园林设计对园林工程造价的有效控制

沈俊南

摘    要：园林工程造价的作用以评估园林工程投资效果、落实园林工程投资建设等为主。基于园林工程造价的重要作用，评估园林工程造价管理质量、分析园林造价管理中的问题变得十分必要。由于可影响园林工程造价的因素，因此，园林工程造价管理质量的提升应注重对相关影响因素的控制。

关键词：园林设计;园林工程;造价;有效控制

1  引言

园林工程建设在设计阶段对园林工程造价产生的影响相当明显，设计者与管理者须在设计阶段综合考虑影响工程造价的具体因素，实施动态管理的方式，提升设计者的知识水平，完善施工单位的决策方式，设计出科学可行、经济适用的方案，以实现多方面对工程造价的管理与控制，降低工程的成本，增加企业的经济收益。

2  优化管理园林工程造价的重要性

工程造价是评估建造商的总资产与投资该项目的合理性以及对整体投资效益估算的重要依据之一。对于建设者在材料和设备的选取上，离不开工程造价的整体运算。而在评判建设项目的总资产清还能力、盈利情况和整体宏观效益时，工程造价也是评判的重要依据;而在宏观大体上，企业需要管理与控制整个园林绿化的规模大小以及建筑结构，财政部门也需直接地调和综合管理投资的领域及项目。工程造价为企业对园林绿化工程的质量管理提供了一个平衡点。工程造价管理对于投资商与建筑企业来说，一方面能够预制建设工程的综合成本，对于建筑企业招标项目划分资金，控制整体造价成本有着重要的参考意义。同时为投资商的领导决策提供基础性支撑。另一方面能够为建筑承包企业对自身在劳务费用以及产品造价选择上的成本控制提供重要依據。因此，对于负责绿化工程的管理和承接绿化植被工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设项目以及施工单位的社会信誉度和社会效益。

3  影响园林工程造价的因素分析

3.1  设计人员本身的缺陷

园林的设计是一项复杂而艰巨的任务，单凭工程设计者的工作，很难将影响园林工程造价的因素全部纳入考虑范围之内，如没有对环境基础资料进行充分的掌握、对当地的历史人文景观和施工现场环境的调查不够充分等。设计者还会受到投资者的观点态度影响，从而导致设计者只考虑投资者的感受，脱离实际设计方案。因此，设计者本人的设计意图的具体工作对整个工程造价的影响也很明显。此外，设计者的专业知识水平也会影响到对造价的控制，如设计人员缺乏必要的预算常识和相应的能力，就不能针对设计过程进行必要的造价控制，也就不能获得较好的控制效果。

3.2  设计变更因素

在园林工程造价管理中，设计变更的发生无疑是造成工程造价变化的主要原因。以某二线城市的园林工程项目为例，该项目设计方案中的内容主要包含：水泥彩砖园路、花岗岩园路、木质凉亭、人工湖、假山及景石等。该园林工程的预算为1208万元，而当该工程完工后，工程造价则达到1281万元，原因在于：工程施工期间，因设计变更增加了三十余万元的支出，另外部分成本的变化则与施工进度变更及工程量增加有关。这一造价超预算问题的发生不仅提示工程造价管理工作的不足，还对企业最终从该园林工程项目所获取的经济利润产生了一定的影响。

4  园林工程造价的有效控制措施

4.1  提高设计人员的综合素质

提升设计方案的经济性需要提升设计人员的造价控制知识水平，施工单位可以组织一定的培训活动，提高设计人员的综合素质和实际操作能力，这将对造价的有效管理产生重要的影响。另一方面，价值工程主要是指在确保工程使用寿命与功能的前提下，以最大限度地降低整个工程的造价，这要求参与其中的设计者在遵照设计阶段的造价管理制度基础上，以较高的造价控制知识水平和设计技能，不断地提升设计方案的经济性和适应性。在设计方案的选择中，设计者可以针对不同材料的组成、结构设计与外观设计等进行一定的对比和筛选，以便选出可靠性强、外形设计美观的方案，最终达到有效控制工程造价的目的。

4.2  决策阶段

决策作为工程建设施工的首要阶段，对造价控制效用有较大的影响。在进行园林工程建设施工决策时，需要重视决策工作的开展。决策者需要对工程项目的最高投资款进行限额，使得投资方能够在框架内分析各项内容。在开展决策前，决策者需要分析园林工程项目的成本去向，明确市场形势，加强投资决策的正确性。决策阶段作为造价控制的关键环节，一旦决策错误，就会使得建筑企业产生较大的损失。在决策阶段，建筑企业需要开展决策会议，遵从成员意见，制定议案会议计划，考虑各方面的因素，使得工程造价能够控制在合理范围内。

4.3  设计阶段

设计阶段的工作能够为工程建设施工提供基础，确定园林工程施工环境及条件等。设计阶段的造价控制包含较多内容，其中的关键在于工程设计中利用的造价控制的形式。设计人员可以利用限额设计的方式限制工程设计使用的成本，使得设计人员能够在注重景观效果的同时达到经济性效用。设计人员需要重视建设方的意见，一旦两方发生分歧，就需要从多个角度分析设计方案。园林工程设计团队需要严格遵循限额设计原则，准确计算工程建设施工预算，有效控制园林工程建设施工费用。

4.4  加强变更管理

园林工程的特殊性决定着：在园林工程项目前期涉及施工过程中，部分设计变更、工程量变更、合同变更等无法避免。造价管理人员作为园林工程造价管理工作的直接主体，面对上述变更时，为了降低园林工程造价超预算的风险，造价人员需精确针对变更的类型及特征，合理把控造价变化，并根据实际状况分析是否可能采用相关方法提高园林工程造价管理质量。具体而言，在园林工程项目中，工程造价人员可根据工程项目进度及各方反馈信息，及时发现园林工程所产生的变更。以某市政园林工程的设计变更为例：该园林工程项目的原设计方案中包含一个衍生于城市名字的动物雕像，在施工过程中，当地行政管理部门指出：这一设计不符合园林工程的定位，造成设计变更。对此，该园林工程造价人员在掌握当地行政管理部门的这一意见后，全程跟进这一设计变更，密切与设计单位保持沟通，并重新调整造价管理措施，有效避免了约43%的建设造价损失。

4.5  竣工后期对造价的管理和控制

竣工结算阶段或多或少都会出现结算数额与设计预额不符或者差距较大的问题。在园林建设阶段，需要让施工方提供施工过程中出现的计划变更、材料用度、工程修改等出具书面依据和资料，并结合现场实际的测量复核工程量，按照竣工资料、竣工图纸、现场复核的有效数据进行最后的竣工结算。审计人员应在重视竣工资料和现场核对工程量的环节，保证结算数据的闭合和结算造价的合理性。

5  结束语

园林绿化建设对提高城市发展的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。而在建设任何工程前，整个工程的工程造价管理至关重要。园林绿化工程是一项复杂综合的工作，其涉及到园林绿化植被的整体布局和采购植被以及绿化专业施工人员等。随着园林产业的发展，市场对园林建设的竞争也日益激烈。而园林绿化项目的工程造价管理则是决定工程建设质量优劣的关键，工程建设的管理直接影响工程的施工以及建成后的使用。优化园林工程造价管理，不仅能提高我国建筑行业整体质量水平，还有效管理园林建设，提高经济效益。

参考文献：

[1] 许甘芸.现代园林绿化工程造价存在问题及对策[J].智能城市，2017（7）：222+224.

[2] 郑娴.园林工程项目设计阶段造价控制探讨[J].四川建材，2017（7）：234～235.

[3] 周玉娟.论园林景观设计阶段工程造价控制[J].住宅与房地产，2017（15）：127.

[4] 赖惠银.简析园林工程项目造价管理与控制[J].科技资讯，2017（3）：114～115.