“公司+农场”模式在畜牧业发展中的优势

陈国光

公司主导“公司+农场职工”模式是农产品加工企业组织农民参加经营的发展模式，也是农业产业化模式中最常见的一种。其基本特征是公司与农场职工以合作的形式建立了长期的纵向契约关系。农场职工是公司的“工人”，没有利益共同体与公司分享风险和利益。

一、“公司+农场职工”的合作模式

农场职工和公司可以在一个单一的企业合作中进行优势整合。单一的畜牧业农业，分散的管理，较少的资金，缺乏技术，很难抵御市场潮流的影响，很难形成一大的格局与集中经营发展态势。通过“公司+农场职工”模式，公司与农场职工紧密相连，资金、劳动力、场地、技术等优势互补，形成了抵御各种风险的强大合力。有利于形成大规模经营，有利于科学技术的综合应用，有利于提高生产力。例如，养猪是一个技术含量很高的产业。要使养猪业持续发展，必须引进高新技术，但由于生产规模小、经营规模小，很难做到这一点。公司在与农民合作的过程中为农场职工提供的服务，为农户提供了一系列交货前、交货中、交货后的服务，包括以下几个方面：

1、生产服务方面：提供种猪、提供饲料、提供药品和疫苗;

2、技术服务方面：制定猪免疫程序、指导畜禽养殖场建设、推广和改进多种养殖技术;病猪兽医诊断、解剖、咨询服务;技术指导。

3、销售和服务方面：按计划回收合格的生猪。在结算时提供财务结算清单，包括物料收集、饲肉比、生猪体重、盈亏情况等。

二、农场职工作为“公司”的生产合作对象

“公司+农场职工”模式，这种模式是最典型的畜牧业模式。对农场职工来说，这种制度安排的最大好处是，他们不再承担任何產品不能销售或售价低于生产成本的市场风险，也不需要自己决定生产什么，并有稳定的预期经营收入。无论是企业还是农场职工，采用这种模式都有一定的门槛。从公司的角度来看，他们需要能够承担更高的初始投资，包括设立技术服务团队的支出、购买生产要素所需的流动性等，因此，这些公司通常存在于增值产品相对较高的行业，如养猪业。公司是农业产业化的主体。从农场职工的角度看，他们需要一定的经济实力和专业的生产技能。为了防止农场职工违约，企业通常对农场职工的最低生产规模有严格的规定。一般来说，只有专业农民才能满足他们的要求，普通农场职工不能自愿加入。

三、与传统经营模式的优劣势分析

农业技术的创新和应用，进一步提高了农村生产力水平，提高了水产养殖业的生产力。更高的生产水平。就个体农场职工而言，每个农场职工的资金是有限的。正是通过这种农业模式，公司才使农场职工变得更好。从这个角度看，农户闲置资金相当可观，对促进养猪业的发展起到了相当大的作用。在“公司+农场职工”的农业模式中，农场职工不必考虑与市场交易。问题是，只要产品全部卖给公司，就很方便，但农场职工却不方便。一旦公司完全依赖它，所有的信息流将从公司获得。一旦公司决策失误，公司就会犯浪费资金大错。

传统的公司模式与“公司+农场职工”模式的最大区别在于公司与农户之间的短期合同是长期的。相对而言，具有一定经济实力和技术专长的公司是通过自己的组织运作的。基础设施建设、生产用原材料采购和向农场职工销售原材料，为了获得额外的利润，农场职工由合作社担保，不必像以前那样向公司支付高额保险。为防止违约，根据公司章程只需缴纳有限的会费或股款，生产资金的预付款将大大减少。此外，通过合作社的法律框架，企业和农场职工也避免了依赖自己的特定资产，挤压对方行为，有利于自己的市场条件。因此，与“公司+农场职工”模式相比，公司主导的合作决定了农场职工与公司的关系。由于养猪业自然风险和市场风险的性质，养猪业在很大程度上受到了影响，生殖管理是高度不确定的，虽然公司和农民之间有一定的合同和利益联系，但公司与农场职工之间有着直接的关系。它是整个行业对外交易的内化，避免了相当程度的交易风险，但对于自然风险和市场风险几乎是无能为力。而农场职工收入预期稳定，生产经营风险相对降低，公司提供的专业化社会服务也降低了农民的经营成本，提高了农场职工的经济福利。然而，这种模式有局限性。

一是，农场职工的被动性，即农民是由企业来选择和定价的，没有积极的参与权。这种合作的“经济民主”没有实名，农场职工的参与决策权也没有提高。

二是，农场职工群体的局限性，即只有大型专业或大型农场职工和管理能力较强的农场职工才有机会，小型普通兼职农场职工难以受益。因此，经济福利得到改善的农场职工是一个小群体，可以说是农场职工中的佼佼者。

在这种模式下，农场职工家庭社会联系的变化体现在打破原有的地理血缘关系，加强产业联系。也就是说，他们的社会资本的变化更多地反映在弱关系的变化上，而不是强关系的变化上。这是一种社会经济发展的变革，也是一种必然趋势。

（作者单位：155630黑龙江省宝清县八五三农场畜牧渔业科）