我国四季冰雪企业发展模式分析

摘 要：北京冬奥会的筹办， 为国内冰雪产业提供了前所未有的发展机遇。据《2018中国冰雪产业白皮书》统计， 2016～2017年雪季， 中国参与冰雪的用户达到了1.7亿人次。预计到2025年直接参加冰雪运动的人次将达5 000万， 并带动3亿人参与冰雪运动，并且预计滑雪装备市场未来规模达到500亿元。可以总结出我国的冰雪产业的主要特征是起点低，增速快。四季冰雪产业作为冰雪产业的一个重要组成部分，对我国冰雪产业整体发展以及冰雪运动的普及具有重要作用。十七华集团是我国四季冰雪产业的领军者，本文通过深入研究十七华集团的价值链模型，同时利用SWOT模型分析集团的内外部情况，得出十七华集团的核心竞争优势。在综合考虑十七华集团的发展模式以及结合我国冰雪行业特色后，得出我国四季冰雪企业发展关键在于加大研发投入，在旱雪、仿真冰、场馆设计、产品设计、装备制造方面形成自身的技术壁垒及产品特色。

一、十七华集团简介

十七华集团以领先全球的仿真冰雪技术为核心，以自身特色体育项目为依托，整合冰雪产业链资源，推动“体育+文化+娱乐”融合，以新概念、新模式、新标准，探索我国冰雪运动普及、冰雪产业发展新路径，开创我国冰雪体育事业发展新局面。集团旗下拥有17滑（四季冰雪场）、17°雪（旱雪专利产品）、17°冰（仿真冰专利产品）、“潮派”（APP）等品牌。业务分布北京、广东、江苏、山东、河北、四川、重庆、安徽、贵州、甘肃等十余省份，乃至美国、日本、德国等世界各地，在世界各地已建立起数百家旱雪场。

二、十七华集团价值链分析

十七华集团致力于整合冰雪产业链资源，做四季冰雪整体服务商。17滑系十七华集团布局旱雪产业的主力品牌，现在以17滑的主要业务情况来分析十七华集团的价值链。经过多年的行业深耕，17滑已成为中国旱雪第一品牌，并以成熟的优势进军国际市场。17滑旗下主要有三大业务：分别是17滑四季滑雪场，17滑旱雪娱乐综合体以及17滑旱雪体育小镇。17滑四季滑雪场的明星示范项目——北京奥森四季滑雪场，位于奥林匹克森林公园内，占地20000平方米，其中雪道面积1600平方米。包含大众、专业和教学三大板块，共计19条雪道，日接待能力接近3000人次，是目前亚洲最大，雪道种类最多，设施最完备的城市室外四季滑雪场。17滑旱雪娱乐综合体的明星示范项目——17滑长沙旱雪特色运动休闲乐园，是一座以旱雪运动为主体，辅以其他极限运动及娱乐休闲配套设施为特色的体育运动主题休闲综合体。位于长沙市望城区月亮岛，项目占地65亩，目前正处于前期规划建造阶段。除了运动休闲的功能外，更与长沙当地教育部门合作，建立‘17滑旱雪长沙月亮岛校园冰雪培训基地推广旱雪运动。根据这些情况分析得到十七华集团的价值链模型。根据波特的价值链分析方法，企业创造价值的活动可以划分为基本活动和辅助活动两类。基本活动的第一个环节是四季冰雪专利技术研究与开发，在四季冰雪行业，旱雪技术及仿真冰技术直接影响到最后提供的产品质量，拥有专利技术成为四季冰雪行业的关键成功因素。中国旱雪市场上当前只有两大技术，由十七华集团拥有的金针菇外形式尖峰旱雪和北京克莱斯沃科技有限公司拥有的草簇式极速旱雪。十七华集团需要时刻关注世界冰雪技术发展情况，保持警惕性，保持技术的领先。第二个环节是打造综合性冰雪服务品牌，促进品牌传播与推广，做好品牌授权及合作。品牌是具有经济价值的无形资产，能给拥有者带来产生溢价，带来增值。十七华集团致力于打造四季冰雪整体服务商品牌，做行业的领头羊。第三个环节是四季冰雪项目市场推广，广泛建立销售渠道，寻求市场合作伙伴，主要从下面几大方面切入，分别是主题公园，冰雪综合体，大中型冰雪场。植入型冰场（以学校、商场、社区等地为应用场所），旱雪毯&仿真冰（包括家用在内的多场景应用）。第四环节是四季冰雪项目前期调研，市场营销，项目规划。第五环节是四季冰雪项目现场施工。第六个环节是四季冰雪项目整体运营管理体系及售后服务。

辅助活动中的企业基础设施环节，十七华集团的组织模式为控股制结构，旗下有北京尖峰体育文化有限公司、北京星奥园体育文化有限公司、北京滑酷科技有限公司、北京一起滑体育发展有限公司、北京瑞华三策营销咨询有限公司、北京瑞中瑞华广告有限公司及海南十七华旱雪产业责任有限公司共七个子公司，除了对湖南尖峰体育文化发展公司的出资比例是百分之九十之外，集团对其他子公司的出资比例都是百分之百，全资子公司会大量占用集团公司的资源，耗费大量资金，会给集团的发展带来风险。其次是技术环节，致力于互联网生态体育模式，开发潮派APP，做一个社交型滑雪平台；做更符合旱雪场地的雪具开发及周边产品开发；四季冰雪产品设计方案；四季冰雪项目管理体系创新；开发高规格的旱雪赛事IP；打造国家旱雪运动评价体系。还有人力资源管理环节，十七华在对外输出四季冰雪体系时，其中比较重要的就是需要提供运营管理人员以及提供教练，所以十七华需要培育优秀的运营管理人员以及将已经拥有的全国最专业的教练员系统组织管理好，发挥最大效用。最后是采购环节，主要是对一些拖引设备，雪具方面的采购，做好与卖家打交道的程序。

三、十七华集团SWOT分析

十七华集团的内部优势是拥有世界领先的旱雪和仿真冰技术、拥有冰雪全产业链资源（其旗下子公司众多，涵盖业务广泛）、拥有高规格的赛事IP（统一开展全国性赛事IP运营，如中国青少年旱雪锦标赛，并共享赛事资源）、是中国四季冰雪整体服务第一品牌；内部劣势是集团组织模式是控股式结构，母公司参股控制的子公司过多，全资子公司过多，信息沟通成本高，协作效率低，占用资源过多，经营风险过高，还有市场渠道方面，与政府、地产、同行同业态等尚未完整建立；外部机会是中国每年新增滑雪近千万人，至2022年参与滑雪人数将近一亿人次，滑雪市场潜力巨大，还有滑雪安全问题社会关注度高（旱雪场相比于天然雪场的安全性更高），以及滑雪人员整体受教育程度高（接受新鲜事物的能力强以及消費能力更高）；外部威胁是北京星奥科技股份有限公司和拥有旱雪专利技术的极速旱雪，以及旱雪市场产品良莠不齐（严重后果是导致劣币驱逐良币情况出现）以及全社会对旱雪关注不够，了解不够，资本的关注度也不够，还有事目前滑雪人群消费不高。

四、四季冰雪企业发展模式

通过对十七华集团运作模式的详细研究，摸索四季冰雪企业发展的一般规律，得出适合我国四季冰雪企业发展的路径：关键在于加大研发投入，在旱雪、仿真冰、场馆设计、产品设计、装备制造方面形成自身的技术壁垒及产品特色。

参考文献：

[1]何于苗，陈元欣，滕苗苗，蔡明明.我国冰雪产业发展与市场开发研究[J].河北体育学院学报，2017，3101：23-27.

[2]郭金丰.北京冬奥会背景下推动我国冰雪产业发展的对策[J].经济纵横，2018，08：114-120.

[3]李在军，张瑞林.冰雪产业融合发展的动力机制与路径探析[J].首都体育学院学报，2018，3006：510-514.

作者简介：

姓名：谢微微，性别：女，年龄：20，单位：北京体育大学体育商学院。