建筑企业的工程项目管理探析

朱恒金

摘 要：随着我国过去40年的快速发展，建筑行业也得到了快速的发展，在未来建筑行业仍然是国家重要纳税大户，发展情景仍然广阔。建筑企业科学组织和实施工程项目管理，可以促进企业提高管理水平，改变管理机制，全面提高质量，使建筑企业在市场竞争环境中生存、发展和成长。建筑企业项目管理贯穿整个工程过程，对工程的安全、质量、企业的利益有着重要影响。本文就对施工企业项目管理相关问题进行研究和分析，希望对有关企业有所帮助和借鉴。

关键词：建筑企业 项目管理

1、工程项目管理的主要内容

项目管理是为确保项目设计、采购、施工、安装和调试全过程的顺利进行。以“安全、质量、工期、投资、预算”为控制目标，采用项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理。在风险管理、采购管理、结算管理、成本管理等方面开展了多项工作。项目管理的目的是保证工程项目的质量和企业的经济效益，其中安全管理、质量管理、成本控制管理是建筑企业最重要的三个项目管理内容。

1.1工程项目安全管理。最近几年因为工程管理不当造成的安全事故时有发生，给人民的生命财产安全造成严重的威胁，同时也给企业的声誉和经济利益造成不可挽回的损失。建筑企业工程项目安全管理是一个系统性、综合性的管理，安全管理贯穿整个建筑工程项目各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

1.2工程项目质量管理。质量管理是建筑企业工程项目管理为保证和提高工程质量，应用一整套质量管理体系和制度、手段和方法所进行的系统管理活动。建筑工程质量的好与坏，是一个很重要的问题。一般建设工程项目投资大、建设周期长及使用时期长，只有合格的工程质量标准，建筑企业才能投入生产和交付使用，为建筑企业获取经济效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。国际上许多国家对工程质量的有严格要求和一套严密的监督检查办法。

1.3工程项目成本控制管理。工程成本控制管理（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理，计算、调整和监督生产经营过程中各种支出的过程，也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找各种可能降低成本的方法的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学组织和实施成本控制，可以促进企业提高管理水平，改变管理机制，全面提高质量，使企业在市场竞争环境中生存、发展和成长。

2、目前施工企业项目管理存在的问题

2.1没有合理的项目管理体系制度和方法。目前国内部分大的施工企业有了项目管理体系制度，但还不够完善，跟国际上先进的项目管理体系制度还有一定差距，甚至有些小的施工企业没有项目管理制度。所以这导致很多严重的问题，比如在项目管理中当上级下达工作任务后，要求任务受领人须在施工企业明确规定时间内完成任务，或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关施工人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况，未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。如果项目管理没有合理的管理体系、制度和方法，就很难让下级完成上级布置的任务，施工企业相互协作能力也会减弱。这样会对施工企业的效率和经济利益造成很大的影响

2.2从业人员素质参差不齐。施工企业项目管理与成本控制人员素质参差不齐，有些从业人员可能在施工技术和管理方法上得当，但思想道德修养素质差。有些从业人员文化素质可能高，但专业素质不够，这给施工企业项目管理和成本控制带来了极大的困难。比如施工期间，大多数施工人员都是农民工，施工过程中质量的不足，使整个施工项目的管理和成本控制效果达不到预期的标准，部分员工的专业技术知识更新速度太慢，无法制定全面有效的计划成本控制。

2.3财务管理混乱。财务管理是成本控制的关键要素，但目前很多施工企业在财务管理上缺乏专业人才，导致财务管理混乱，给施工企业带来了不必要的经济损失。财务管理混乱具体体现在：

（1）没有完善的财务管理制度，没有财务支出计划。

（2）资金管理混乱，开立多个银行存款账户，但未及时检查清理，导致银行存款与现金账户不匹配。

（3）债权债务确认不准确，结算不及时，导致多付货款，无法收回应收账款。

（4）收入和成本计算不准确，导致成本不准确，损益不准确。

（5）财务管理人员基础知识不够、目标与职能不清楚，在收入和成本计算上不准确，导致建筑企业利润和损失不准确。

这些问题的存在必然会影响建筑企业项目管理和成本控制，财务管理的不准确性导致企业成本控制的亏损。

3、施工企业项目管理问题解决措施

3.1优化和学习国际先进的项目管理体系和制度。注重工程施工管理与成本控制工作实效性， 针对当前管理制度缺陷，对其整体进行一定的改进和完善;在信息化时代，可以结合自身实际，学习国际上先进的管理方法理念，优化自己的项目管理与成本控制方法。

3.2加强工程项目安全管理、质量管理和成本控制管理。在工程项目管理中利用工作计划软件，通过集成项目管理、知识管理、计划管理、工作流程管理、日程/任务管理为一体，为团队和企业提供管理服务。施工企业项目管理只有对各个环节认真负责管理，才能减少不必要的损失。

在安全管理上建筑企业工程项目管理可以制定安全政策、建立、健全安全管理组织体系、安全生产管理计划和实施;实行安全生产管理业绩考核;每个月可以实行安全管理业绩总结。在质量管理上建筑企业，第一对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必須采取有效措施予以纠正。第二对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。第三对施工工程质量检查，对施工建筑检查也是质量检查的核心，必须定期进行检查。成本控制管理对建筑企业的支出和利润有着关键的作用，当然，首先要让财务管理人员知道成本费用控制的重要性，有计划、有规律的开支;其次财务管理人员要加强自己的专业知识能力。施工企业还要将工作人员的积极性充分调动起来，不断提高管理人员的管理水平。

3.3提高从业人员的综合素质、加强人才培训与引进。施工企业应针对从业人员的专业素质和思想道德修养素质进行培训与加强，并且加强高素质人才的引进。针对相关工作人员专业综合素质问题， 相应企业应结合实际对其做好周期性的培训工作，将设计专业知识对其进行详细讲解，保障其自身专业综合素质能够全面得以提升;在其进行工作期间定期对其操作专业及施工水平做一定考核指导，以此保障公告称施工项目管理与成本控制工作质量能够完全得以体现。

4、结语

随着社会经济的不断发展，项目管理越来越成为建筑企业取得市场和经济利益的关键因素。施工企业只有针对自身的不足，比如管理体系方法和制度，以及从业人员的素质和财务管理费用等问题，正视自身的问题，不断完善和学习国际上先进的管理理念，加强改革创新、培养从业人员素质完善财务管理制度方法。这样才能最大的获取经济效益和企业声誉，也是为了人民生命财产安全负责。

参考文献：

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