产业互联网时代人力资源管理模式研究

梁广志

摘 要：随着大数据信息技术迈入了新的发展阶段，对于人力资源管理工作的开展提出了新的要求，如何在产业互联网时代的大背景下加快人力资源管理模式的转型是当前企业经营管理者需要关注的热点问题之一。本文从人力资源管理模式在产业互联网时代发生的变化出发，论述了人力资源管理模式在产业互联网时代的优化策略，希望能够为人力资源管理模式的研究工作引入新的思路。

关键词：产业互联网时代；人力资源管理模式；研究

一、前言

大数据互联网时代的到来，使产业业态由过去的单一化向着多元化的趋势发展，越来越多的企业开始意识到唯有打破现有的发展模式，积极拥抱大数据互联网时代才能够跟上市场的节奏。为了顺应新业态下的市场节奏，企业经营管理者需要转变管理视角，从大数据信息的视角下构建新的人力资源管理模式，结合企业的实际经营管理情况制定恰当的人力资源策略，确保企业凝聚力能够得到有效的提升，推动企业实现可持续发展的同时，激活员工的工作热情，从而拓宽企业的综合效益空间。

二、人力资源管理模式在产业互联网时代发生的变化

2.1复合型人才培育成为人力资源管理工作的重点

在产业互联网时代的大背景下，产业朝着高度集成化的方向发展，使得各行各业对复合型人才的需求缺口变得越来越大。以互联网金融行业为例，现有的产品经理以及运营经理已然无法满足金融行业的跨界需要，甚至有的互联网金融企业开出了高价薪资只为了寻找既具有互联网背景又懂得金融管理、数学理论的人才。复合型人才成为突破新业态的关键点，企业如何利用新的人力资源管理模式来吸引并且留住更多的复合型人才是当前各行业人力资源管理工作的痛点以及难点。

2.2雇佣关系得到调整

笔者对产业互联网时代的企业组织架构进行研究发现，大数据互联网平台的构建使得员工与组织的关系发生了翻天覆地的变化，员工与组织的关系由过去的简单依附以及绝对服从朝着高度自治的方向发展。针对新的业态环境，企业需要调整凝聚力的共鸣点，以创造合作期内共同价值来激发员工自身的内生动力，从而打造合作共享高效共赢的雇佣关系，而不是一昧的强调员工对企业的忠诚。以追求知识共享作为人力资源管理要点，以开放的人才观作为人力资源管理的指导观念，确保员工能够获得个人品牌增值的同时，企业能够扩大价值增值的空间。

2.3人力资本价值的提升空间变得更大

在产业互联网时代的大背景下，如何创造新的发展面貌是当前各行各业经营管理者需要关注的热点问题之一。通过充分开发人的创造性，使得人力资本价值的提升空间变得更大，增强核心人才的市场竞争是当前人力资源管理工作的落脚点。

2.4人力资源市场实现了新的整合

新的人力资源管理模式的构建，实现了人力资源的有效整合，开放、个性化以及专业化成为了人力资源市场的代名词。一方面，产业互联网时代的到来，使得人力资源的供求双方不再依赖人才中介机构，而是以更加直接的方式进行沟通。另一方面，人力资源市场壁垒将被互联网所打破，人力资源市场的触角将会蔓延至全球范围。可预见，如何在国际范围内寻找贴合企业经营管理理念的人才，将是人力资源管理的重点工作内容。

三、人力资源管理模式在产业互联网时代的优化策略

3.1结合产业互联网时代发展需求优化现有的人力资源管理方式

企业需要结合产业互联网时代发展需求优化现有的人力资源管理方式，通过去管理层，从而打造扁平化以及柔性化的管理机制，扩大人力资源管理对象，将过去以员工为主要的管理对象调整为员工、供应商以及销售商，从而实现一体化的管理联动，确保企业的经济活动效率能够得到有效的提升，打造互相依赖、互为表里的人力资源管理模式。与此同时，人力资源管理工作在開展过程中应当对员工自身的新时代适应能力实行动态化跟踪，一旦发现员工出现跟不上产业互联网时代的发展要求，那么人力资源管理部门应当将其纳入重点关注对象，采取系统化的培训机制以提升他们的职业素养。

3.2加强人才的培养力度

人力资源管理应当加强人才的培养力度，在招聘时根据员工的职业背景、岗位需求以及职业能力，结合产业互联网元素，来制定个性化的培训方案，帮助员工明确自身的职业生涯规划，从而为员工未来的发展提供针对性的帮助，有效的释放员工的内在潜能。

3.3打造电子化人力资源管理机制

企业经营管理者以及人力资源管理部门应当积极打造电子化人力资源管理机制，将文本、信息以及可视化的形象等相关数据资料以电子信息的方式进行重新的整合。通过电子化人力资源管理平台，不仅能够实现员工内部之间的沟通、在线培训学习等基础性的人力资源管理工作，还能够以数据指标的形式来评估员工在日常的运营管理工作中的表现形式，从而为后续员工的薪酬、晋升以及福利的调整提供数据评估支持。电子化人力资源管理机制的构建，将突出人力资源管理模式所特有的战略化以及系统化的特点，从而帮助企业更好的应对产业互联网时代所提出新挑战。

3.4优化人才激励措施

人力资源管理模式在构建过程中应当将优化人才激励措施作为重点工作内容，通过人性化的员工的激励手段来提升员工自身的自我驱动力以及内生管理能力，引导员工主动的参与到企业的运营管理工作当中，共同应对产业互联网时代的挑战，为企业的可持续发展赢得无限创新的机会。与此同时，人力资源管理人员在使用激励手段时，应当制定系统化的激励方案。例如，针对一名初入职的员工，人力资源管理部门应当以晋升体系作为激励方案的框架，以此来明确每一个阶段员工的薪酬形式以及激励模式的有效性，如果使用薪资激励所带来的效用有哪些。

四、结束语

综上所述，人力资源管理模式在产业互联网时代发生的变化主要表现在复合型人才培育成为人力资源管理工作的重点以及人力资本价值的提升空间变得更大，为此，企业应当结合产业互联网时代发展需求优化现有的人力资源管理方式，在此基础上打造电子化人力资源管理机制。

参考文献：

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