关于企业会计成本核算所存在问题及对策研究

段晓霞

摘要：在企业经营管理过程中，财务管理工作至关重要，加强会计成本核算，有助于提高成本管控水平，进而提高资源资金等科学化配置和利用水平，促进企业实现更大的经济效益和社会效益。由于企业处于激烈的市场竞争中，内外部经营管理形势变化莫测，一定程度上影响了会计成本核算的效率和质量。本文对企业会计成本核算存在的问题进行了分析探究，并提出了加强企业会计成本核算的具体对策，以期为推动企业创新发展方面的课题研究提供一定的参考帮助。

关键词：企业 会计成本核算 问题 意义 措施

在企业经营发展的进程中，会计成本核算是一项重要的基础管理工作，在企业经营管理过程中占有重要的地位，也是企业追求利润最大化的重要管理手段。当前新时期随着国家相关政策的调整以及企业自身经营环境等变化，企业会计成本核算方法也在不断发展变化，加强关于企业会计成本核算所存在问题及对策研究，对企业可持续发展具有重要的指导推动意义。

一、企业会计成本核算的重要性分析

时代在发展，社会在不断进步，企业在激烈的市场竞争中面临的问题和挑战越来越多，为了更好地满足自身发展的需求，提升综合竞争实力，企业需要不断探索更多的新技术、新方法，扩大生产规模和市场影响力，与此同时也要加强会计成本核算和控制，只有这样才能及时发现在经营管理活动中存在的各类支出不合理等情况，对症解决相关的问题。新时期做好企业会计成本核算意义重大。一方面能够全面反映企业会计核算成本的结果，将产品的实际成本和盈利情况进行综合分析，还可以对这些分析进行辩证地研究，总结规律，进而找准发展定位，为相关决策的制定提供重要的信息支持，另一方面加强企业会计成本核算，可以对企业资源的配置和利用情况以及产生的效益、效率等进行分析，加强企业积极进行新技术、新方法和新理念的引入和转变，最大限度提升人力、财力、物力等资源科学配置和管理水平，提高资源最大化利用价值。此外加强企业会计成本核算，对企业的额原始账目进行分析和研究，进而了解产品的具体发展和应用情况，总结规律，结合市场变化情况，积极做出产业结构优化与调整方案，将定额成本、标准成本之间不匹配的情形及时进行调整，推动企业会计成本核算更好地发挥应有的功能，提高科学化管控效能，帮助企业实现更大的效益，在激烈的市场竞争中稳定和提升综合竞争实力，将更多的资源用于推动企业持续发展方面，不断向前发展。

二、新时期企业会计成本核算存在的问题分析

目前企业在发展过程中，对会计成本核算工作重视程度有所提升，也在根据政策以及市场管理形势等进行相应地调整和管理，但是总体上看在会计成本核算方面依然还存在诸多的问题，具体表现在以下几个方面：

1.思想重视程度不够，没有引入先进的会计成本核算等理念和方法。当今社会随着市场经济体制改革深入推进，新形势下企业在市场竞争中面临的挑战越来越大，企业数量不断增多，经营规模不断扩大，竞争形势日益严峻，所以在这种大背景下如果继续延续传统的会计成本核算模式，将难以满足企业自身实际发展和时代发展的要求，对企业持续发展造成一定的阻碍和制约，受到传统管理理念和经营模式的影响，加上受到利益驱动和短期效益影响，企业对会计成本核算工作重视程度依然不够，没有及时引入先进科学的现代化成本管理理念，没有坚持与时俱进，加强现代成本会计管理理念方法的探索和研究，对于企业领导者而言，更加注重所在任期的经济利润的实现，过于关注经济效益，而忽视了企业的长远发展，没有深刻认识到加强企业会计成本核算对企业长期发展的重要积极影响，不利于企业的有序发展和科学运营。

2.没有形成健全完善的会计成本核算制度体系。开展企业会计成本核算，需要结合国家的政策要求和企业的实际情况，建立针对性的制度体系，只有这样才能更好地指导企业开展各项活动。在实际执行过程中有的企业没有建立相应的制度体系，有的企业虽然建立了会计成本核算制度，但是在具体内容和规定约束等方面不详细、不全面，导致制度实施与执行与要求存在偏差。在成本核算管理制度建设方面没有充分结合企业的实际发展情況，往往习惯于照搬照抄其他企业的相关制度，不能提高制度的匹配性和可操作性，制度流于形式，形同虚设，难以发挥应有的指导和约束规范作用。

3.没有结合企业实际加强全面会计成本核算与质量监督。在企业开展会计成本核算过程中，并不是单纯地对某一类产品或某一种行为来进行跟踪和核算分析，需要将成本管控理念贯穿于企业经营管理的全过程来加强全面核算分析和管控，只有这样才能将影响企业经营管理的各类要素及存在的问题查找出来。目前企业在开展会计成本核算方面，范畴比较局限，过于关注所消耗的成本，并没有对产品非制造业成本等各方面加强综合管控和分析，从而导致核算范围局限，核算工作不能与企业的经营管理全过程衔接起来，不利于企业会计成本核算功能的有效有力发挥。

4.财务管理人员素质和能力有待进一步提升。开展会计成本核算工作，需要企业财务管理人员积极参与，新形势下企业发展面临的内外部市场环境始终处于动态变化的过程中，对于企业财务管理人员需要不断加强学习，提高对成本核算重要性认识，并不断通过日常实践等总结经验，结合实际不断创新，探索更加先进的财务管理模式和方法，才能提高全面成本管控能力。目前企业财务管理人员很多都是非专业出身，日常事务性较多，缺乏系统的培训，在账目管理、预算管理和成本控制等工作开展过程中能力和素质不能满足新时期企业发展的要求，工作精细化管理水平有待提升，对企业其他生产经营环境等相关的工作了解不深入，与其他部门之间配合沟通协调不顺畅，没有按照科学管理的方式来加强全面成本管控，影响了企业会计成本核算工作的有序开展。

三、新时期加强企业会计成本核算管理的具体对策

1.加强理念引导，不断引进先进的会计成本核算管理理念和方法。理念先行，才能更好发挥指导作用，所以企业要提高对会计成本核算工作的重视程度，通过对国家有关政策和行业标准规范等进行研究，引导广大员工经济转变观念，深刻认识到加强企业会计成本核算与自身工作联系的重要性，提升管理人员和成本核算人员的成本管控意识，引导员工积极参与到成本核算和控制活动中来，还要注重产品市场价值链相关信息的了解，及时掌握市场动态和变化情况，学习和借鉴国内外先进的成本管控模式、理念和方法，并结合实际进行创新探索，切实形成推动企业全面开展会计成本核算管理的生动局面。

2.完善会计成本核算制度体系。要结合时代发展要求以及企业自身的实际情况构建完善的会计成本核算制度。明确成本核算工作的具体目标、任务，加强职责和权责分配，落实到具体岗位，层层分解目标，还要建立完善的成本核算管理流程，明确管控指标及具体定义，明确成本核算工作的标准，严格执行责任制和问责制，发现问题及时进行纠偏和惩处，切实维护制度的权威性，在制度执行等方面加强全面监督和科学管理，及时发现各类风险和问题，提高成本核算和管控的科学化水平。

3.加强财务管理人员素质和能力培训，不断提升岗位胜任能力。要高度重视财务管理人员队伍建设，不断引进高素质的专业化财务管理人员，同时要加强内部系统培训，注重国家政策、行业规范、职业道德、财务管理软件与技术以及基础理论知识等全方面的培训，加强部门协同，提高企业财务管理人员对企业生产经营各项工作各个环节工作的了解水平，进而运用专业的工具和方法加强各个环节成本控制，强化预算管理理念，做好预算编制、执行和考核监督等各个环节的工作，切实提高资源科学利用和配置水平，提升资源最大化利用价值。还要积极探索运用现代信息技术和方法构建企业会计成本核算信息综合管理平台，加强风险防范和信息整合，及时为企业有关决策的制定等提供参考依据。

总之，加强企业会计成本核算，需要坚持与时俱进和实事求是的原则，在具体开展过程中要不断创新理念、完善制度和加强队伍建设，只有这样才能更好地形成推进合力，不断提高企业成本管控效能。