浅谈基于时间驱动作业法的钢铁企业仓储成本

王立成

摘要：作为物流建设的重要部分，仓储是促进物流建设中主要的功能要素，也是实现社会生产物质建设关键因数。在钢铁行业，仓储物流成本占据其价格的重要部分，为了提升钢铁企业仓储质量，笔者结合钢铁企业现有模式，结合“时间驱动作业成本法”对钢铁物流进行了分析，希望能够为钢铁企业的仓储成本控制提供参考借鉴。

关键词：时间驱动作业成本法 钢铁企业 仓储成本

结合我国建设运行发展，全面发展“物流产业建设”优化物流管理，应当加强物流企业建设管理，面临着时代建设发展，钢铁企业物流建设运行，正呈现出阶段性转型特征。在此基础上，提升物流仓储系统管理建设和研究分析，能够降低物流成本，提高产业经济效益和社会成本，为促进经济建设发展以及缓解社会运行问题提供参考借鉴。

一、钢铁产业在生产物流方面存在问题分析

虽然钢铁产业在建设管理运行中存在连续性以及复杂性的特点，且其种类繁多，会导致后期成本研究过程中，钢铁运行管理过程中出现了很多问题，经过多年的建设分析，我国钢铁企业在建设发展方面已经取得了一定成绩，但是在后期运行中也存在很多问题。例如，在成本研究方面，受到长期的经济管理以及社会发展影响，钢铁产业在成本控制以及生产全过程研究中，往往只是重视销售环节，没有结合物流运输以及成本核对进行研究。

其次，钢铁企业的成本研究方式以及观念存在很多问题，钢铁企业在成本建设研究过程中，资源配置和运输管理环节，多是重视了资源建设以及后期资本产出的高校管理环节，相关单位一定要注意成本管理，且结合市场经济效益和價值。

最后，钢铁企业研究的成本方式落后，虽然我国钢铁企业已经进行了调整和建设，在经济方面取得了很好成绩，但是在资源配置以及方法研究方面存在很多问题。产品成本管控以及市场效益都被忽略。在加上管理人员管理意识不到位，降低了物流管理质量。

二、时间驱动作业建设管理分析

时间成本法是一种较为使用的工作方式，其能够反映产业内部实际运行模式，整个建设管理都呈现出特殊的资源建设特征，在作业库建设基础上，资源成本的发生能够通过一定成本动因分析，平摊所有资源到作业建设上，最终确定成本动因，且合理计算作业成本动因率，再将作业成本动因控制分摊到成本对象上。

这种方式驱动原理主要是以时间为基本分配单位，结合公司管理决策，加强对公司内部单位作业时间以及消耗量的可靠估计，最终来计算所有的单位组也应当分配的作业量，以此来避免所有的作业成本以及运行中存在的问题。结合一定物质资源he参数化分析，相关单位只需要评估两个数据就可可以整合所有资源。首先，单位时间内投入的资源成本。其次，单位时间的产能成本，这些指标在一定程度上表明了部门资源消耗以及管理。

分析时间驱动作业优势，其主要有以下几点。

首先，其能够清晰反映资源的有效利用率。作业成本法的使用需要企业内部员工先做好分析，优化内部建设管理。在钢铁仓储建设处理中，加强时间分配管理，其能够直接显示实际的产能利用率，可见，优化流程化建设，最终实现优化时间驱动作业价值。

其次，提升成本动因管理，能够让整个计算更加科学合理。结合相关成本动因率分析，在资源建设以及负荷管理机制上，需要结合资源建设以及实际运行分析，优化整个生产过程，在整个建设环节中，时间驱动作业的运行模式需要结合专业的成本因果关系，最终优化整个资源建设环境以及作业运行，将整个成因分析变动合理。

最后，改变运营分析要求，作业成本法基于固定作业建设以及管理，可以提升企业运行质量以及复杂性，结合作业驱动成本法分析，在一定“时间等式”运行环境中，能够直接了当地分析整个活动运行环境以及实践。

三、在钢铁产业中钢铁企业仓储成本建设的措施建议

运用时间驱动作业成本法，需要结合钢铁企业内部主管和经理进行分析，结合作业分配和建设管理，要加强对单位资源以及作业资源建设处理的能力，全面结合成本动因率处理，加强成本计算，并结合动因率建设，优化内部各项工作耗用实践，结合作业的工作成本计算，让管理人员加强各项成本管理和分析，最终为以后企业建设和管理进行分析，实现成本管控处理，最终保证产品成本的综合化建设，提升资源平均分配，最终实现有效作业成本建设，提升作业时间，加强整个部门的结算建设和处理。

四、结语

综上所述，时间驱动作业法是一种有效的仓储成本计算方式，其能够提升整个钢铁企业运行质量和效益，帮助管理人员真正意识到企业建设的质量和实力。笔者建议，在深入调研与文献分析的基础上，确定应用时间驱动作业成本法核算仓储成本的可行性：结合钢铁企业仓储的特点，将钢铁企业仓储过程进行了抽象整理，划分出仓储作业库：根据钢铁企业的特点和时间驱动作业成本法的原理，在调研的基础上建立钢铁企业仓储成本的计算模型。通过实例分析，进一步说明了时间驱动作业成本法核算仓储作业成本的可行性，同时也验证了本文建立的钢铁企业仓储成本计算模型的实用性。