如何更加高效开展国有企业工会工作

赵越

国有企业工会工作是企业的一项重要工作，此项工作直接关系企业同员工之间的沟通和协作，一方面能够体现企业对于员工的关怀和爱护，同时能够听取员工的各项合理诉求，让企业同员工之间的相处更为和谐，另一方面也是企业发展、进步、创新的一项重要手段，通过员工对企业发展的方向、规划等方面的意见和建议，得到最新的工作思路，同時也能够让企业的发展和员工的诉求进一步贴近，确保企业是为员工服务，员工为企业的发展积极参与的良好局面。目前而言，在国有企业当中工会工作的开展和运行过程中，存在工作效率不高，群众参与度不广，运行效果展现缓慢的问题，这就需要我们从实际工作当中寻找问题存在的根源，并有目的性地加以解决。

一、当前国有企业工会工作开展过程中存在的问题及原因分析

1、国有企业工会工作在企业中存在指责分工不够明确的问题。在国有企业当中，工会工作作为一项重要的业务工作，一直以来发挥着非常重要的作用，它是沟通员工同企业之间的桥梁，也是企业对员工关怀爱护的一个重要渠道。但是在目前实际工作过程中，由于企业不断发展的原因，部分工会工作的职责被其他部门所分流，例如在员工诉求的反映，员工福利的发放等方面，信访部门、纪检部门和人力资源部门都分别承担了部分工会的职责，对于一些需要重申的工作任务并没有得到很好的贯彻落实，久而久之造成工作业务流程僵化，工作人员对一些业务能力不够，流程不熟，直接造成了当前开展工作的迟滞，工会工作难以得到有效的落实，相关业务无法获取满意的效果。

2、国有企业工会工作在人员上没有按照客观要求进行分配。工作人员能力的高低，数量的多寡都是由目前企业的人力资源部门进行核准并确定的，同时对于人员的使用也需要工会部门进行全面的考量。在实际情况当中，工会对自身业务缺乏前期的调研和考量，上报人力资源部门的编制要求难以提供强有力的工作依据，进而造成在编制上难以获得有效的安置。对于已经分派的人员在部门内部也没有形成真正的合力，在业务分配上没有按照工作量、工作难度来进行全面的协调控制，造成部分员工工作任务量过大，期限较紧的情况下采取敷衍塞责，效率低下的情况，部分员工在忙往主营业务之后，由于没有响应的管理手段，造成人力资源空窗期，也是对资源的浪费，没有形成部门的向心力和合作氛围。

3、国有企业工会工作在企业之中缺乏相应的考核激励机制。一个行之有效的考核激励政策是企业发展的重要动力，也是鞭策企业下属部门的一个重要手段。不同于企业的其他业务，工会工作由于属于群团工作，在一些工作任务和指标的下达上缺乏相应的生产经营指标的约束，由于在一定程度上难以量化考核细则，大部分国有企业都不会将此项工作纳入到企业的整体考核体系当中去。在这样的大环境下，造成工作业绩无法彰显，干的好与坏、快与慢都没有实际的意义，在赏罚方面难以形成有效的政策激励，导致员工主动开展工作的思想意识低下，在工作的过程中难以获得相应的成就感和紧迫感，也是造成工会工作开展效率较低的一个主要问题所在。

二、现阶段如何在促进国有企业工会工作的高效开展

通过以上分析，工会工作在国有企业当中之所以难以高效开展，主要是因为权责不明带来的推诿扯皮;人员质量数量难以负荷要求以及缺乏相应的考核机制三个方面的问题，只有在今后的工作中不断改进，才能真正促进工会工作的全面发展，才能让效率至上成为工会工作的主要旋律。

1、工会工作要将自身业务牢牢抓在手中。时代的进步带来了企业的发展，企业的发展也促进工会工作的不断发展变革，但是在这个变革的过程中，工会要时刻保证自身的主营业务，要明确当前工作的重点所在，要做到这点，一是要进一步明确当前工作的业务所在，对于同企业其他部门之间存在共性、相似的工作内容，要同企业的经理层进行充分沟通，进一步重申自身的工作内容组成，将其中看似共性的问题进行深层次分析，找出不同的适用点，分门别类进行明确，确保自身工作同其他部门的工作不相冲突。二是要通过企业现有的宣传手段，对工会工作的内容进行普遍宣传，确保在企业运行的过程中能够让员工深刻理解此项工作的内容和意义，在工作渠道上进一步畅通。三是要对自身业务进行全面的梳理，将工作过程中出现的问题及解决的办法进行反复研究锤炼，将其形成一套行之有效的、能够拥有足够可操作性的高效流程，用以在今后的工作中给予员工和群众充分的指导，让工作效率能够进一步提升。

2、工会工作的人员素质和数量要求要符合客观实际。工作量决定了用人的数量和素质，工会工作作为企业的业务部门而言，一方面要充分研究自身当前的工作任务要求，对上级的相关工作内容进行全面分析，以工作内容、工作强度和工作时间段等为基础，合理分配工作任务，设计工作岗位，以客观实际为基础同企业高层进行沟通，争取工作所需要的基本编制，工会工作才有可能高效施行。另一方面，对于企业分配的人员要进行全面考察，通过将人员放在不同岗位的办法，发现存在于其身上的能力和优点，通过不断调整人员的构成和岗位的分派，使每个人找到最为适合自身能力和素质的岗位，在发挥自身能力的同时高效地完成各项工作任务，工作心情愉悦、工作能力符合要求这是安排岗位的最终目的，也是企业高效化运行，工会工作高效化变革的一个重要途径。

3、建立行之有效的考核管理机制刻不容缓。对于工会工作而言，一套行之有效的考核机制是对工作的鞭策和激励，这种双向的考核机制非常必要，要建立起这样的考核机制，一是要将全年的工会工作进行整体的规划，制定出各项任务在全年所需要完成的指标，从工作中发现能够量化的指标和工作，将其进行全年的合理排布，分时间段、分内容来制定相应的工作进度，并以此为基础制定出全年的考核指标，交由企业审核。二是企业要根据上报的考核指标，按照工作难度的高低，任务量的多寡制定出相应的考核细则，在按期完成工作的同时给予奖励，对于无法按时完成的内容提出考核意见，同时要根据企业的实际需要对某些工作提出挑战奖励内容，促进工会工作的进一步提升。最后，相应的考核工作和考核体系要随着企业的发展变化，提出新的工作要求，确保企业的发展能及时有效地促进工会工作的发展变革，在一定程度上也实现了公会工作创新发展的潜在要求，也有利去探索更为高效的工作管理手段，确保今后的工作能够更上一个台阶。