高速公路运营成本控制研究

杨宝静

摘 要：高速公路是交通路线的重要组成部分，现如今我国经济不断地发展，高速公路也形成了全国性的网络系统，让人们的出行更加方便快捷。但是在人们生活水平不断提高的今天，交通运输压力也越来越大，高速公路的运营成本控制就面对了新的挑战。因此本文特意围绕着高速公路运营成本控制进行了探究，以期能够提升高速公路企业的经济效益，让高速公路企业实现可持续发展的目的。

关键词：高速公路;运营成本;控制

现如今我国的高速公路发展迅猛，随着高速公路数量和质量的提升，加大对公路运营成本的控制，制定合理的控制方法，这些可以从根本上提高管理质量和效果。高速公路中的主要收入来源就是由相关收费标准和高速公路过往车辆所决定的，对于高速公路的收费标准由当地人民政府和物价局所共同研究决定的，而车流量则是由当地经济发展水平和社会宏观经济发展所决定的，所以高速公路的项目本质上来说就是有一定的操作性，能够有效控制其运行成本。

一、高速公路运营成本控制存在的问题

首先，对运营成本控制的认识不够，只是简单地认为成本控制就是降低成本，不愿意加大其在成本方面的投入，这就限制了运营成本的发挥。并且管理人员在对成本控制方案进行设计时，缺少对内外环境变化趋势的分析和预测，就造成了在实际操作过程中遇到阻碍。而且在控制运营成本时，其目标责任不够明确，管理范围较小，缺少全面的成本控制。其次，在进行成本控制时，流程控制的约束力不够强，不匹配的岗位现象较普遍。如果各自为政，没有沟通和交流，很难可以发挥出高速公路运营成本控制的作用。最后，成本管理的基础保障工作不足，缺少在成本控制方面的约束力。并且没有把成本的约束力融入到部门和职工的绩效考核机制当中，很难有效调动职工参与控制成本的热情。没有结合高速公路运营成本针对性地实施成本控制措施，运营成本管理控制较为混乱，控制效果不明显。

二、高速公路运营成本控制的实施策略

（1）强化高速公路运营成本控制理念

需要对高速公路管理人员树立正确的成本控制观念，其最后的目的就是为了提升其整体的运营效益，降低成本只是其中途径之一，所以如果这部分的成本投入能够为企业带来巨大的效益，这就是能够控制成本的关键手段。企业的管理人员需要提高成本管理的认知水平，确定以提升高速公路成本控制为最终目标，从可持续发展的角度对成本进行控制。高速公路企业管理人員也需要加强外部环境的分析，对各项政策规则的变动加以了解，制定出相对应的成本控制目标，然后将目标分化到各个部门和岗位上，从而制定出成本定额指标，明确成本管控的责任。另外，高速公路企业需要强化实物资产与资金的管控，把资产管理和预算管理相结合，利用运营的实际需求进行资产的购置，限制住资产购置的额度和种类，严格控制资金管理，加强资金的使用动态监管，从而达到成本控制的目的。

（2）加强高速公路运营成本的监管控制

由于制定了成本控制目标，其对产生成本支出的各个流程能够授权审批控制，制定出非凡的支出业务和细化费用支出标准，需要各部门严格依照相关要求实行。对于关键的成本控制岗位实行不相容的岗位分离制度，保证相互制衡，相互监管的机制。在高速公路运营的过程中，需要加强各部门之间的沟通和协调，发挥成本控制的联动作用。像是固定资产方面，可以利用资产设备在不同部门的流转，房子资产的重复购置，减少资产上的浪费，提高其使用效率的同时，降低资产购置方面的成本，进而提升高速公路的整体效益水平。

（3）做好高速公路运营成本关键性控制工作

可以建立多层次的责任成本控制机制来加强对成本控制的约束力，真正在各个岗位和个人落实成本控制责任。并且制定出严格的绩效考核指标评价体系，把关键性的成本控制指标融入到职工的绩效考核中，通过考核评价的结果来实施奖励，从而提高企业员工参与成本控制的积极性，来达到控制成本的目的。首先，收费成本控制。其主要是管控人力薪水、设备陈旧和维修费用等，可以采用智能系统的自动收费功能，缴费过程无需人工操作，这样就可以减少人工成本，提高收费的效率和准确性，而且因为系统自动识别和缴费，不需要停车，这就可以极大提高车辆的通行速度，提升整体的经济效益。另外，夜间受高速公路运营公司在打印机设备的购买和维护以及发票等物料的成本消耗得以减少。其次，预防性养护成本控制。预防性养护就是在高速公路正常使用时，制定出各种养护办法，不定期对路况进行检查，评估路面状况指数，并采用相对应的养护措施，从而降低损害几率，延长高速公路使用寿命，进而达到降低成本控制的目的。另外，可以对一些病害和雨雪天气的路面进行防护，及时修正损坏现象，降低中大型修整频率，从而提高公路运营经济和社会的综合性成本效益。最后，经营管理成本控制。在财务费用方面为了缓解资金上的压力，高速公路企业可以在运营的前期进行融资。这样可以采取长短贷相结合的方法，减少筹资贷款利息，从而减少贷款融资的成本。同时需要严格控制贷款的规模，结合实际所开展的业务进行贷款，需要最大程度上消除贷款资金的使用和贷款所下达的差别，进而降低资金上使用的时间成本。

三、结束语

综上所述，在高速公路企业中，成本控制工作直接关系到了企业能够实现可持续发展目标的计划，所以企业管理人员就需要加强对高速公路运营成本控制工作的重视程度，及时改善成本控制体系，提升成本控制管理水平。本文详细分析了高速公路运营成本控制存在的问题，并提出了三个高速公路运营成本控制的实施策略，衷心希望本文能够为相关的高速公路企业提供参考性的建议。

参考文献

[1]尉红芳.浅析高速公路运营成本管理与控制[J].商品与质量，2018（41）：39.

[2]王青.加强高速公路运营成本的管理研究实践思考[J].中小企业管理与科技，2018（9）：51.