变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究

严利军

【摘 要】在人的承载力极限到来之前，传统变电运维模式需要与时俱进、主动求变，从管理上解决人员相对短缺问题，这将给变电运维专业带来新的活力。某供电公司针对变电运维专业的现状，分析整理出长沙变电运维专业存在的问题，并结合地区电网的实际情况，研究采用资源集中统一管理、划分运维工作区块和“2+N”值班方式的新型变电运维值班模式进行试点。试点表明，该模式可以有效地提高变电运维的工作效率，提高运维水平，促进专业发展。

【关键词】变电运维；值班模式；电力系统；运维效率

1变电站运行管理存在的主要问题

（1）运行值班人员工作复杂多样。尽管集控模式能够保证集中值班的开展，然而现实情况却与单一变电站管理大体相同，这种情况下，表面上好像要求运行值班人员必须具备较高素质，然而实际情况确是他们的主要精力都用在了非业务工作上面，开展主要业务工作已没有精力或者不能集中精力进行。（2）运行值班人员严重不足。通过某电力局市区运行管理所分析可知：按照该地区电网的“十二五”发展规划要求，电力局在“十二五”期间会进一步加快电网发展速度，以及增加电网发展内含，从而完成山量到质的转变过程。按照规划要求，未来的电网需要新建4座500kV变电站，预计变电容量将增加800万kVA，24座220kV变电站、121座110kV变电站，届时容量将达到2650万kVA以上。按照这样的增长幅度，若想确保变电站的正常运行管理，至少需要增加运行人员100人以上。此外集控站在运行管理方面还存在工作分配上的问题。因为电网运行通常需要局部检修，每周需要五天时段性工作，如今的集控站管理模式存在一定的局限性，首先是在管辖变电所和值班模式上存在弊端，其次是在配置人员时容易因为高峰影响而导致运行人员严重不足问题，造成电网正常生产运行出现问题，但在工作低谷期人员设置过多，还可能导致浪费严重现象。（3）变电所单独设立班组导致效能降低问题。一些220kV变电所尽管在设备改造方面有所发展，但因地域因素、管理制度因素影响，仍然未能脱离过去的运行模式特点，导致了效能降低问题。因为各个集控站是单独设立的，无法实现信息共享功能，形成了管理层面的信息孤岛现象，如果发生异常或者事故，只能通过人工手段进行信息传递，没有自动化信息传递与集成的先进管理方法，因此无法有效解决紧急情况。如今，虽然在电力系统中己经普遍使用了先进的生产设备和生产技术手段，提高系统可靠性，降低了人员工作量，然而，在管理模式和管理制度方面，我们的改革力度还有待加强，人力资源浪费的现象还比较严重，必须有效加以解决。

2变电运维值班的常见模式

2.1变电运维的四班二倒值班模式

四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性

2.2变电运维的四班一倒值班模式

这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。

2.3变电运维的三班倒值班模式

这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。

2.4变电运维的4+1值班模式

这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组，每组轮值期间需工作24小时，之后由运维组值班，值班组休息2天，每4天一个轮换。这种值班模式日间运维便于调动，夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。但会导致值班人员连续工作时间太久，会致使值班人员身心疲惫，不利于工作的开展。

3探索变电运维新模式

3.1资源统一管理

設置“一中心、两基地”。在本部电厂大院本部形成“一中心”“两基地”为黎托基地站和天顶基地站，实现班组相对集中管理、资源共享调配的目的。新模式下负责操作、应急的运维班组距所辖变电站距离基本能满足应急响应要求，同时保留现有运维班组基地站作为应急点。同时根据国网班组生产装备配置要求，补充完善，做强做精变电运维专业倒闸操作、巡视维护核心业务。

3.2值班方式优化

实行“2+N”长白班值班模式。打破四班两运转“上一休二”轮班模式，向“2+N”值班方式转变。推行“常白班”值班模式，主要是根据值班班组所在的位置和车程进行设置。如果班组在市内和郊区，成员的工作时间主要集中在工作日和夜间，还有非工作日期间。根据班组驻地与变电站的距离合理安排夜间与非工作日的值班人员，在“常白班”值班模式下，部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命；如果班组在市内，会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班，后两者的值班可以不必每次均要到达现场，但需随时待岗；如果班组路程比较远，可以启动应急处置方案，一部分人员可按照“常白班”值班方式到岗；另一部分人员需采取原来的倒班值班方式。

4实例应用分析

根据《国家电网公司变电运维管理规定（试行）》的要求，优化运维值班方式，提升运维工作效率，保证应急响应时效。2017-09-01起，某变电站变电运维班试行“2+N”值班模式，“2”为2名24h倒班人员，采用轮换值班，简称运行班；“N”为正常白班人员，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24h通讯畅通，随叫随到，简称操作班。人员采用大循环轮换。运维班满员每日可达到12人（2+10），在不增加人员情况下，人力资源提升50%.与之配套，运维班实行了《运维班“2+N”值班模式相关规定》《运维班车辆使用规定》《运维班交接班相关规定》等细则。根据地理人员等实际情况，规定细化了运行班和操作班分工。“2+N”值班模式取得成效：（1）班组运维人员可调配数量提升。在满员情况下，运行班2人，操作班10人，共计12人，原值班模式只有8人。当天实际参加工作为3名值长，2名正值，4名副值，共计9人。应急响应安排4人（1人当日参加工作并作第二响应）。在原值班模式根本无法完成当天工作，在“2+N”值班模式下，能够顺利完成生产工作及日常巡视运维工作，并保证两批应急响应梯队。（2）运维人员工作效率提升。合理安排运维人员，根据运维人员岗位、技能水平、特点，科学地安排运维工作，做到人尽其能。大型运维工作安排时考虑“高、低”搭配，迅速提升运维青工的技能水平，对关键节点充实人员。部分运维人员年龄偏大，但运维工作经验丰富，多安排检查、核对类的运维工作。这在原值班模式下，由于人员数量少，搭配固定，无法合理调配。

5结束语

综上所述，为了进一步提高电力系统的运行与维护水平，需要不断创新运维值班模式。采用“常白班”模式可以大幅度提高工作效率，使电力系统的安全性得到有效保障，满足用户用电需求，真正做到以人为本。

参考文献：

[1]陆鸣飞.优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升[J].科技创新与应用，2016，35：202.

[2]郭飞飞，牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界，2017，07：191-192.

（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局）