成本控制对企业经济效益的影响

杨振杰

【摘要】近年来随着中国的经济大幅度提升，我国国际地位不断上升，在激烈的市场竞争以及经济利益的困难提升的情况下，一个大型企业想要谋求更加高远的发展以及获得更高的利这时候提高企业的经济效益势在必得并且迫在眉睫。只有通过提高企业经济效益，才能够高效平稳的保持企业的持续获利，从而赚得更多的钱，获得更多的利益，与此同时成本控制是提高企业经济效益的一个极其有效的方法，能够全面反应企业工作质量的好坏，也是企业进行盈利判定、做出决定和进行总结分析的重要根据。所以，一个良好企业要想获得更高的利润就得通过成本控制从而提高企业的经济效益。企业成本的控制不仅能够提升企业利润，与此同时也能够减少多方面的资源浪费从而实现企业的绿色化与环保，更有利于社会的科持续发展。

【关键词】成本控制 企业 经济效益 环保

一、企业成本的正确认识

成本控制是一个大型企业实现其盈利目标的重要指标，一个企业对其成本的控制直接反应了其在众多企业中的竞争能力，所以，成本的控制对于企业的发展有着举足轻重的作用。但是要想完美的实现对企业成本的有效控制，就得对成本树立一个正确的关念，有了极其重要的指导思想才能有完好的实施办法。

1.人是行驶一切事物的主体，人主导着企业的运营、发展、盈利以及亏损，因此可以理解为大量彼此相互作用、相互发展的的企业活动，在这一系列活动中为了达到某一目标所耗费的经费以及各方面的人力物力的投入就是企业运营的成本，从客观物质上面的表现就是工废、原产品、个人因公支出等费用。所以，用于企业发展以及活动的费用以及物资等就是其成本，因此站在这个方面去理解，成本的掌控是一定全透明多方面的掌控，每一个企业中的一员必须讲降低成本这一思想深深印入脑海，这样一个企业才能够足以高效的发展与成长。

2.对企业任务的高效评价是降低企业成本的有力保障，应当将其消耗费用支出与任务进行仔细对比与评估，认真的策划每一个活动环节。在进行活动时，选取特定的人进行风险以及费用评估，对这一事件的获利情况提前有所了解，从而保证企业的盈利较为稳定，对未知的事物发生有所了解，以及有相应的应对措施。从这可以看出企业成本的评估对于企业的良好发展有着重要意义，评估做的好，企业的道路也会走的更加宽敞。

3.每一个企业成员对企业的作用可以说是有作用的，也有时候被认为是无用的，即使某些员工对于企业的发展活动是无效的，但是这个用人成本依然存在，只不过这个成本就变得没有任何意义即这一成本的支出对企业的发展并无良好的影响。比如，有两个人同时完成一项工作，第一个人使用半天完成第二个人却得花三天时间去完成，但是企业雇用他们两需要的钱都是一样的，从产品成本上看两个人的发挥作用是一样的，都生产了一件产品，但是企业为之付出的成本却不一样，从而导致第一个人的成本较高，但是多出来的成本却无利于企业的良性发展。因此，一个企业的经营者与管理者应该仔细考量，打破对传统成本的理念，这样才能够本质上解决问题，为企业的发展创造更加有利的条件。成本的管理者应该关注产品生产的时间，消耗的资金，因为人的存在导致生产的不确定性，因此在合理控制成本时应多方面加以考虑。

二、如何控制企业成本

1.企业的管理者应该使企业里的每一个个体认识到其本身就是企业成本控制的重要个体。另外，财务人员不仅仅局限于书本里的财务管理知识以及成本控制方法，不局限于传统的思维模式，企业的管理者应该营造这样一种思想就是企业的发展离不开每一个个体，这个企业的企业文化要将个体控制企业成本这观点放在重中之重，只有这样企业成本降低这一观念在每一个人的心目中才能建立起来。

因此，使企业成本降低的主要方法就是大大的提升企业工作人员的工作能力以及提升他们的精神境界，从而使管理者与工作者统一战线，“军民一心”，而管理层应该不断鼓励与激励企业成员使企业人员感受到自己所存在的意义，同时要避免因为管理者的错误抉择而导致的不必要的成本损失。

2.通常有这样一个关念存在于企业管理中，就是让财务管理人员承担财务管理的系列问题以及各个细节和风险。但是，在现实中，财务人员只是根据财会所做出的数据得出相应的财务数据分析，当得到财务数据信息的完成时，已经是财会所做出的系列决定而导致的结果，但是财务人员并不知道前面得出数据时各个成本数据如何产生成本的高低与否，属于哪种作业，谁应该付这个责任，付多大的责任，对以后的工作和其他成本所产生的影响这类问题，她们只是简单的根据财务所得出的数据进行正确的分心与评判而不知晓其中的具体，因此正确的做法就是财务人员应该与其他社会部门进行积极合作比如社会资源保障部，劳动局，民政局等系列部门进行多方面的协调与合作，弄清各种成本数据的来源，把部门的管理與成本数据进行有机的结合，这样企业才能从彻底上地实现企业成本管理上的管控。

三、结语

除了正常的预算控制以及成本分析以外，应该成立以人和部门有效的监管部门和管理系统去监控成本，寻找正确的工作方式，制定合理的工作标准时间，明确的认识有用的成本和无用的成本，把无用的工作成本逐一去掉，让企业员工与财务建立联系，去讨论每个环节成本为什么产生，怎样产生，产生多大的利润等等。通过对财务数据的检测跟踪从而进行分析然后得到提高工作效率，从而使企业生产的成本不断降低这是我们的任务。企业里的每一个人分工明确，各司其职，每个人知道自己该干什么，为自己的企业创造最好的效益。深刻的认识到企业不仅和管理者有关而是和每个人的利益息息相关。只有企业员工明白自己的职责所在，才能更好的为企业提供更多的工作效益达到更多的盈利，这样一个高效、稳定的企业就可以形成，企业里的每个人都会因之而获利，不知不觉中企业的成本也在降低，因为出于企业的每一个人都是有用处有创造力的，不会出现在好吃懒做的现象。因此想要降低企业成本，不仅仅是原料成本的降低，还有的是企业员工的工作能力，企业财务管理员与社会相关部门的和谐协调，通过这样，一个高效的企业形象油然而生！企业的未来也将是一片光明。

参考文献：

[1]黄丽丽.我国工业企业经济效益水平分析[D].中南大学，2012.

[2]王伟红.企业成本控制对企业经济效益的影响及对策[J].企业研究，2012（22）.