建筑工程项目施工管理探讨

孙朋

【摘要】现代工程项目施工管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以让客户满意为项目施工管理的核心目标，通过建立现代项目施工管理制度，完善现代项目施工管理体制，促进建筑企业在市场竞争中不断发展壮大。

【关键词】建筑工程项目 施工管理 探讨

1工程项目施工管理概念及主要目标

1.1项目施工管理的概念

工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项标的过程。工程项目施工管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目施工管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目施工管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

1.2项目施工管理的主要目标

现代项目施工管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。要满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。满足项目已识别的要求和期望。满足项目尚未识别的要求和期望。

2进行科学的项目施工管理

2.1建立现代项目施工管理制度

建立现代制度是为工程项目施工管理创造市场条件，项目施工管理的工程项目是产品，也是商品，因此，项目施工管理要以市场为“舞台”，使项目施工管理按市场法则进行，规范项目施工管理行为，让市场在项目施工管理资源配置上起基础性作用。

建立现代项目施工管理制度，确立项目施工管理法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目施工管理可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

建立现代项目施工管理制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目施工管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目施工管理的目标。

2.2坚持科学的项目施工管理制度

坚持科学的项目组织结构。项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目施工管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。

坚持优化和动态组建项目团队。项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持科学定位，即项目团队是一次性施工生产临时组织机构，项目是一次性成本中心项目，经理是一次性授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目施工管理职能部门的指导、检查、监督和考核。

坚持项目经理责任制。项目经理在项目施工管理法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责，项目经理是项目组织的核心，是项目团队的灵魂。项目经理要以领导项目全体成员实现项标为己任，保证项目在预算范围内按时、优质、高效地完成任务，从而实现项目施工管理的目标。项目经理有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式，制定合理的激励措施，但工程主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于项目施工管理。

坚持项目成本核算制度。坚持项目施工管理是利润中心，项目是成本中心的原则，正确处理项目施工管理与项目的经济利益关系，项目施工管理应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。项目施工管理以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，不留尾巴。

坚持生产要素的优化配置。在项目施工管理过程中要加大科技投入，提高技术装备水平，加强公司经营管理人员技术培训，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。这是项目施工管理的能量和竞争实力的体现，也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

2.3强化过程控制的管理

强化工程合同管理。建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：工程量核定方式;工程款支付方式;违约责任及索赔规定。因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

强化工程质量管理。施工全过程的质量管理要求企業建立完备的质量保证体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计划、原材料采购、施工过程检验、试验等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且IS09000质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。

强化工程项目风险管理。在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。

施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进人建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、杜会信誉和合理报价等情况开展竟争，保证工程风险降至最低。

3结语

随着社会主义市场经济不断健全和发展，新时代要求对工程进行现代项目施工管理。只有在现代项目施工管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现共赢的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场竞争中实现良性发展、做大做强。

参考文献：

• 欧天安.探究业主方建设项目管理的核心职能.低碳世界，2015（6）.