对石油企业财务预算管理的分折

张春雷

摘要：现如今，随着国家经济建设高速发展，石油能源作为经济建设重要能源项目，所呈现的市场地位越发显著。随着石油行业地位的提高，石油企业既要面临一定发展机遇，同时也要面临一定发展挑战。随着石油工程规模不断扩大和提升，需要的资金投入量也在逐渐增多，与之而来的资金风险也在不断加。而石油企业若想保证自身在行业中的地位更加稳固，必须重点加强财务预算的管理工作创新与完善，从而保证内部资金链更加稳定，企业在长久发展的道路上，拥有较强的资金储备支撑。

关键词：石油企业 财务预算 管理

一、石油企业财务预算管理存在的问题分析

（一）预算管理工作全员参与度不高。据了解，在当前石油行业中，部分企业在预算管理方面，工作执行力度低下，预算管理效果整体不够理想。造成这一问题的主要原因在于，石油企业管理者并未对预算管理工作进行准确定位。导致公司内部员工对预算管理存在理解偏差，大部分员工认为预算管理属于财务部门工作范畴，与自己工作职能并不相关。导致石油企业内部，只有财务部门负责预算管理，而企业其他部门与人员并未意识到预算管理的重要性，所以在管理工作具体参与和配合方面，也存在一定的局限性。因为全员在思想上和行动上存在一定限制，导致石油企业预算管理工作效果并不理想，这对于石油企业未来的深入发展，十分的不利。

（二）市场波动导致行业预算不准确。石油行业是一个发展环境比较复杂，市场波动比较明显的行业。这就意昧着，企业的财务预算管理工作，需要动态的、全面的评估。但是，就目前而言，部分石油企业在预算管理方面，关于预算结果的精确度仍然存在一定问题。主要原因在于，工作人员在进行具体的预算分析与管理时，缺少对市场环境的监控，以及对市场信息分析不够合理，导致预算方案設计与真实情况存在一定偏差，而影响最终的预算管理质量。以石油工程领域的材料、设备采购为例，在采购环节需要很大一部分资金投入。而如果工作人员在进行采购方案分析时，未能及时更新石油市场在物料和设备方面的价格定位。将导致采购方案中的资金配置与市场真实情况存在出入，这将给采购工作带来较大的阻碍，也将石油工程项目顺利推进造成一定阻碍和制约。

（三）预算监管机制不健全。在石油企业环境中，监管机制是否全面，将在很大程度上决定着企业预算管理质量。但是，从目前情况来看，当前石油企业预算监管机制并不全面，企业在预算管理方面，缺少完善性的监督体制，导致相关管理工作并未有效落实到企业真实工作环境当中。首先，因为缺少监管体制，导致工作人员在财务预算方面，工作态度不够端正，责任意识有所欠缺，导致呈现的预算分析与统计工作效果比较差强人意。同时，因为监督体制不健全，工作人员在具体参与财务预算分析工作时，操作流程不规范，预算工作缺少正确政策、体制导向，致使预算工作随意性、盲目性现象比较严重。

二、提高石油企业财务预算管理效率的对策分析

（一）强化思想重视，鼓励全员参与。石油企业为保证内部财务预算工作更加有效，必须在思想上进行明确与统一，让全体员工充分意识到预算管理，对企业深入发展所发挥的重要作用。首先，作为石油企业管理者，需要提高预算管理思想重视。其次，管理者要明确企业文化反理念，将财务预算管理，作为企业文化内涵，让广大员工端正财务预算管理工作态度，并意识到自身在该方面所需要履行的和义务。同时，企业需要加强预算宣传管理，积极宣扬财务预算思想，让广大员工清楚意识财务预算工作范畴，并配合财务部门，积极完成相关预算工作。从而保证财务信息更加全面、具体，预算工作更加高效、有序。此外，财务部门需要做好各部门之间的沟通和协调工作。根据财务预算具体工作要求，与其他部门人员进行沟通和工作对接，掌握相关财务数据资料，并以此为依据合理设定和规划预算方案，从而保证预算结果更加准确。

（二）完善预算编制体系，提高管理精确度。石油企业在进行预算管理时，需要对相关的编制体系进行完善，从而保证预算结果更加准确、高效。首先，石油企业需要根据自身发展情况，做好预算目录分类与细化。根据不同阶段、不同规模财务预算工作要求，对预算目录和框架进行分类。同时，石油企业在进行预算编制时，需要综合石油行业总体发展情况考虑。根据行业动态发展信息，优化和完善预算编制目录，从而保证预算结果更加全面、有效。此外，石油企业在编制预算时，需要和借鉴和参考其他石油企业预算编制体系，并根据企业自身实际发展需求，对预算编制进行进一步调整与创新，从而保证编制体系与企业实际发展需求，存在较高的相适应性。

（三）强化预算监督力度，优化预算效果。首先，石油企业需要建立完善性的监督体制，根据企业对财务预算提出的具体工作要求，就财务预算工作标准以及工作流程进行明确。促使工作人能够严格按照公司规章体制，对财务预算工作进行规范化操作，从而保证最终所获得预算方案和相关数据结果，更加符合企业石油工程项目开发要求。同时，石油企业需要专门成立监督小组，就小组工作职能进行具体明确。要求监督小组主要负责财务预算工作监督与核查工作，通过强有力的监督，进一步控制和优化企业内部财务预算工作环境，保证各项工作操作流程更加规范与合理。此外，企业需要重点强调内部监督和外部控制齐头并进，加强企业财务预算工作内部控制，保证财务预算工作所呈现的工作效率以及执行质量更加理想。

结论：综上，在石油企业发展过程中，财务预算作为重点工作内容，其工作质量在很大程度上决定着石油企业发展进程。以此，石油企业领导者以及全体员工，必须在思想上对财务预算工作提高管理重视，健全管理体系，优化管理方针、政策，促使财务预算在完善性的管理政策导向下，各项工作开展的更加合理、有效。