汽车维修过程中如何加强项目成本控制

方勤　蔡京津

【摘要】成本管理是企业财务管理的重要内容，强化成本费用控制，是现代的企业走向发展的重要举措。随着现代经济的迅猛发展与外部环境的变化，企业的生存与发展有着重要意义。本文从维修成本费用的控制内容出发，指出了成本费用控制的必要性，列举了在整车销售、售后服务、人工成本、费用报销、库存管理等在成本费用控制方面存在的问题，阐述了成本费用控制的具体措施。

【关键词】汽车维修;成本控制;现场管理

近年来，在激烈地市场竞争中，全球化的经济形势已经拓展了市场的需求，汽车的需求也被大大拓展了，成为了我们生不可缺少的组成部分，再加上限牌政策的推出，使得传统的汽车维修面临着极大的挑战，进入了低速增长或者是负增长的时期，在这种形式下，加强成本费用控制已经是迫在眉睫了。

1 成本费用控制的必要性

1.1有助于提高市场竞争的能力

任何企业类型，影响企业最终定价的直接影响因素就是成本费用水平，产品的最终定价和成本费用水平两者呈现正相关的关系，也就是成本费用水平越低，价格也越低，价格低，就能在激烈的市场中占有价格优势，也能在激烈的经济大潮中立于不败之地。反之，就会处于劣势，甚至被淘汰。

1.2有助于节约社会资源

最终目的是盈利，而成本费用是造成利润高低的最主要因素，控制费用的报销，能较少浪费，节约社会资源。因此，通过降低成本费用是提高盈利的重要措施之一，也是节约社会资源的手段之一。

2 影响成本费用的因素

2.1设备维修、保养方面的制度不完善

对设备进行定期维修和保养能够有效提高设备的使用寿命，从当前的情况来看，设备维修和保养方面的制度不够完善，在实际的工作当中往往是重使用、轻保养的，有些企业虽然存在相关制度，但是执行却不到位，而且责任划分不明确，没有落实到人头，人员心中存在侥幸心理，或者一次两次的忽视没有引起明显的后果，但是却给整个设备的维修增加了成本，导致设备寿命缩短较快，同时安全性能也有所降低，这种变化是随着忽视的次数增多而逐渐显现出来的，但是在设备的维修、保养过程中会出现轮流的情况，出现问题的时候就会相互推诿，所以要完善设备维修与保养方面的制度，提高管理力度。

2.2设备使用过程不规范

操作过程的不规范也会增加维修成本，不仅会加速设备的老化程度，还有可能导致安全事故的发生，因为有些操作人员对设备的专业知识了解不全面，不注重操作的细节，侥幸没有出现事故之后仍然没有意识到问题的严重性，而且有些聘用的短期工作人员素质较低，不仅专业素质低，人品素质也不高，不在乎他人的人身安全，在设备使用之后没有按照要求进行设备的维护和保养，当他们分配到其他岗位或参与到其他项目的时候，就会给这些机器设备留下安全隐患，给后人制造难题。

2.3设备更新换代率低

有些企业在资金周转方面比较薄弱，如果继续使用这些老化机器、破旧机器，不仅会提高设备的故障率，还会加大出现安全事故的风险，而且还需要人力、物力对设备进行检修、大修，实际上这些付出已经超出了设备本身的所带来的价值，设备维修的成本会大大提高。

3 如何控制维修成本

3.1建立完善的設备维修体系

使用单位应该建立完善的设备维修体系，设置专门的设备维修保养部门，健全设备的维修和保养工作程序，利用有效的工作环节，提高设备的保养质量，设备使用部门要对设备的维修和保养作出明确的计划，并能够认真执行，将设备使用与设备维护放在同样的位置上，当出现季节交替或者设备停用等情况时，要对设备的保养工作进行量化，让专业人员、工作素质高的人员进行操作，保证设备再次使用时能够正常运转，减少停机率。

3.2加强设备管理的激励措施

在设备的管理工作当中，要贯彻维修为主，检修为辅的工作理念，在计划检修当中要提高检修的质量，避免留下设备的安全隐患，认真维护、保养设备。加强设备的管理要

采取一定的激励措施，可以将与设备的使用、维护、事故等方面的数据作为考核的标准，对表现突出的人员、小组给予奖励，鼓励更多的人作出贡献，规避设备出现短期行为，让责任人承担相应的责任，管理好设备，降低维修成本。在设备保养的过程中出现问题的时候要及时处理，操作人员要严格按照规定进行操作，避免因小失大，否则以后就会出现打乱原计划的情况，不仅加大了设备维修的工作量，还有可能对设备以及人员的安全方面造成影响。在采购大型设备的时候，要调查制造商、供应商的售后服务情况，与信誉好、技术水平高的企业合作，尽量采取招标的方式进行采购，以公平、公正、公开的方式与供应商合作，有效降低设备的维修成本。

3.3提高设备使用人员的素质

在上岗之前，要对相关人员进行培训，让设备管理、操作人员明确操作流程，采取师徒管理模式，在没有熟练操作之前，那么徒弟一定要在师傅的陪同之下完成设备的使用，师傅有义务为徒弟解答设备使用过程中出现的问题，设备操作、管理人员应该及时了解设备的情况，为设备制定详细、科学、合理的维修计划，并对维修以及采购活动提出意见、建议或要求，避免不必要的维修活动。对设备使用人员要进行定期培训和考核，建立一支包含战斗力的维修队伍，不断提高他们的专业素养，多招一些责任心强的人员，实行奖惩制度，出现损害设备的操作行为必须严肃处理，也鼓励那些爱护设备的人员。设备使用人员要提高工作素质，完善工作流程，对设备建立信息档案，统计设备的折旧、损伤情况，及时了解设备信息，针对一些大型的设备出现维修的情况，应该与制造厂商取得联系，让他们提供相应的技术支持。

总而言之，管理人员要及时了解设备信息，制定完备的设备维修与保养制度，监督制度的执行情况，同时还要提高操作人员的素质，做好不当操作的预防工作，减少设备的折损，而且还要让设备维护人员重视工作内容，明确工作职责，把责任落实到人头，有效控制设备的维修成本。

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