改善建筑工程管理问题的有效措施

秦浩轩 王鑫

【摘  要】在管理建筑工程过程中，受到主观因素和客观因素的影响，通常会出现一定程度的问题，在很大程度上影响工程质量，从而限制现代建筑工程的进一步发展，需要对其进行有效应对。为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中如何应对存在的各项问题，本文对改善建筑工程管理问题的有效措施进行了分析，以供参考。

【关键词】建筑工程;管理问题;有效措施

引言

建筑工程管理在建筑企业中是一项相当重要的工作，其不仅影响工程施工质量，而且影响建筑功能工程施工成本以及施工单位的经济效益。因此，建筑企业必须要高度重视建筑工程管理，结合建筑工程实际施工情况，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工质量，进而推动建筑企业健康有序发展。

1分析建筑工程质量管理的特点、重要性

针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。

2当前建筑工程管理出现的问题

2.1人员管理方面的问题

目前，我国建筑工程大多数施工人员都是农民工以及外来务工人员，文化水平都是相当低的，专业素质也不高，很难达到现代化工程的有关标准要求，在技术以及管理上，因为建筑企业数量多而专业人员不够的情况，很多建筑企业的技术人员都是由施工人员逐层提拔的，他们只能解决小问题，但是只要遇到突发性问题，就不能迅速分析问题和解决问题，在很大程度上这样对建筑工程施工管理会产生不利影响。对于建筑企业来说，如果没有组建一支高素质的管理队伍，就难以确保建筑工程在规定的时间内高效建设完成。

2.2违规招标、投标

为合理规避建筑业恶意竞争问题，维护市场秩序与社会公义，政府部门颁布相关系列法律法规，用于对建筑业招标、投标环节的把控。然而，事实却与之相反，违规招标投标现象已成为普遍，甚至在部分建筑项目中，企业为获取中标资格，选用“串通”的方式和其它企业实施围标，并依据私下签署的投标款项，形成投标价差，用以对招标单位产生误导;少数企业由自身资历尚浅，以挂靠其它企业的形式完成项目投标工作，以此从中获利;仅个别企业还存在招标单位内部“攻击”的形式，如拉拢招标单位项目责任人，获取相应的最低标价，以便为自身中标奠定基础。

2.3建筑工程管理系统有待完善

现如今，我国建筑工程管理依旧存在执行力度不够、管理机制不健全以及系统设计不科学等多个问题，建筑工程管理并不符合实际情况，导致管理系统经常出现问题，甚至使得建筑工程管理无法顺利实施。当前，我国尚未建立完善的建筑工程管理系统，也有很多管理体系都是完全照搬其他国家先进的管理机制，直接忽略建筑工程实际施工问题，这样就必定会造成建筑工程管理系统很难在建筑工程中得到有效应用。

3改善建筑工程管理问题的措施

3.1需要完善管理机制和提高管理意识

现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。

3.2需要对安全管理引起重视

对于建筑工程的安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工單位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。

3.3引进先进技术

在我国建筑行业发展过程中，企业对工程管理缺乏重视，导致相关单位管理水平存在很大程度的不足，基于此，相关单位需要进行先进管理技术和管理水平的合理引进。通常情况下，管理技术和管理水平对建筑工程质量具有决定性影响，基于此，建筑企业需要进行先进管理经验的深入学习，分析其他企业成功管理模式。在进行学习过程中，还需要与自身企业发展状况进行有效结合，确保先进管理方式的制定能够更高程度满足企业自身发展，从而进一步实现工程管理水平的有效提升。以此为基础，才能确保从管理技术从面实现管理技术的进一步提升，从而弥补制度缺陷。建筑工程管理部门在进行施工管理系统构建过程中，合理引入BIM技术，能够进一步确保其系统性和完善性，实现系统可视化，科学应用信息平台和网络技术及时上传施工过程中的统计汇总，进度变化和质量参数，确保在进行工程监理过程中具有充分的数据支撑。

3.4加强施工人员能力培训

管理部门应提升施工人员的全面素质，首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训;其次不断加强培训评率，要求管理人员以身作则进入施工现场，严格依照施工要求监督管理施工质量;同时要求管理人员严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度并确保施工人员符合要求后才能上岗;最后管理人员应对员工进行绩效考核制度，针对员工的培训、施工、操作等不同环节进行考核审查，通过奖惩制度确保员工操作，避免人为因素对建筑工程施工质量造成不利影响。

结束语

建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。鉴于此，本文对改善建筑工程管理问题的有效措施进行了分析，以供参考。

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