不同的领导方式

宋啸宇

摘要：领导方式对于一个组织来说意义重大，掌握一些典型的领导模式的本质是很重要的。以往的研究已经显示出许多不同领导类型的特点。组织中员工的日常工作参与可能受到不同领导模式的影响。本文讨论了两种典型的领导方式：交易型领导和变革型领导。

关键词：变革型领导 交易型领导

一、交易型领导

由于工作环境日趋虚拟化，在当代社会随着企业文化的发展，交易型领导变得越来越受欢迎。交易型领导是一个任务导向型的模型，其关注点在于任务的完成，以及奖惩制度的存在。交易型领导的一个维度是或有报酬行为，它阐明了报酬与绩效是存在一种交换模型（Dominges等，2017）。众所周知，这种规避风险的领导倾向于将重点放在实现工作目标上，这不太可能激发员工的积极性。然而，一些实证研究表明，交易型领导由于其本质，会对员工的绩效产生积极的影响。美国联邦机构的研究表明，使用偶然奖励行为的方式的增加可能导致员工对工作的参与度，对工作质量满意度的提高。

二、变革型领导

James MacGregor Burns在他的调查中首先介绍了变革领导，这个概念也被用于现代社会的组织心理学中。变革型领导在于独特的个性和其做出贡献的能力。变革型领导分为了四个框架一领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀。近年来，人们进行了一些实证研究。Masood和Afsar（2017）建立了一个将变革型领导与创新工作环境联系起来的模型，得出了变革型领导和心理效应是正向促进的作用。

三、变革型领导与交易型领导的区别

（一）关注点——领导特质和个体差异

在交易型领导中，对领导特质和个人差异的关注较少，而变革型领导则关注到这两点。变革型领导是一种关系导向的领导，专注于人、灵感和智力刺激。相反，交易型领导属于任务型领导，领导风格主要针对其绩效目标——提高组织的经济性、有效性。

（二）绩效监控

在交易型领导中，員工的表现将在主动的例外管理中监控，被动的例外管理不会干扰员工的正常工作，直到出现错误才能采取行动。然而，变革型领导者倾向于关注员工对自己的感受，在没有监控的情况下表现超出预期。

（三）变革型领导理论的四个维度

这四个方面与变革型领导相关，而交易型领导则不然。当组织倾向于想象一个理想的未来，领导者和员工都有足够的决心和信心时，就会显示出理想化的影响力。领导感召力的动机是指领导者对未来的吸引力和鼓舞人心的愿景。智力激发通过鼓励追随者独立思考来强调创新的概念，个性化考虑是考虑到员工的需求，领导者将委派任务以促进更好的发展。

（四）创新氛围

领导力在创新中发挥着重要作用，因为它有助于收集公司的创意计划（Yoon etal，2016）。具有变革型领导力的领导者倾向于鼓励员工创新并挑战自我，而交易型领导者只是让员工做他们所要求的事情。因此，变革型领导者在创新氛围方面更具吸引力，交易型领导风格难以实现创新目标，尽管交易型领导者将确保团队合作的完成。

四、交易型领导与变革型领导之间的相似之处

（一）忠于组织目标

之前的研究表明，变革型领导者高度关注员工的工作投入，交易型领导的一些因素也促进了工作的参与。这两种领导也有助于提高标准的工作环境。虽然交易型领导缺乏鼓舞人心的吸引力，但它们也对日常工作投入产生积极影响，这意味着奖惩并不缺乏动力

（二）对举报态度的影响

举报态度是可以揭露组织错误的行为。曾提出一个假设，即举报态度与变革型领导之间存在正相关关系。原因是员工需要个性化考虑，个人发展可能会受到关注。

同样，交易型领导也会对道德产生影响。与变革型领导者不同，交易型领导者倾向于根据组织标准制定明确的目标，监督员工的行为并识别错误行为。具有交易型领导者的组织中的员工不会因为处理错误行为而感到压力，因为这些领导者强调意图和行为。一些实证研究也说明了这种领导力有助于举报态度。

五、结论

总之，变革型领导者是指对目标做出承诺并使员工对组织目标充满信心和承诺的领导者。交易型领导强调为员工提供他们想要的奖励，以换取良好的组织绩效。

由于交易型和变革型领导是两种典型的不同风格，它们之间的差异更加具体，相似之处如上所述。它们之间的差异集中在独特的特征，绩效监控，分析维度以及创新氛围。上面讨论的相似之处在于对组织目标的承诺以及对举报态度的影响。

它们应用于组织时，这两者都有一些局限性。在现代社会中，它们往往在组织中变得越来越重要，领导者可以将两者结合起来，促进企业的良好发展。