石油企业财务管理工作完善策略探讨

谢彦良

摘要：本文以石油企业财务管理为主题展开论述，重点对石油企业财务管理工作开展策略进行了分析探讨。

关键词：石油企业 财务管理 经济业务

一、加强财务风险防范

对于石油企业而言，针对财务管理工作的开展，必须树立风险防范意识，因此，企业应该针对其财务管理工作的开展，定期开展风险评估，并建立内部风险评级体系，及时查找风险因素，尽早消除风险隐患。而且，企业要建立和完善内部评级基础数据库。对乳制品行业的特点、发展趋势及主要風险因子进行系统性研究，为行业的受评对象的风险判断提供依据。风险评估工作的开展可以为企业财务管理工作提供良好的保障。对于石油企业财会部门来说，为了实现有效的风险防范，应该定期对财务报表以及企业经营的相关资料进行分析整理，然后在结合企业的财务数据信息，对企业可能面临财务隐患进行评估，通过评估工作，得出危机出现的可能性大小，而且要分析出这些隐患出现的原因，然后将企业财务控制体系中可能出现的问题进行及时上报，以便于更好地指导财务信息披露工作的开展。

二、强化资金管理

企业运营管理以及各类经济业务的开展，都离不开资金的支持，从财务管理的角度出发，管理人员要能够通过科学的资金管理，完成资金的合理调动，为经济业务的开展提供强有力的资金支持，具体而言，可以从以下几方面入手完善资金管理工作：

（一）财务分析实现准确性

对于石油企业而言，通过必要的财务分析工作，可以使企业的相关利益者对企业当前的经营现状有一个全面的了解，并根据当前经济业务开展中的资金消耗情况对下一阶段的业务发展方向进行明确。对财务管理工作者而言，在财务分析工作中，首先要做到准确无误，在确保财务信息准确的基础上，才能够为企业相关利益者的决策提供可靠的参考。而且，精准的财务分析，能够帮助企业管理者合理安排企业内部管理工作，如人员配备、技术支持、资金分配等。例如，在企业进行项目投资决策的过程中，首先需要做的事情就是衡量自身的经济实力、技术储备以及人力资源储备。这种衡量最为重要之处即为准确性。缺少准确性的保障，企业往往会无法有效认识自身的潜力与实力。对于自身发展问题、发展潜力、发展方向的模糊，往往会造成企业巨大的生产资源浪费，严重情况下会给企业带来巨大的经济损失。

（二）全面推行资金预算管理制度

在企业的财务管理工作中，资金管理发挥着核心作用，为此，石油企业应该建立完善的资金预算制度，从而实现对企业生产经营活动中资金流动的严格控制，严格执行预算要求，确保企业资金可以有序流动，进而不断提升企业资金的实际价值。如果没有提前做好资金预算工作，那么一旦出现资金问题，则很难及时补救，企业很多资金都会在无形中流失，进而影响到企业效益的提升。所以，全面推行资金预算管理制度，不断完善企业资金预算工作则显得意义重大。

三、进一步完善企业会计核算工作

对于石油企业而言，在经济业务开展过程中，必然涉及到会计核算工作，根据会计核算结果，为特定项目科学分配资金，只有这样，才能够保障企业经济项目每一环节的工作都能够有序进行，而且通过会计核算工作的开展，可以为企业管理者提供精确的财务信息，根据会计核算结果，企业管理者能够后期经济业务的开展进行合理安排，充分发挥会计核算工作在企业管理决策中的参考作用。另一方面，从石油企业的整体运营角度来看，完善的会计核算工作，能够帮助企业管理者及时发现企业收支不平衡中存在的问题，并及时解决，进而有效防止企业财务危机。为了更好的完善会计核算工作，石油企业会计财会人员首先应该根据企业业务项目对会计核算主体予以明确。针对主体划分标准的制定，企业需要考虑多个方面的因素，如企业的投资方是否参与进了企业的常规经营，企业经济业务的开展是否存有融资行为等。对于石油企业来说，在进行经营的时候应当对企业会计制度进行使用从而使得会计核算以及监督工作的目的可以实现。石油企业还要推动会计核算规范化。在经济体系不断完善的过程中，让企业均展示出竞争机制的作用，这不单单给石油企业在会计核算指明了相当多的规范化标准，对企业的会计核算同时还提供了了越来越多的标准。

四、进一步优化流程体系

石油企业针对其财务管理工作的开展，首先要根据企业实际情况优化核心业务流程，流程体系可以分为不同的层次，包括企业层、业务层、运营层。其次，建立一套持续的流程评估体系，其目的在于改善流程评估，保证以流程评估的持续性得以延续。其次，要注重预算设置业务流程的优化。在工作人员发起报账环节时，预算系统设置可以增加帮助发起人进行业务操作指引的提示词，然后细化到能够解释每一步骤的操作要求，据审核并扫描上传环节之后来实现，进而有效防止因财务工作混乱而引发的财务风险。在管理财务工作中，为了保证每一环节的工作都能够高效开展，石油企业必须加强内部财务工作者的培养，整个培养工作可以分三阶段进行，在第一阶段，主要引导新员工对企业环境及财务管理部门工作模式进行熟悉;第二阶段，针对财务管理部门工作的开展，重点进行业务技能传授，这是整个培训工作的重点，通过这一阶段的培训工作，促使财务人员熟练掌握财务管理部门运作模式，并能够熟练开展财务信息搜集、会计核算、资金调用以及其它方面的财会工作;第三阶段，重点进行查漏补缺，通过对实际工作的模拟，找出员工在业务开展中仍然存在的不足之处，然后进行再次培训，以此来不断完善其工作技能，使其能够在正式进入工作岗位后更好的投入到工作实践中。

总结：综上所述，财务管理工作的完善，对于石油企业的运营发展有着重要的意义，为此，石油企业必须对财务管理工作的重要性有一个明确的认识，并从多个层面入手对财务管理工作予以完善，充分发挥财务管理工作作用。