分析人才资源管理在企业管理中的角色定位创新

袁苑

摘要：社会的不断发展对企业人才资源管理提出了更高的要求。为此，文章结合当前人才资源管理发展现状和存在问题的基础上，分析在企业管理中人才资源管理创新的作用，并从思想理念、管理方法、人才激励机制、管理模式、管理体制等方面具体分析在企业管理中人才资源管理创新策略。

关键词：人才资源管理 企业管理 角色定位 创新

人才是二十一世纪市场经济竞争的核心，也是企业人才资源管理的重要组成，资源管理在企业管理中占据十分重要的地位，对企业管理发展有着十分重要的影响。在激烈的市场竞争环境下，只有明确了人才资源管理在企业发展中的地位，才能够更好的实现企业发展目标。但是从当前企业人才资源管理发展实际情况来看，人才资源利用率不高、人才资源管理模式和方法落后、人才资源管理缺乏和信息化支持。为此，文章结合时代发展要求就如何优化人才资源管理在企业管理中的创新进行策略分析。

一、人才资源管理创新的作用

第一，提升企业的市场竞争力。在现代经济发展模式下，人才资源的价值在社会主义经济市场中的地位和作用日益凸显出来。在激烈的市场竞争环境下，企业想要获取更多市场份额，需要在充分认识人才资源作用的基础上调动一切积极因素不断挖掘人才的作用和价值。第二，深化企业发展目标。对于一个企业发展来讲，为了能够更好的增强企业市场发展竞争力，需要结合不同岗位员工的实际特点来为他们制定出既能够满足需求，又符合企业发展目标的人才资源管理模式。在这一模式下，企业员工的职业目标需要符合企业发展实际要求，从而使得企业的发展始终处于一种良性的发展状态。

二、人才资源管理存在的问题

（一）缺乏对人才资源管理的重视

从当前企业发展实际情况来看，一些企业对人才资源管理工作不重视，认为人才资源管理和企业自身经济发展不存在关联，无法为企业管理带来相应的效应。且企业的人力资源管理模式大多围绕企业管事项服务进行，没有关注员工个人利益的实现，不利于调动员工在企业管理中的工作积极性。

（二）人才资源管理方法不科学

虽然我国企业发展在很久以前引入了人才资源管理理念，但是从当前发展实际情况来看，企业人才资源管理方法落后，在人才资源管理方面过于流于形式，没有发挥出人才资源管理在培养和发展人才方面的作用。

（三）人才资源管理人员素质较低

当前企业发展实际情况来看，大多数企业人才资源管理人员综合素质较低，负责进行管理的人员素质较低，较低的个人管理水平不利于实现企业的长远发展。

（四）人才資源管理缺乏相应的激励机制

从当前企业的人才资源管理工作发展情况来看，大多数企业没有形成相对完善的用人机制，且工作岗位分配不科学、不合理，无法实现对人才资源的有效利用，在人才资源的安排上出现了岗位工作和员工实际能力不相符合的问题。另外，一些企业的人才资源激励制度也不够健全，没有对在工作中表现积极的员工予以相应的奖励，员工福利制度过于单一。

（五）人才资源组织机构和人员编制管理落后

在多变的社会经济环境下，人才资源管理复杂多变，且涉及到企业管理多个方面的内容，特别是关系到企业内部结构和管理方面的要求。为此要求企业人才资源管理由专业人员来承担。但是从当前发展实际情况来看，企业人才资源管理存在企业组织机构和人员编制管理落后的问题，在机制编制管理零散、混乱的情况下人才资源管理效率低下，无法为社会发展挖掘更多高素质人才。

（六）人才资源管理和知识管理、技术创新缺乏互动

国内企业的人才资源管理大多缺乏科学性、系统性，且在发展的过程中和知识管理、技术创新等互动性不够，导致企业人才资源管理和知识管理、技术创新等缺乏互动。技术创新是企业发展的未来方向，而技术创新的重点在于人才创新，优化人才配置，并拥有一定的知识储备。在人才资源管理、知识管理、技术创新缺乏互动的情况下将会严重制约企业的发展。

三、人才资源管理在企业管理中的角色定位创新策略

（一）创新人才资源管理理念

以人为本是企业管理的重要手段，也是人才资源管理所需要始终坚持的思想理念。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展需要深刻认识到人才资源管理对企业发展的重要性，为企业人才资源管理提供必要人才物力财力支持。另外，需要将人才资源管理上升到企业发展战略高度，结合社会发展的要求调整企业的人才培养计划。比如在进行人才选拔的过程中，企业需要摆脱传统论资排辈的人才录用模式，在人才选拔上按照公开、公平的要求进行，为企业真正有能力的人才提供更多发展机会，充分发挥出人才在促进企业长远发展方面的作用。企业人才资源规划需要从大局出发，做好整体规划和详细分布规划确保人力资源的有效利用。

（二）创新人才资源管理方法

企业想要在激烈的市场竞争环境中获取自己一席之地需要加强对人才资源培养的重视，具体表现为在外部竞争环境下企业不断提升自身产品和服务质量，在内部竞争环境下提升企业的核心竞争力。为了能够吸引更多的人才进入到企业，需要对现有的人才资源管理方法进行创新。

信息管理是知识管理的重要前提，有效的知识管理师提升信息管理成效的重要关键。为此，创新人才资源管理方法需要着重实现企业人员资源的信息化管理。第一，实现人才资源管理的流程化和自动化。在网络信息资源的作用下对人才资源管理进行细分，规范各人才资源管理流程。第二，实现人才资源管理的商对商。在进行人才资源管理的过程中需要加强对外部资源的有效利用，特别是要借助人才网站、人才测评公司数据信息来为企业人才资源管理提供重要支持，为企业发展筛选出适合的人才。

（三）提升人才资源管理的综合素质

人才竞争是企业竞争的核心，为此，在新的历史时期需要企业加强对人才培养的重视，将人才培养上升到企业发展的战略高度，通过提升人才资源管理人才的素质来为企业发展提供更多高素质的员工。企业需要定期对现有的人才资源展开培训，邀请专业人员来企业开展讲座，向员工传输更符合时代发展需要的工作方法和工作理念。同时，企业还需要积极鼓励员工参加继续教育，组织引导员工之间的相互学习，从而不断提升员工的工作能力和职业素养，为企业发展提供有力支持。

（四）创新人才资源管理激励机制

在知识经济时代，人才的竞争日益激烈，为此，在人才资源管理上企业不仅需要制定科學合理的人才资源培养机制，还需要人才资源管理重点放在人才的吸引和开发上，通过对人才资源的不断挖掘来完善企业人才配置机制，为企业发展吸引更多高素质人才。而对人才的吸引和开发突出表现为完善人才资源激励机制，通过赏罚分明的制度来激发员工工作积极性。

（五）创新人才资源组织机构和人员编制机制

在完善组织机构和人员编制的作用下严格按照机构设置、人员编制、企业领导进行操作，并在发展的过程中严格执行企业相关规定，确定规范化的组织管理模式。在企业基层机构中需要根据区域不同来设置相应的扁平化的组织架构。而组织机构和人员编制管理的重点在于制定科学合理的企业底层组织模块、部门名称、岗位职责和效率评价方式，确保对企业人才资源管理流程的规范化发展。

企业机构编制管理要秉承公平公正公开的发展原则，以现代人才资源管理大局为基本框架，结合相应的机构编制和职级序列管理指导思想严格审核所属单位机构编制计划，明确人才资源管理结构的部署安排。对于下属单位的机构编制不能随意更改，对于私自增加岗位数量和随意招纳员工的行为要及时遏制。

人员编制管理则是需要实现高效化、有序化发展，从企业发展整体角度出发制定相应的人才资源管理标准和管理制度，实现对企业人才资源的优化配置。下属机构则是需要严格按照规定落实用工制度。

（六）加强知识管理、技术创新和人才资源的互动

在新的历史时期，为了能够提升企业人才资源管理成效，需要强化知识管理、技术创新和人才资源管理的互动，在三者的互动下更好的为企业发展培养出高素质的人才支持。其中，知识创新是技术创新的重要基础，只有更多的人才提供新想法、新方法，才能够将技术创新转变为企业发展的重要推动力。知识管理一般是通过技术创新来实现的，为此需要企业在发展的过程中能够充分利用人才资源管理来挖掘出更好的技术人才，并在知识共享作用下为企业长远发展提供重要决策支持。

人才资源的开发本质是知识储备，在激烈的市场竞争环境下，怎样实现知识创新、技术创新和人才资源管理的互动成为现代企业发展的重要问题，彼此之间存在密切的关联。其中，有效的技术创新是企业发展的载体，也是提升企业市场竞争力的重要关键：知识管理是企业人才资源管理和技术创新的重要连接点：人才资源管理能够为企业长远发展提供重要支持。

结束语：综上所述，在信息时代下，世界经济一体化发展快速，企业之间的竞争在本质上是人才资源的竞争，因此，企业需要结合社会发展形势不断创新人才资源管理模式和方法，通过优化企业人才资源管理来为企业完成既定的发展目标提供有力支持，增强企业员工的自信心、归属感和认同感。文章在阐述人才资源管理重要性的基础上，结合当前企业人才资源管理存在的问题，从思想理念、方法、机制、人员编制等方面具体探究了人才资源管理在企业管理中的发展创新策略，旨在能够为企业长远发展提供更有利的支持。