110KV输变电工程现场施工组织设计的研究与管理

刘晓明

【摘  要】近年来，随着我国经济社会的高速发展，在一定程度上也促进了我国电力行业的发展，电力工程建设质量和数量都得到极大的提升，但在开展输变电工程建设的过程中也存在一定的问题，要想保证输变电工程的顺利开展，保证电能的平稳供应，就应制定合理的施工设计方案，提出合理的管控措施，对电力企业长久稳定发展，以及社会和谐安定起着积极的作用。本文以110kV输变电工程作为研究对象，对其现场施工组织设计进行合理的分析，保证设计的合理性。

【关键词】110kV输变电工程;施工组织;管理措施;

引言：随着电力企业市场竞争愈发激烈，建设工程的数量持续的增加，也进一步扩大了电力工程建设规模，尤其是110kV变电站的建设数量增长也愈发明显，因此，在制定110kV输变电工程现场施工组织设计的过程中，应全面考虑建设周期、投资等内容，制定合理的管控措施，从而进一步增强企业市场竞争力，使施工质量得到保证。

1现场施工组织的必要性

1.1实行施工组织设计工作的重要性

施工组织设计工作应在工程施工前进行落实，这样才能保障输变电工程的顺利开展。对于110kV输变电工程来说，只有对施工组织方案、工程建设进度以及项目建设现场进行合理的了解和掌握，才能使输变工程质量得到保证。如果在工程项目初期没有做好建设施工组织设计工作，就无法对施工现场进行合理管理，也会面对无法预料的安全问题，影响工程建设顺利开展;此外，项目建设实施工程中的各类计划的控制也将难以准确落实，也无法取得实际成效。对此，相关人员应重视施工组织设计工作，并掌握110kV输变电工程现场施工组织技巧，以此来促进各项工作顺利开展。

1.2实行施工组织设计工作的深远意义

针对110kV输变电工程现场施工活动制订合理的组织方案，保证各个施工环节都能有效落实，同时还要对施工人员、施工时间以及施工材料进行合理的安排，提高材料的利用效率。与此同时，还能全面保证施工安全性，避免不合理施工行为发生，才能使企业经济效益最大化。施工组织设计合理性对110kV输变电工程施工管理效果起着决定性作用，因此，相关人员应结合实际情况来制定合理的管控方案，确保输变电工程有序运行，并满足人们日常电力需求，对电力企业长久稳定运行有着积极的作用。此外，企业要想实现工程效益最大化，就应制定一个合理的施工组织设计，在保证各项建设环节顺利开展的同时也能够进一步提高输变电工程质量。

2 常见问题

2.1前期准备工作不够充分

110kV输变电工程的建设的过程中不可避免的会遇到各种问题，大大缩减了施工组织设计的现场勘查和前期准备工作的有效时间被压缩，这也会影响施工组织设计人员合理的开展施工组织设计的编制工作，也无法对施工环境进行合理的掌握，此外，由于有效时间被压缩，也会使得施工组织设计的补充调查资料无法在开工前完善，如果补充资料的缺失将会对施工各个环节带来影响，导致进度与实际要求存在差距，最终会增加施工难度。

2.2施工人员的整体水平需要進一步加强

110kV输变电工程的施工环节与管理环节都会管理人员的素质水平、技能水平有着较高的要求，只有具备高技能、素质人才才能不断提高工程建设质量和工程建设安全性。因此，对于施工企业来说，应不断完善企业人员的管理制度，进一步提高工作人员的工作积极性，使输变电工程的施工质量得到保证，对企业长久稳定发展起着积极的作用[1]。

3 施工组织管理措施

3.1施工组织设计的安全管理必须确保安全

首先，我们应正确处理工期、质量与安全生产三者之间的关系，在进行现场施工组织管控的过程中，要求相关管理人员以及施工人员应严格按照施工组织设计的要求，保证各项制度有效落实，在做好安全管理的基础上，要求建设单位应严格把控工程建设质量，按照施工要求进行施工;此外，要避免为了抢工期而加大施工人员的劳动强度，应建立健全安全制度，制订合理的安全责任机制，细化安全环节，明确各环节的责任制度，加大考核力度，依法惩处，追究安全责任，从而保证在突发情况下施工人员坚决执行施工组织设计[2]。

3.2组织设计的施工质量管理

施工质量管理工作应始终贯穿于110kV输变电工程施工组织设计的各个环节。只有严格控制各个环节施工质量，才能使整体工程质量得到保证。在施工准备环节，应合理的安排施工程度，保证施工进度合理编制，这样才能在规定时间内交工，保证工程建设人力、物力、资金等得到充分地利用。在实际工程建设中，应结合施工现状，合理的安排施工各个要素，这样才能使施工质量得到保证。

3.4施工组织设计的监理管理

施工组织设计是工程施工的策划文件，可以保证施工顺利开展，因此，监理单位如何审核施工组织设计，进而满足工程设计要求，是工程准备阶段的重要工作。作为施工单位和现场的施工人员，监理单位应严格审核审核施工组织方案，并由施工单位严格落实，自觉履行职责，便于及时的发现方案组织中不合理之处，保证工程建设顺利开展[3]。

3.5施工组织设计的成本管理

应做好前期成本管理工作，现场施工活动开始之前，对合理控制施工环节的成本，保证成本控制在合理的范围内。在实际工程建设中，应保证实际成本与预算成本的合理性，对于超出预算部分应进行合理的分析，并加以控制，在完成工程项目后，应对项目费用进行清算，使项目成本在合理的范围内[4]。

4 结语

综上所述，就目前来看，我国110kV输变电工程施工项目数量在不断增加，为了保证工程组织管理效果，对工程质量进行合理的管控，就应制定合理的施工现场管理方案，对常见的问题采取有效的措施进行预防，并将施工管理工作落实到整个施工中来，从而进一步促进输变电工程顺利开展，从整体上提高输变电工程的管理效率，对提高输变电工程质量起着积极的作用。

参考文献：

[1]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报，2018，15（01）：62，64.

[2]申永成.山东电网110kV输变电工程环评工作中存在的问题与建议[J].山东电力技术，2013（04）：56-57，63.

[3]王建荣.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2012（30）：101-102.

[4]罗建文.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].科技与企业，2015（15）：31.

（作者单位：国网上海市浦东供电公司）