电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响

郑婷

【摘  要】在当今这个竞争日趋激烈的社会中，电力企业的人力资源管理工作直接影响企业的核心竞争力，人力资源管理工作者的能力和水平更是自己决定了企业是否可以稳定健康的发展，我们必须要为企业发展提供可靠的人力资源基础。电力企业是一个国家经济发展的基础，更是一国人日常生存生活的重要前提，我们必须合理利用人力资源，调整企业人力资源结构，创新和完善现有的人力资源管理制度，提高企业管理水平，以此谋求企业的快速发展，并最终达到企业的可持续发展。

【关键词】电力人力资源管理;企业经济效益;影响

引言

随着我国经济的发展，以及经济日趋一体化、全球化，国内外的企业对人力资源管理越来越重视，同时也对电力企业的资源管理提出了更高的要求。作为企业管理的重要组成，人力资源管理日趋受到重视。当今世纪，最为重要的就是人才，人才对一个企业的发展起到建设性的作用。对于电力企业来说，培养人才是企业谋求发展的必经之路，更是一个企业永葆活力的必经之路。在这个高速发展、人才济济的时代，可以高效利用人才就已经奠定了企业的优势，同时也巩固了企业的竞争地位。做好企业的人力资源管理工作能够有效促进企业发展，同时保证企业可以在激烈的竞争中站稳脚跟。本文对电力人力资源管理对企业影响进行了简单分析，同时提出了相应策略。

1电力人力資源管理对整个企业经济效益的影响

1.1电力人力资源管理自身价值

作为企业经营系统中的一个重要构成点，人力资源管理自身的管理职能不仅能够有效的对企业管理、运转中所出现的各类问题进行解决，同时也能够在不断修正中对整个的企业体系运行进行完善。特别对于电力领域而言，人力资源管理与会计理论相互结合可以从效益多角度来产生价值，特别是员工的工作效率、员工的个人行为能力、员工的专业水平与综合素质等方面都能成为推动整个企业经济效益增长的直接因素，以此来彰显人力资源在企业中的价值地位。

1.2人力资源能够为企业创造巨大经济效益

作为不断培养、选拔优秀人才的部门，电力企业的人力资源部们在日常维持运营与开展工作的过程中，强调了人员的重要性，在新时期下随着中国科学技术的迅猛发展与进步，中国的电力企业更是与时俱进的对人才的管理做出了全新的革命，在确保优质人力资源数量的同时，不断针对整个领域对于人力资源的需要来进行提升，在不断优化的过程中实现了企业经济效益的最大化。例如在进行人才招聘的过程中，电力人力资源部门会充分的对企业需要、领域状况进行研究，同时结合严格细致的测算来制定出最佳的人才、岗位配比，在此基础上通过对先进人才的选拔、录用来实现整个人力资源质量的提高，最终实现电力企业自身经济效益的增长与实现。

1.3电力人力资源企业能够为企业经济效益增长服务

除了直接产生相关的经济效益外，电力领域的人力资源机构还能够协企业其他部门实现整体经营的效益增长。无论是行之有效的人事选拔机制还是独有的绩效考核目标，均都是通过各个部门的实际情况与企业的终极经济效益目标来进行协调与拔高，最终实现企业效益的快速增长与人力资源结构的稳定。

1.4人力资源管理必须与企业效益目标匹配

目前电力企业人力资源体系的工作主要有如下几方面：薪金制定、人力资源规划、人力资源考核、人力资源招聘等等，而在开展此类工作的同时，首要目标就是要从企业的经济效益为出发点，充分的与企业各项经济目标来进行高度匹配和融合，只有这样才能够将人力资源管理的经济效益职能发挥最大。

2电力人力资源管理提升企业经济效益的要点

2.1打造完善的人力资源管理体系

现阶段的电力企业运行来看必须要依托良好的发展理念和人力资源管理体系，站在宏观的角度来将“以人为本”理念与“可持续发展”理念进行推进和应用，并以此作为基础来实现整个经济效益的全面进步与提升。对于人力资源管理体系的科学、完善而言，不仅要强调相关的组织架构科学、合理性，同时也要细化各个岗位职责，将每一个阶段的企业经济效益目标做好细化分解，并通过绩效考核等方式落实到每一名员工的身上。

2.2组建良性薪资待遇构成

与其他领域一样，电力企业的员工工资与薪酬待遇同样也需要通过社会薪酬标准与自身的工作能力进行匹配、衡量，而对于电力企业而言更是要通过薪资待遇来对各类高、精端人才进行吸引，同时淘汰一些不具备良好工作能力的人员，最大程度上确保企业新鲜血液与员工质量的充分运行，这种环境下的员工工作积极性会最大成都上得到激发，间接提升的各项工作效率、为提升企业整体的经济效益提供保障。

2.3以合理的奖惩制度来进行人资管理落实

完善的奖惩制度不仅会规范员工的行为，同时也会作为企业运行过程中的一种良性激励手段，通过“奖励”或者“惩罚”作为辅助管理，最终实现人员劳动积极性与劳动效率的全面进步。特别是对于一些以现场操作岗位而言，完善的奖惩制度不仅能够对提升整体工作效率起到规范作用，同时也对一些懒散的一线员工起到一种警示作用，确保每一名员工都能够清楚的认识到在店里企业人力资源过程中，每一名员工的工作效率、工作质量都会与整体的经济效益息息相关，“干多干少不一样、干好干坏有尺量”。

2.4通过优化电力企业人力资源配置实现

电气企业人力资源配置下的企业效益实现，必须要将人员的自身价值发挥到最大，以战略的目光来细化各项人力资源框架构建与配置，同时也要切合自身实际情况入手来坚决避免人力资源的浪费与缺口扩大，在对各个岗位职能、工作规范、标准化管理提等方面开展完善而又科学的体系构建。

2.5做好人力资源规划，建立完善体系

对于一个企业而言，管理人员分为中层管理人员和一般的管理人员。中层管理人员大多通过内部选拔，直接接替上一任的工作，对于一些重要的岗位，我们可以提前做好人力储备工作;对于一般管理人员来说，大多进行公开竞选，我们需做好人力资源的规划。除此之外，对研发人员，可选择直接聘请高级研发人员，也可利用企业自身优势吸引人才，对于销售人员可选择进行专业培训。许多企业正是缺少了专业优秀的管理人员，才导致企业难以与现代管理系统接轨，最终逐渐落后。为谋求企业的长远发展，必须要以人为本，对企业的人力资源管理体系进行进一步的完善，以企业发展规划为纲领，构造好新的管理体系，落实好部门的改造工作。在原有工作基础上，对现有工作流程和工作内容进行规范，控制好人员数量，为企业带来更大效益。

3结语

综上所述，新时期下的电力企业想要突破重围、在日益激烈的竞争中获得一席之地，那么就不仅要对自身的人力资源管理工作进行有效安排与创新，同时要充分的结合自身经济效益目标与发展需要，来对整体的人力资源运行结果进行时刻监控与考核，站在“以人为本”的角度来展开深入分析与调查，以此来获得一手资料、为后续的人员发展、企业进步以及员工综合素质提升奠定基础。

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（作者单位：国网江西省电力有限公司玉山县供电分公司）