试论石油企业人力资源管理的创新对策

□ 聂翠丽

当前，已然迈入到知识经济时代，在这一时代下市场竞争愈加激烈，在此种形势下，石油企业要想获得长远发展，就必须探索人力资源管理的创新路径，不断优化、整合人力资源。人力资源管理能否实现高效，将会决定石油企业能否吸引和培养出人才，同时，高效的人力资源管理，可将人才的潜力更多挖掘出来，实现人才岗位的合理配置，从而促进企业良性发展。此外，不断创新人力资源管理，也有助于石油企业凝聚力的形成，并且形成独具自身特色的企业文化。

一、石油企业人力资源管理创新的重要性

1.有助于企业竞争力的增强。创新是企业生产和发展的关键所在，其主要包括技术创新、管理创新等，通过不断创新能够有效提高企业的综合竞争力，确保企业在市场中保持长时间的领先。具体而言，一方面，企业引导技术人员开展观念创新，就会相应创新其技术，在实现技术创新后，会给企业的发展形成推动作用，提高企业的市场竞争力。另一方面，通过完善企业的人力资源管理机制，比如分配机制、奖惩机制等，能够更为合理、有效地分配企业的各部分工作，使企业的资源得到更好节约，并有效调动起员工的工作积极性。

2.有助于企业进一步深化改革。近些年来，我国企业发展和经济发展过程中，屡屡出现的一个热词即为深化改革，其已然成为当今社会不可避免的一个趋势，因此，企业想要实现可持续发展目标，就要对企业开展深化改革。而创新人力资源，则能对企业内部的深化改革起到促进作用。例如，企业创新人力资源管理，就必然会创新自身的管理理念，而思想是行为的先导，创新了观念则自然能够带来工作上的创新，使得企业各个部门工作都不断创新，所以，我们可以说创新人力资源管理，能够对企业的改革创新起到有效促进。

二、石油企业人力资源管理的现状

1.对人力资源管理的认识模糊。当前，仍有不少石油企业将人力资源管理与人事管理画等号，未能清晰认识到人力资源在企业发展过程中所占据的重要作用，认为人员工资发放、考核、培训、入职等事情，就是人力资源管理的全部，将人视为“工具”，处于相对传统劳动人事管理的行政性层面，仍然看重静态管理和控制，只关注使用、效益、成本。这也反映出，企业并没有深层次地学习应用现代人力资源管理知识，虽然部分石油企业提出了“以人为本”的人力资源管理创新理念，但很多时候都流于形式，显得实践性和创新性缺乏，对员工的实际需求不了解，也不够清楚员工的实际工作能力，进而无法将人才分配到相应的岗位上，如此一来则给员工的工作积极性造成了直接影响。

2.缺乏完善的人力资源管理体制。目前许多石油企业都缺乏一套完善的人力资源管理体制，甚至一些石油企业在招聘、录用人才的时候，仍存在“裙带关系”“用人唯亲”等情况，招聘录用体制透明度、公开度不足，缺乏有效的监督。同时，从绩效评价与岗位考核的方面而言，一些石油企业显得重视程度不足，很多时候使这一工作流于表面。并且，岗位考核的内容，违背了岗位考核的初衷，与岗位职责相脱离。而从员工的激励体制来讲，一些石油企业过于依赖物质激励的形式，未能综合运用精神激励、企业文化建设等其他激励措施，致使激励机制较为单一。另外，从人才的培训机制来讲，部分石油企业现行的培训体系，不能给不同工种的员工提供相应的技术培训，无法覆盖到具体的工作岗位。例如，油田现场操作人员，其工种包含有数十个，如集输工、注气工、采油工等，而这些工种所需求的培训内容是不一致的。

3.存在人才流失的现象。在石油企业这种技术密集型企业中，企业的生产状况与发展，都受到人员数量和科技水平的直接影响。并且，就当前国内市场现状而言，各个企业对有着较高技术水平的人才都十分需求，都在竭力寻找人力资源，以拥有更多的优秀人才。而国内石油企业，尤其是国有石油企业受限于体制，在福利、薪资等方面所能够提供的相较于国外一些石油企业不具有优势，因而，出现了人才流失的现象，这种现象显然会制约企业的良性发展。当人力资源不能有效满足企业发展需求的时候，企业的发展和创新就无从谈起。

三、石油企业人力资源管理的创新对策

1.建立健全人才管理机制。我们知道，法律法规是保证社会、国家稳定的主要手段，而企业为了保证管理规划得以落实，也应制定相关机制与规则来辅助管理，从而实现管理成效的提升。详细来讲，石油企业应根据自身具体情况，群策群力制定出更具合理性的企业公约，并确保所有员工都能遵守。同时，还应重视奖惩机制的完善，有效激励、监督每一位员工，从而实现工作效率和出勤率的提升。此外，在构建人力资源体系的时候要立足长远，逐步完善培训、考核、激励、招聘及用人等方面的机制和制度，并且，适当引入竞争机制，为员工营造出更好的发展环境，以使其才华得到更好施展。

2.积极转变管理观念，树立正确的发展观。思想指导着行为，观念是否具有先进性涉及管理方案的正确与否。就石油企业管理层而言，想要实现人力资源管理的良好创新，首要一步，就是要做到与时俱进，改变过去陈旧的管理观念，积极投入到创新开拓过程中。一方面，石油企业在人力资源管理方面，应着重价值观的正确树立，清楚认识到企业发展过程中，人力资源所发挥的重要作用，进而投入更多的资源与精力到企业员工的教育、培训工作中，从技术和管理层面来促进员工综合素质的提升，最终实现企业整体运行效率的提高。另一方面，树立起正确的人力资源发展观。在当前市场竞争愈加激烈的情况下，很可能会遇到劳动力不足或是技术人才缺乏等情况，这就需要更多关注企业内部，树立正确的发展观，创新企业的工作目标，把发展意识普及到所有员工，使之积极配合企业的发展，将自身作为企业组成部分之一来看待发展问题，并为了相同的目标努力奋斗，从而实现企业市场竞争力的提升。

3.做好人才的引进和培养，努力留住人才。一是针对创新类高级人才，企业应制订详尽的人才引进方案，采用多种可行方式拓宽引进渠道。并且，须留意人才个人的发展是否能与企业的发展相同步，关注人才的个人潜力，以实现精准留用。二是贯彻“以人为本”，竭力体现每一位员工的价值，为其提供良好的发展与成长空间，努力创造更为和谐、宽松的创新环境。同时，结合企业的要求，根据不同的岗位及要求，制定相应的奖励机制，当工作目标明确之后，员工自然会朝之不断努力。三是针对具有发展潜力的员工，应采用专业培训的方式，使之具备更好的专业知识和能力。并且，在条件允许的情况下要尽可能确保培训工作的经常性，为员工提供透明、公开的晋升通道，从而确保企业发展拥有足够动力。

4.转变企业与员工之间的关系。企业与员工之间的关系，在过去是一种被动的管理关系，简单讲就是管理和被管理者的上下级关系。此种关系，不利于激发员工的工作热情，因而，存在工作效率低下、人浮于事的情况。而要实现人力资源管理的创新，就应对企业和员工之间的关系进行创新，使员工以一种新型的身份出现，比如“合伙人”的身份，企业和员工之间为合作者的关系，没有企业就没有员工，没有员工就没有企业，两者是利益共同体。同时，在实际工作中，应多采用丰富、人性化、柔和的管理方式，重视人力资源管理的服务性质功能，旨在使企业与员工之间能开展有效的交流，形成融洽、协调的关系。当员工的身份出现变化之后，也会相应改变其心理，进而能在实际工作中投入更多的热情，显著提高工作效率。

总之，唯有不断创新人力资源管理，才能更好发挥出人力资源管理的效率，真正吸引人才、留住人才，进而提高石油企业的综合竞争力，确保石油企业在经济全球化背景下，实现可持续发展的目标。（作者单位：大庆油田工程建设有限公司化建公司）