分析土木工程管理与工程造价的有效控制

杨珉

【摘  要】随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度很快，对于我国城市化建设进程起到了关键的作用。而工程造价管理很大程度上影响到了我国建筑行业的长远发展，因此要重视我国当前建筑工程造价管理中存在的问题，并采取相应的措施解决，不断提高我国建筑工程造价的管理水平。本文基于土木工程管理与工程造价的有效控制展开论述。

【关键词】土木工程管理;工程造价;有效控制

引言

从现阶段科技和经济的发展而言，土木工程已经成为国家经济快速进步的基础，各大企业想要提高工程质量和安全，工作管理人员需要对施工工程加强管理，管理制度趋于完善的同时，更要把握好造价方面的控制问题，双管齐下才能使效益达到大的转化。制定合理的管理机制，完成工程造价控制，是为了各施工工程能够顺利竣工。

1土木工程管理与工程造价的简介

1.1土木工程管理

土木工程管理主要包括：质量管理、速度管理和成本控制。简单介绍三个概念，需要双方进行书面签订的协议以达到高质量的工程建筑项目叫质量管理;通过网络手段，把进行工程的相关人员，以及规划草图等相关进展情况做出管理称为速度成本;在保证项目进度平稳运行的前提下，通过管理手段使成本降低叫做成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，对工程造价的管理也有着不小的意义。

1.2工程造价

工程造价指的是在完成预期指标之后，工作人员核算的所有花销的总额，对工程建设来说是非常重要的，企业支出一目了然，投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用，对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个：工程建设的预期投资分析不全面，有的企业为了提高自身的价值，扩大自己的在市场的竞争力，通常不会计算建设工程的额外支出，造成报价不准确，给投资者理解上产生误差，增加投资风险;另一方面，现在大多企业采取的都是传统的计量方式进行作业，在建设工程中企业的施工工具没有得到有效地发挥，浪费了资源，出现了不合理的配置，间接的增加了劳务成本支出，加大企业负担。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。

2土木工程管理中存在的常见问题

2.1施工流程存在的问题

土木工程施工作业具有较强的复杂性及综合性，整个施工过程涉及到的专业较多，对人员的技术水平有着较高的要求。由于土木工程的技术含量较高，其操作流程较为复杂，一旦在施工操作上存在违规违法等状况，将直接影响到工程施工的质量，带来诸多不必要的经济损失。就以往土木工程管理情况来看，施工企业对土木工程施工流程的重视性不高，常常出现违规违法的不良操作，进而频繁出现返工作業，给企业带来较大的经济损失，对土木工程的施工进度也造成较大的负面影响。

2.2施工现场存在的问题

土木工程施工现场是一个人员、材料及设备聚集的地方，整个施工过程很容易出现混乱情况，难以对施工现场进行有效管理和控制。同时，工程施工过程面临着诸多影响因素，导致工程施工的复杂性及不确定性更多，给工程施工现场管理带来更大挑战。在实际的工程施工过程中，材料及设备的型号、规格及功能是不同的，若无法做出明确的要求，常常会出现随意堆放等不良状况，既影响到材料及设备的正常使用，也增加了施工现场的安全风险，不利于土木工程施工作业的顺利进行。

3建筑工程管理中工程造价管理控制的重要性

通常建筑工程管理工作会根据项目不同发生变化，但其内容涉及面较广，尤其是工程造价管理是整个工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施，将建筑项目资金成本等控制在一定范围之内，并将资源得以最大化利用，实现企业利益最大化。因此工程造价管理则是为了在宏观意义上对所有资产进行有效调控，并对项目经济核算提供了一定的依据。

4土木工程和工程造价提出有效方法措施

4.1重视竞标造价

在招标过程中的控制，建筑行业企业招标，需要从公平、公正、公开度出发，要求招标监督人员和评标负责人要有高的职业素质。绝对杜绝在开展工作时恶意压低价格，更要明令禁止负责企业和招标人员私底下勾结，形成违规行为。一定要保证用企业和招标人应有的态度，控制好价格实现双赢。

4.2施工初期的工程造价管理

设计师设计时的基本控制，在勘察过程中结合自己的设计图纸，如果对设计与实地考察情况不是佳的方案，一定要及时寻找解决问题的备选方案，以免在施工过程中更改设计，造成大量浪费。如果在初期设计时多次出现变化，严重影响施工成本。所以设计师在构思设计图纸和拟方案的时候做好调整，尽量去避免后期更改的情况。

4.3施工过程中的工程造价管理

施工过程中的基本控制：一般来说土木工程的工期都是比较长，而且还存在种类多，涉及的方面广，工作人员流动性大等多种情况。如果想从初期到结束过程中控制好造价，一定要仔细审核招标文件，实施严格要求按照具体流程和方案去施工。同时要完善好应急方案的工作，在实施时也要严格把关，确保在遇到紧急情况时能高效应对，达到合理造价控制。对于整个项目施工环节来说，工程造价管理控制是其工作的重点和关键。而工程造价管理的具体表现为工程项目的各个环节，因此就需要对其进行强化管理。首先需要从造价管理工作上加强对施工组织及协调，并将其所有细节进行分析与考量，保证建筑项目资源得以优化，减少资源浪费。此外还要着重加强对其的动态控制，因为工程工期较长，其中消耗的材料等都会受到市场影响，因此要保证其工程造价管理的动态管理。最后，对工程项目竣工阶段的造价管理进行严格的控制。造价管理人员要协助施工单位做好建筑工程项目做好工程的核算，确保建筑工程造价管理涉及的各个环节都要进行仔细的核算。

4.4积极引进工程造价管理人才

因为建筑工程造价管理质量高低决定了整个项目进展，所以对其管理人才的要求和标准相对较高。为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要积极引进相关人才，并对现有人才进行专业化培养和提升。在进行造价管理的时候，需要管理人员使用自身专业的业务能力和知识，将财务预算等进行有效管理，并能够根据市场发展及趋势等制定相关管理方案，保证工程造价管理工作能够更加优化。而对于工程造价管理人才的培养，还要从多方面有效进行，其中包括了理论知识和技术实践等，要从根本上提升工程造价管理的质量。

结束语

综上所述，土木工程管理与工程造价的控制具有较大的复杂性，想要提高工程管理水平，实现对工程造价的有效控制，就必须要充分了解土木工程管理的现状，完善管理责任制度，加强施工现场管理，对各个环节进行有效的造价控制，为土木工程建设事业的健康发展奠定良好基础。

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