关于油田财务精细化管理的相关探讨

郭丽丽

摘 要：财务管理作为现代企业管理的重点内容之一，直接关系著企业的经济效益与生存发展。油田作为我国的支柱型产业，为我国国民经济的发展输送重要的石油资源，关系着我国社会与经济的良好发展，以及国际竞争力的提升。所以，在国内外经济形势变幻莫测的环境里，必须高度重视油田企业的财务管理，并实施精细化管理，提高财务管理的水平，为油田企业的长效发展夯实基础。下面本文就油田财务精细化管理进行探讨，以供参考和借鉴。

关键词：油田；财务；精细化；管理

0 引言

精细化管理理念的提出给现代企业的管理注入了新的活力，其是指细化分解企业各种日常经营运行的生产流程，实施精准的计划、控制、决策及考核融入，将管理占用的资源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的价值。财务管理作为一个企业生存发展的主要手段，融入精细化的管理理念势在必行。本文首先分析了财务精细化管理的特点，之后就油田企业实施财务精细化管理的主要途径进行了探讨，旨在为提高油田企业的经济效益提供一些参考。

1 财务精细化管理的特点

1.1 以“三个转变”为重点

这里我们所说的“三个转变”指的是：①一般企业的财务职能是管理企业的资金运转，在精细化管理模式下财务职能应变为经营管理；②一般财务工作流程注重的是事后管理，精细化的财务应重点强调事件的全过程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后总结；③由财务管理人员负责财务管理工作转变为企业全员参与。通过“三个转变”来有效落实精细化管理理念与流程，提高企业全员的生产、管理、节约的积极性，逐步由被动管理转变为主动管理，重点强调事前、事中管理，同时增加全员对财务管理的重视，科学合理预测与规避各项风险，细化控制生产过程，降低企业不必要的经济损失，实现最大化的企业综合效益。

1.2 扩大财务管理范围

财务精细化管理还会对财务管理内容进行不断细化与整合，有效提升其管理质量。目前，有些企业实施了“大财务”战略，这在实质来说就是精细化的财务管理方针，具体来说就是扩大财务管理范围，制定出财务管理工作流程，将财务管理渗透到企业生产经营与管理的各个环节中，紧密团结各部门，提高企业的凝聚力，为企业创造更多的价值。此外，在制定精细化的财务管理工作流程时要以“计划―分析―决策―实施―控制―调整―优化”为准则，注重财务精细化管理的实效性。

1.3 以增加企业效益为目标

企业的经济效益是企业生存与发展的根本，财务管理又与企业的经济效益有着直接的联系，实施精细化的财务管理就是通过扩大财务管理的横纵范围，对企业生产经营与管理活动的潜在价值进行深度挖掘，并注重财务管理的高附加值，强调牢固树立“大财务”观念，最终实现最大化的企业价值目标[1]。

2 油田实施财务精细化管理的主要途径分析

二、企业实行财务精细化管理的必要性

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成一个企业常青的百年老店的必然选择。

在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说，财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。

三、实施财务精细化管理的建议

1.1加强财务基础工作，完善财务分析体系

很多企业都存在财务基础工作薄弱的情况，比如，会计科目设置不符合管理需求、无相关财务数据、数据采集不完整、数据归集整理不具时效性、凭证报表装订不规范等等。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基石，基础工作做不好，精细化的问题就无从谈起。所以，企业必须规范和加强财务基础工作，系统梳理财务管理流程，寻找管理漏洞和薄弱环节，使企业各项财务的经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作，为下一步精细化管理打下坚实的基础。财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还是挖掘企业潜力、改进工作的重要依据。财务部门在财务报表和内部成本费用等各种报表信息的基础上，定期提供各种财务分析资料，让管理者通过数字清楚了解企业的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向，并通过标杆分析让管理者了解企业的差距和产生差距的原因，从而为决策提供支持信息。

财务精细化管理要求财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，也就是说，不但要从财务视角剖析经营现状，还要对未来经营提供财务支撑。

（二）不断完善内部控制制度

与会计实务执行国家统一的法规、准则不同，财务管理则立足于本企业的经营特点，通过制定内部控制制度、实施内部控制行为达到管理目的。

1.1责、权、利相结合。出台财务管理精细化单项考核条款，将责任范围内的可控性财务指标纳入经济责任制强化考核，使责任人真正享受到管理成果，激发管理潜能。

1.2.规范专项费用开支。制定和完善专项费用内部控制管理制度，以制度规范和监控专项费用支出。

1.3.实行预算控制。根据当期生产经营计划控制成本费用支出，执行生产车间限额领料制度和机关科室费用控制卡报账制度，实现控制关口前移。

1.4.推行经济活动分析会制度。定期、不定期地组织相关单位、部室对一个时间段的财务总指标、单项指标执行情况进行总结，提供交流平台，共享管理成果。

3 结束语

总体而言，精细化管理理念在财务管理中的具体应用，有利于提高财务管理的效率和质量，尤其是油田企业的财务管理工作，事关油田企业的生存与发展，在市场竞争日益加剧的当前，必须强化财务管理的精细化，建议油田企业实施精细、量化预算管理，建立健全财务管理体系及预算管理平台，强化资金流动意识，深化企业资产管理，增强财务人员综合素质，切实提高财务管理的水平，为油田企业创造更大的价值，推进油田企业的改革转型。

参考文献：

[1] 李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学，2013.

[2] 曲维丽.油田企业财务精细化管理探析[J].财会学习，2015（18）：35-36.

[3] 贺琰芝.试论油田基层财务管理精细化具體措施[J].中国管理信息化，2016（03）：45-47.

[4] 高晓玲.油田企业财务精细化管理方法研究[J].化工管理，2016（24）：44.