浅谈对电力工程施工管理流程的认识

李飞

【摘  要】电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题并找到可行的对策。

【关键词】电力工程;施工管理流程

引言：电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。对此，在接下来的文章中，将围绕对电力工程施工管理流程认识方面进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

1.电力工程施工管理流程现状分析

首先，临时筹建项目部的整体素质不够高。管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价;其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和財务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展;最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2.电力工程施工管理流程注意事项

在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身，是一项复杂的系统工程，各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作，就要做好计划管理、质量管理、费用管理、安全管理和技术管理等几个目标的控制管理工作。做好了以上几个目标的控制管理工作，项目的施工管理就意味着接近成功。

2.1计划管理

施工计划的主要内容为：明确规定施工工作的范围、目标、方法、措施，使之符合项目实施计划中规定的项目目标和原则，而且经业主认可。在编制施工计划时，要仔细熟悉和研究合同，明确合同的目标要求、合同条件、当地的资源情况、工程概况，结合自己公司的实际情况，编制出可行的、有效益的、操作性强的施工计划。无论是总的施工计划还是阶段性施工计划，都应该具有明确的目标和有保障的完成措施。施工阶段的施工计划管理主要是围绕着施工进度计划这个中心来进行的，施工进度计划控制就是将实际完成的实际施工工程量与施工进度计划相比较，分析是否符合还是出现偏差。应该明确的是施工计划在施工阶段是一个动态的控制，需要根据分析的结果不断地进行调整，使之满足施工进度计划的要求。

2.2质量管理

工程质量的优劣关乎工程公司的信誉，关系公司效益，是工程公司立足本产业的基础，工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有对这些工序质量控制点进行有效地控制，工程质量才有保证。施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起，进行综合管理。质量与费用支付挂钩，质量与效益挂钩。根据质量划分的每一个具体工序，通过检查核实已完工程量和质量情况，给予该工序项目费用的最终或部分支付，若质量不符合规定要求，甚至不予支付，直至达到规定要求。实践证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法，对质量、费用控制管理是十分有效的[1]。

2.3费用管理

施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工进度相结合，将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的费用、进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。

2.4安全管理

项目安全管理是项目管理的重要组成部门，包括项目过程安全管理和项目产品安全管理，贯穿于项目的整个施工过程，是工程质量的重要组成部门。我们一般强调的是项目过程的安全管理，包括安全、健康和环境三个方面，在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要，项目责任人是安全管理的第一责任人，在施工过程中要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。同时，还要注意安全管理计划、措施的制定，都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制，采取跟踪监督与执行的管理方式，及时发现，及时纠正，避免较大、重大事故的发生，按规定做好安全、卫生和环境保护的记录，并按规定填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理方面的经验教训，对存在的问题采取纠正措施，改进安全管理系统[2]。

2.5技术管理

技术管理的内容包括：新技术的开发、引进，技术、管理标准的引进、执行，新的技术方案的开发、应用，先进经验的学习和推广。科学技术是第一生产力，在当今世界已经形成共识，也是各国孜孜以求的。技术管理的力度大小、好坏，对一个工程公司的生存和发展是至关重要的。一个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和管理方法，才具有强大的竞争力，才能创造更大的财富。施工阶段的技术管理应立足于项目本身，着眼于生产施工。针对工程的具体问题或项目，从加快进度、降低消耗、提高工效、保证质量等角度出发，引进新的工艺或技术，以提高自己的施工水平和能力。更应该挖掘公司自己的技术潜力，成立技术攻关和技术革新小组，进行技术创新，这对公司技术水平的提高和技术力量的积累是一个有效的产出过程。

结论

简而言之，电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。对此，文章针对电力工程施工管理流程方面进行分析，具有极为关键的现实意义[3]。

参考文献：

[1]陈青云.2018版电力工程施工与技术管理手册.中国科技文化出版社.2018.（1）.

[2]汪龙腾.电力工程项目管理.电力出版社.2015.（9）.

[3]李常升.电力工程质量监控与通病防治全书.中国环境科学出版社.

（作者单位：国网江西省电力有限公司玉山县供电分公司）