国际项目管理中的项目控制对策

刘强

[摘 要] 国际项目管理工作涉及诸多方面的内容，尤其是因为国际项目自身表现出的特征性，唯有科学进行项目控制，才可以保证国际项目能够获得预期效益。从现阶段的实际情况而言，国际项目数量日益增多，规模也相继扩大，项目管理过程中面临的问题和风险也开始凸显，因此必须要更加重视国际项目控制，借助于科学合理的管理对策，保证项目控制工作能够朝着常态化、系统化的方向发展，构建更加完善的项目控制体系。

[关键词] 国际项目 管理控制 合同控制

中图分类号：G221 文献标志码：A

进入新世纪之后，国家政府大力推进走出去战略，同时随着一带一路战略规划的逐渐落实，我国开始融入到全球经济发展体系中，在国际社会中占据着越来越重要的地位，经济全球化进一步深入，在很大程度上促进了国际项目的飞速发展。然而，国际项目控制不管是从理论上抑或是实践上来说都表现出一定的缺陷，必须要予以充分重视，利用系统化的思维和创新理念，确保国际项目的持续健康发展。

一、国际项目管理中项目控制的意义

从现阶段中国企业实施国际项目管控工作的实际情况来看，国际项目发展依旧面临着较为严峻的竞争压力，为确保项目效益，顺利完成国际项目，必须要真正做好项目控制工作，进一步增强对项目控制的重视程度，让企业领导和项目管理者能够真正结合国际市场发展形势和项目需求，采取有针对性的控制对策[1]。国际项目管理中项目控制的意义，主要表现在以下几个方面。第一，做好项目控制有助于更好地防控项目风险。项目控制工作能够发挥出防患于未然的作用，依靠深入研究项目和国际市场的关系，对项目涉及的范围、质量、进度以及成本等予以有效控制，确保项目资源能够实现优化配置，有效防范项目风险，确保项目顺利推进。第二，做好项目控制能够有效保证国际项目的经济效益。项目控制工作的开展能够更好地降低成本，实现资源高效利用，让中国企业能够在国际项目中获得更多的经济效益。第三，做好项目控制能够更好地维护多边合作关系，项目控制一般以预防策略为主，对于可能存在的风险和问题提前制定应对措施，让项目管理工作更具有前瞻性，确保国际项目能够预见和规避风险，最终实现多方共赢。

二、项目控制的主要内容

（一）项目合同控制

为有效减少项目变更对项目成本和进程带来的影响，应当做好合同控制工作。在项目范围控制的过程中应当根据项目合同的实际要求，清楚项目各环节的具体职责，为后续的成本控制、进度控制以及质量控制工作打下坚实的基础。

（二）项目质量控制

质量控制属于国际项目管理过程中的重要组成部分，和企业经济与社会效益具有非常紧密的联系。在国际项目管理中做好质量控制，能够有效规避风险，确保项目质量与安全。借助于科学的控制措施，构建更加完善的质量控制体系，优化项目实施中的质量问题，同时真正从根本上消除其他质量影响因素。

（三）项目成本控制

成本控制属于国際项目管理中的核心环节，主要偏向于对项目涉及到的各项费用进行管理，包含基础设施成本、材料成本、人力资源成本和项目准备与实施中的其他零散成本，如租地费、水电气费、培训费用以及外聘人员费用等。所以，做好国际项目成本控制工作，能够在很大程度上优化项目成本支出结构，提高企业经济效益，控制项目预期成本与实际成本之间的误差。

（四）项目进度控制

国际项目实施过程中，项目进度控制是促进项目社会和经济效益不断提升的重要措施。一般来说，国际项目进度控制往往强调对时间控制和工程量的控制。所以考虑到影响时间和工程量的相关因素，比如说工艺技术、材料准备、人力资源、资金投入等，对进度控制工作予以安排，有助于促进科学技术和生产力的充分结合，实现项目各流程各环节的有效衔接，推进项目实施进度。

（五）项目信息控制

信息控制一般来说即是在国际项目管理工作中，借助于促进各部门各岗位工作人员的充分沟通，实现信息共享和信息资源的充分整合。进而帮助项目管理者带来可靠的决策依据，确保各部门之间能够构建稳定持续的合作机制，促进国际项目的健康发展[2]。

三、国际项目管理中的项目控制对策

（一）强化国际项目控制意识

国际项目往往属于国际化经营，所以针对国际项目的管理工作而言，必须要树立国际化管理理念，尤其是应当坚持从国际政治、经济、文化以及社会等各方面着手，借助于科学合理的对策来加强项目控制。这样一来就要求在实际工作中，深入探索更为科学有效的管理方式，树立现代化的管理思维，把项目管控提升到更高的层面，给予更多的权限，充分重视项目风险管控工作，尤其是应当确保项目控制与风险管理工作的充分结合，开展好对国际项目政治风险、汇率风险以及法律风险等相关风险因素的全面调查研究工作，制定科学有效的项目控制制度、控制工作流程等，尽可能确保国际项目控制工作能够朝着规范化的方向发展。真正处理好项目投资与收益的关系，充分凸显出国际项目的经济与社会效益，有针对性的做好国际项目控制工作。

（二）拓展国际项目控制范围

做好国际项目控制工作的关键在于扩展项目控制工作范围，确保项目控制工作能够充分凸显出系统化、多元化以及全面化的特征。因此在进行项目控制活动时，应当努力做好质量管理、成本管理、进度管理以及其他各环节各流程的管理工作。要实现项目控制范围的进一步扩展，更关键的在于加快项目控制体系构建，尤其是制定有针对性的控制工作规划方案，针对各个环节实施有效管控，保证不会产生任何风险因素。

在进行项目控制时，还需要做好人力资源管理以及决策管理工作，强化对参与国际项目的相关人员教育培训活动，确保其可以根据相关规定履行好自身各项职责，对决策管理来说，关键在于贯彻落实科学决策、民主决策，防止出现“一言堂”，借助于建立更加完善的目标责任体系，发挥出奖惩激励机制的实际作用，促进项目控制活动的有效开展。

（三）创新国际项目控制方法

科学的方法能够提升项目控制的实际效果，在进行国际项目管控时必须要改革创新控制方法，积极应用现代管理理念与控制方法，确保项目控制工作能够实现预期的效果。例如说借助于科学配置、合理开发利用资源的办法，清楚项目目标、项目进度、项目质量以及项目所需资源，提升控制工作的准确性和有效性；又如在开展质量控制工作时，应当依靠现代科学技术来探查项目实施过程中存在的问题，再针对问题源头予以纠正和改进。不断创新项目控制方法，充分重视项目控制工作理念创新。

现代管理理念的应用能够确保国际项目真正朝着更加持续健康的方向发展，因此国际项目管理者应当坚持从各个方面引导相关人员树立现代管理理念，坚持从思想认识上予以引导，树立正确的价值观。与此同时，创新控制方法还需要开展好组织协调工作，尤其应当处理好国际项目社会效益与经济效益之间的关系，确保国际项目预期目标的实现[3]。

（四）完善国际项目控制机制

应当把完善国际项目控制机制当成是强化项目管控工作的关键性对策，深入探索研究更加科学、合理、高效的控制机制。针对实际项目控制工作中存在的问题必须要展开全面分析并逐渐形成清楚的制度，为之后的项目控制工作的科学有效实施提供依据。同时必须要积极应用各种现代信息技术，完善信息控制机制，尤其是要强化落实“互联网+”项目控制工作，主动把大数据技术、互联网技术、云计算技术等應用其中，不断促进国际项目控制工作效率的提升，还能够借助于大数据技术展开深入分析，更加准确地寻找国际项目控制过程中的问题和薄弱之处，提升项目控制的针对性与效能性。最后必须要促进项目控制机制的创新，根据国际项目的具体情况，应用系统思维以及创新理念，提升项目控制机制的有效性，如在进行成本控制活动时，必须要开展好预算工作，把预算执行和预算管理联系起来，防止只偏向一方的情况，促进成本控制效率的提升。

四、结语

总而言之，在进行国际项目管理工作时，应当将建设科学、系统的项目控制体系提高到更高层面，强化对项目控制相关理论的分析与研究，加强对项目控制工作实践经验的总结与借鉴，从而更加准确地找到影响项目控制工作的因素，不仅要主动树立项目控制意识，同时也应当促进项目管控制度的不断完善，促进项目控制方法的改革创新，尽可能让国际项目控制能够逐渐形成良好的发展态势，为国际项目的持续健康发展打下坚实保障。

参考文献：

[1]宗晓飞.国际工程项目管理浅析[J].工程建设与设计， 2019（3）：268- 270.

[2]车静，王野，孙帅，安佳音.国际合作项目管理中提高沟通效率的方法探讨[J].中外企业家，2019（4）：86- 87.

[3]朱亚祺.项目管理在国际贸易企业的应用[J].商场现代化， 2017（14）：7- 8.