建筑工程项目技术管理工作重要性

刘晓逢

【摘  要】施工技术以及质量控制是建筑工程的核心关键，如果施工企业不能保证建筑工程施工技术质量，则需要融入大量的人力以及物力，同时不利于施工质量的提高。施工单位必须强化施工技术管理意识，并应用先进的施工技术，因此，对建筑工程施工过程中的技术管理措施进行深入研究迫在眉睫。鉴于此，本文对建筑工程项目技术管理工作重要性进行了分析，以供参考。

【关键词】建筑工程项目;技术管理;重要性

引言

对于中国建筑工程技术的优化实施是对于整个工程施工质量的支持，也是对施工活动顺利完工的重要条件。对于当前市场飞速的进步和运转，提高建筑工程技术的管理水平，建筑施工才可以更好地在市场中得以发展和生存。在传统的建筑施工活动中，技术管理上还存在着许多不足之处，这就需要提高技术管理的水平，只有这样才能够为我国的建筑工程的发展打下良好的基础。

1建筑工程技术管理在建筑工程中的重要性

1.1增强建筑公司的核心竞争力

进入新世纪以来，我国的综合国力不断提升，对于基础建设的需求也日益增多，在这种背景下，我国的建筑行业得到了极大的发展，建筑企业如雨后春笋般不断涌现，而建筑企业增多，也带来了许许多多的问题，许多的企业一味追求经济效益，而忽略了对于建筑工程的技术管理，最终导致了在建设过程中出现众多的问题，工期延长，管理混乱，质量不达标等等问题。这都影响了我国建筑市场的良性发展。如何在众多的建筑企业中脱颖而出，就必须提高建筑企业的核心竞争力。而提高核心竞争力，就需要企业增强对于建筑工程技术管理的重视。建筑工程技术管理对于建筑工程具有特别的积极作用，良好的管理能够使建筑工程更加高效的进行，增强建筑工程的综合质量，提高企业的经济效益和核心竞争力，促进整个建筑行业的良性发展。

1.2有助于建筑工程施工质量的提高

建筑工程的施工，最重要的就是要保证建筑工程的质量，如果在建设过程中不注重建筑工程的质量，就很可能导致严重的问题，危害人民群众的生命财产安全。而且随着时代的不断发展，人们对于建筑工程施工质量的要求也不断提高，因此提高建筑工程施工质量迫在眉睫。建筑工程技术管理作为建筑工程中的重要环节，对于提高建筑工程施工质量具有重要的作用，工程的顺利实施离不开建筑工程技术管理，建筑工程技术管理能够合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保证建筑工程的施工质量。良好的管理能够使全体员工树立责任意识，认识到建筑工程质量的重要性，充分提高施工水平，保证建筑工程施工质量。

2建筑工程技术管理中所存在的问题

2.1技术管理工作人员没有丰富的工作经验

随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。

2.2没有制定严格的管理计划

在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应该有一个严格的管理计划，为施工部门提供一个工程目标，这样才能保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工效率和施工质量。

2.3对施工材料的管控力度不强

施工材料是建筑的根基，就施工技术管理而言，选用质量好的施工材料，有助于建筑工程的科学有序发展。不过在现实施工中，一些企业的施工技术管理员缺乏对材料管控的能力及意识，会严重影响施工技术的发挥。即便有很好的施工技术，因材料质量问题也难以保证施工工程的质量。因此，对于施工管材料管控的问题必须要有相对应的科学合理的措施，从而促进工程建筑的科学施工。

3建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略

3.1加强对施工技术重视与管理意識

在施工开始之前，要依据工程的实际情况，在技术管理中建立制式有效的管理体系，使建筑工地在施工时能够具体的目标和内容展开管理，如此能够有效的实施相关活动技术的管理。整体来讲，施工人员要对技术参数加以准确控制，测量及放样要按照准则要求展开其工作，发现问题则需要相关措施予以解决。如果在工作中发现了技术性问题，这需要通过相关的措施与解决，通过这些方法可以使工程质量一直处于管控范围当中，施工质量也自然也就会合格。

3.2制定科学完善的技术管理体系

在建筑工程施工技术管理中，首先需要制定完善的施工技术管理方案。在制定施工技术管理制度时，应注意以下几点：①在施工前，明确建筑工程施工管理目标，合理预估施工过程中的技术问题;②综合考虑建筑工程工程量以及技术人员数量，合理安排施工工序，对于施工专业能力比较低的施工人员，应组织其进行专业培训，使其能够掌握先进的施工技技术。专门配备专业的施工机械设备操作人员，避免对施工机械设备操作不当而造成安全问题或者机械设备损坏。

3.3加强材料控制

材料的选取是建筑项目开始的前提，只有合格的材料才有可能确保工程的合格。建筑材料多种多样，主要的也就是钢筋和混凝土。以钢筋为例，在建筑中，为保证合适的支撑强度，需要对钢材有具体的要求，最基本的如钢材的粗细、钢材的含碳量，还有合金的含量等，要保证钢筋的质量，需要购买正规厂家的钢材，选取合适的型号，如果要求较高，在入库前则需要进行抽样检测，更有甚者进行全面检测，以保证钢材的成分及性能。在施工中，还要为钢材进行防锈处理，防水处理等，尽可能保证其功能不受影响。以混凝土为例，需要对混凝土的材料进行严格把控，在施工中，要保证一定的厚度，还要满足一定的工艺标准，在施工结束后，甚至还会对其进行一定的检测，以严格保证质量。

3.4优化进度管理

进度管理的目的在于在规定的时间内完成规定的任务。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理确定施工人数，从业人员不够时立即补充，如引进自动化设备替代工人的简单重复劳动等。

结束语

近年来，建筑业迅速发展，成果斐然，如乡镇高楼平地起，城市面貌换新颜，如中国天眼的建成，地铁隧道的开通等。在建筑业的发展过程中，建筑工程技术管理在保障工程质量、确保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的内容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦头烂额，浪费时间，而要分清主次，两点论与重点论相结合，既要全面管理，又要在全面管理其中发现重点进行重点管理、重点控制，抓住了重点就相当于抓住了管理的命脉，就会以最低的成本获得最大的效益。

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