实体经济为品牌奠基

李瀚伟

要作为一个范本，势必要有拿得出手的几个名牌。在江阴，有一个说法一直让当地人引以为傲，简要地说，就是“万千百十”：即江阴以约占全国万分之一的土地、千分之一的人口，创造了超过二百四十分之一的国内生产总值、约百分之一的上市公司、五十分之一的中国500强企业和三十分之一的中国制造业500强企业。

走在江阴街上，问当地居民，江阴最能拿出去和别人比拼的是什么，大家会异口同声回答：“当然是制造业。”对于江阴能一直保持“全国制造业第一县”的名声，无锡市委常委、江阴市委书记陈金虎曾作了一个生动的比喻：“如果把一座城市比作一棵参天大树，那么实体经济就是它深埋地下的根，根深自会枝繁叶茂。”

如果回顾改革开放40余年的发展历程就会发现，江阴之所以能够始终保持县域经济领先的发展态势，最根本的原因在于一直坚持产业强市和实业兴市，把做强实体经济看作是城市发展的命脉。这一点是许多城市无法比拟的，也正因为如此，即使是面对2008年的金融危机，江阴也能靠着实体经济这艘“诺亚方舟”安然度过。

区域品牌的建设是长期而且艰巨的。对于当时还名不见经传的一个小县来说，江阴把实体经济作为发展的大方向，并在之后的历史进程中一直保持，一方面是大势所趋，另一方面也离不开江阴人看重实业、发展实业的高瞻远瞩。

深厚的制造業基础

民间一直流传着两句话，叫“民营经济看温州，乡镇企业看苏南”。江阴作为苏南的一块招牌，从上世纪70年代起，就有一大批后来被称为乡镇企业的“社队企业”开始发展起来，那时候“村村点火、处处冒烟”，大家都卯足了劲想要尽快把生活水平提上来。

1987年，邓小平在会见外宾时，曾说过这样的话：“我们完全没有预料到的最大收获，就是乡镇企业发展起来了。”在当时，“异军突起”这样的词屡屡见诸报端，它所形容的就是迅猛发展的乡镇企业。在这个阶段，江阴的乡镇企业更是成为其中耀眼的明星。

如今被称为“天下第一村”的华西村在当时便是明星中的明星、代表里的代表。上世纪六十年代，华西村已经是全国农业先进典型，可是大多数的农民依旧过着食不果腹的日子。第一任党支部书记吴仁宝在1969年带领村民“偷偷”办起了小五金厂。当时，全国上下都在“割资本主义尾巴”，五金厂的创办有着很大的风险。为了保密，他在工厂周围筑起了围墙。小五金厂就像一个“地下工厂”，只要有领导和外人来参观检查，便立即关门，人走之后，村民再回来加班加点。

1978年，改革开放打破了全国人民的思想束缚，华西五金厂正式挂牌运营。这时仅有20多个农民的小五金厂已经为华西带来了100万元固定资产和100万元银行存款。这些钱让华西村开始走工业化道路，办起了以冶金、有色金属、钢铁和纺织为主的40多个企业。全村95%以上的劳动力投入工业生产，农民真正开始富裕起来。

谈到企业家对本业与制造业的偏好，江阴市工业和信息化局党委副书记、副局长余江对《中国名牌》表示，这离不开江阴的区位优势和实业传统，也与以制造业为主的产业结构有着直接的关系。因为江阴的早期实业家们大部分是乡镇企业出身，主要搞技术。作为技术工人，他们对“看得见摸得着”的制造业天生有着更大的信任感。

在华西村的示范作用下，以制造业为主的亿元村开始如雨后春笋般涌现出来。现在被称为“中国港口第一村”的长江村，目前全村经济总量已突破500亿元，可是在四十年前，它还是个贫穷落后的江边小渔村，村民温饱都成问题。当时的书记李良宝是会计出身，“花700块钱办窑厂”的故事至今被传为佳话。后来，长江村接连创办标准件厂、化工厂和钢铁厂等，为快速发展奠定了基础。

资本市场以“虚”带“实”

在上世纪90年代初，国内掀起了一股企业上市的风潮。同一时期，江阴的政府官员也敏锐地发现了资本市场的机遇，于是在1996年把“资本经营战略”提上日程，同时还成立了由13个部门组成的“企业股份改制上市指导小组”，为企业上市担当“智囊团”。

江阴兴澄实业股份有限公司（以下简称兴澄股份）是江阴第一个“吃螃蟹”的企业。由于当时很多法律法规还不完善，为了支持兴澄上市，从市委书记到基层部门都大胆创新地展开工作，帮助其解决困难。在1992年，兴澄股份（现为模塑科技）在深圳证券交易所挂牌上市，成为江阴的第一家上市公司。

这个口子一开，江阴的企业均看到了上市带来的好处，于是掀起了一股争相上市的热潮。到1999年年底，全市有8家上市公司，占全国上市公司数的1%左右。资本市场的“江阴板块”从此闻名全国，成为江阴整个县域经济发展的名片。

尽管上市带来了充实的资金和更大的市场，但是江阴的企业家们内心明白，只有把上市带来的好处转移到实体经济的建设上，才能够让企业屹立于不败之地。20世纪90年代末的东南亚金融危机和2008年全球性的金融危机到来之前，许多江阴的企业家已经意识到踏踏实实做实业的重要性。

“2000年时，我们的目的是把企业做大，所以2004年我就提出要上市，目的是要回归到企业本身来。”华宏村党委书记、华宏集团董事长胡士勇接受《中国名牌》采访时表示，企业上市的目的并不是很复杂，最终还是要回归到实体经济和主业，扩大集团公司规模，提升产业档次，打造产业品牌。

最近几年，国内外经济下行压力增大，原材料、人力等成本的上升，强调绿色发展所带来的部分约束，让实体经济发展陷入了新的瓶颈期。有不少企业和地方政府都开始把资本注入热门的金融和房地产行业。可是江阴并没有盲目“跟风”，转而推出一系列措施，强调实业为荣、产业兴市。

根据当地的房价就可以明显看出来，与周边县市的房价相比，江阴的房价非常“亲民”。当地的一位出租车司机说：“这一点我们江阴人大部分还是很有幸福感的，我个人感受最深的就是房价不高。”尽管江阴许多500强企业的业务板块都涉足了金融领域，但是大部分企业都始终把做活金融视为扩大主业的新起点，在金融市场所赚的钱都源源不断地投入主业。

金融资本与产业资本的良性互动，不仅支撑着大部分江阴的制造业企业挺过这几年缩减产能、结构性调整的低迷困难期，还帮助企业趁机扩张，收购大量的良性资产来扩充主业的规模，使得江阴的企业家们既专注于实业又热衷于上市。目前，江阴市拥有48家A股上市企业，既被称为“中国A股第一县”，又被称为“中国制造业第一县”。

智能制造推动高质量发展

进入新时代以来，江阴市提出要把“制造业第一县”打造为“先进制造业第一县”。这加入的“先进”二字，实际上就是推动智能化概念，以升级本土的制造业。

针对智能制造，目前江阴市已经推出了“免费诊断”的服务。“我们请专业公司来对企业进行诊断，给其车间智能化程度划分等级，判断其自动化的可行性，同时提升其水平。”余江对《中国名牌》表示，除了诊断，政府还有一系列措施来激励企业互相展开竞争，例如设立示范智能车间，以发挥企业间的“鲶鱼效应”，促使其对技术进行投入研发，提高自身的智能制造水平。

“虽然智能制造这个口号这几年才提出，但我们很早就开始进行类似的尝试了。”双良集团有限公司总裁办主任周冬敏表示，双良集团在之前已经经历“两次创业”，这一次是进入求变智造的“第三次创业”新时代。

还在上世纪80年代，缪双大（现任双良集团有限公司董事局主席）回家乡办起了江阴县船用空调设备厂（双良空调设备有限公司前身），战胜重重困难，终于生产出中国第一台具有自主知识产权的溴化锂制冷机。这对于那时的中国来说，这已经是智能制造早期的尝试了。

2017年，缪双大的儿子缪文彬对媒体表示：“每一分钟，双良的节能设备可以节约72吨标煤，减排190吨二氧化碳，相当于再建51公亩森林。”在这个基础上，双良开始布局“三大绿色战役”，分别是治气、治水和治土，以绿色为切入点去迎接智能制造的风口。

在天江药业智能生产车间，从中药饮片的初加工，到中药提取、浓缩、喷雾干燥、制粒与包装，最后到仓储物流，全程都只需工作人员坐在电脑前操作。这是目前江阴市智能制造的一个缩影。“我们希望通过科技创新加上智能制造，带动高质量发展，也通过高质量发展来引领整个行业的发展。天江要‘走在前，做表率。”天江药业有限公司党委书记、总经理俞敏对《中国名牌》表示，天江药业的智能制造，也可以被称作“跨区域全产业链数字化管理管控模式”，其核心便是科研。

远景能源是一家全球新能源技术领域的领军企业。2007年，张雷带领一个10人的海归团队，在家乡江阴成立了远景能源全球制造及工程中心。经过12年的发展，远景能源已经成为中国第二大智能风机供应商、中国最大的海上风电技术解决方案提供商，并拥有全球最大的能源物聯网平台。

远景能源虽把总部设在江阴，却依靠技术创新，选拔国际世界级人才，一次又一次实现转型升级，成为江苏智造的领跑者。有学者将这一以远景能源为代表的企业现象概括为“在地全球化”。这也体现着江阴智能制造的另一个显著的特征——根植本地、整合全球。

这就是江阴的经验，一方面扎根实体、做大实体，另一方面又借助更多的技术来不断对实体进行转型和升级。它用外部来促进内部，以主业带动副业，最终把这张制造业的牌打好，也因此为江阴的品牌经济打下了良好的基础。