浅谈建筑工程土建施工现场管理

邢建忠

【摘  要】在建筑工程土建施工中，做好现场管理工作至关重要，建立健全相关的规范制度，将其切实的贯彻到具体的现场施工中来，还需要做好施工现场的材料、技术、安全、质量等方面的工作，对相关的工作人员进行培训，对于技术能力不能满足工程要求的员工，坚决不能上岗作业，可以实行奖惩制度，在有效约束员工行为的同时，还能够激发员工的工作热情，从而才能保证整个工程的顺利完成。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理

目前，我国城市化建设的发展速度非常的快，在这个大背景下，土建施工现场管理的发展速度也有所提升。土建施工现场管理在工程项目管理中处于一个非常重要的位置，因为土建施工现场管理的好坏决定着工程项目建设质量的高低以及工程造价的合理与否。对土建工程施工现场进行科学的管理，不单单能树立企业的形象，增加企业的信誉，还能够促进企业的发展，提高企业的效益，可谓是两全其美。

1加强土建施工现场管理工作的意义

土建工程施工现场管理水平的高低直接影响到工程造价和工程质量，主要是通过对现场施工进行严格管理，以提高整体工程的施工质量。土建工程施工现场管理主要从成本核算、质量把控、施工进度、施工安全等方面入手，将克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务作为施工现场管理的重要内容。特别是在高空作业等事故频发的施工过程中，通过实施有效的施工现场管理措施，能减少安全事故发生的几率。此外，在施工现场经常发生施工人员浪费施工材料、施工素质差、态度不端正、不具备安全意识等情况，不仅影响了施工质量和施工成本，而且拖延了施工进度，导致施工单位在合同规定的工期内无法完成施工，针对这些现象，通过加强土建工程施工现场管理可以有效控制上述不良因素，对提高工程质量、加强施工人员的安全意识、严格履行施工合同规定等方面起着积极作用。

2建筑工程土建施工现场管理

2.1施工现场的组织机构管理

施工中管理的組织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2.2施工现场的材料管理

对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。

2.3施工现场的技术管理

土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。

2.4施工现场的施工方案管理

施工方案的作用就是给整个施工提供科学的指导和方向，因此，施工方案的合理性就显得非常重要。在制定时，要考虑到工程施工的具体实际情况，制定出既符合施工实际又兼顾工期要求的方案设计，在施工过程中，存在着很多的不可预知的风险，在方案的制定时还要考虑到变动更改的可能，要能够根据施工中遇到的各种风险进行适当的方案调整，在执行实施时，要有强有力的落实政策，做到所有施工人员都能认真负责地执行，以确保施工质量。

2.5施工现场的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石。对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。

2.6施工现场安全管理

由于施工队伍的综合素质参差不齐，需要对施工人员进行专业的培训，提高施工人员的专业素质、质量意识、安全意识等，使其能够严格按照相关的要求进行施工，对于不能满足工程技术操作要求的员工，坚决不让其上岗作业，同时需要做好相关的监督工作，避免工程出现安全问题。质量是工程建设的主要目标，其直接关系到企业的经济效益以及社会效益，因此保证建筑工程土建项目现场施工质量至关重要。首先需要建立健全相关的质量保证体系，对各部门以及各人员的责任进行明确，将责任落实到个人，对施工材料、施工工艺等进行有效的管理和控制，做好检查和监督工作，保证每道工序都能够满足工程质量的要求，若不能够满足工程质量的要求，要立即返工处理，直至其满足为止。此外，在施工现场中，对于突发情况要及时的采取合理的措施加以处理，避免其影响工程的进度和质量。

2.7施工现场的协调管理

在土建施工管理中，有很多不属于建筑工程的相关管理制度等常见问题，通 过对其分析研究，此类问题是由于没有落实好组织协调管理方面的具体工作，应 积极采取科学合理的措施，在施工企业之间不断提高协调管理水平，更为流畅地 衔接好不同施工环节，使土建施工过程中的各环节有序实施。并积极探索相应的协调机制，从管理层直至具体施工人员，都能受到协调机制的积极影响。而且，管理层还应与施工层积极交流，对施工中可能发生的问题详细进行了解，要求施 工人员在岗位上认真做好本职工作，使其认真参与土建施工全过程。

3结语

总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。

参考文献：

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[4] 王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究[J].科技传播，2014（01）

（作者单位：浙江大东吴集团建设有限公司）