机场企业财务管理存在问题与对策分析

摘要：机场财务管理工作是机场内部企业实现其管理目标的基本保证和重要手段，我国经济的快速发展和人民生活水平的提高推动了机场企业的快速发展，也对机场企业的财务管理工作提出了新的要求与挑战。本文通过分析当前我国机场企业财务管理中存在的问题，就如何加强机场企业财务管理提出了几点见解。

关键词：机场企业;财务管理;对策分析

一、引言

经济的发展和消费层次结构的升级使得当下的机场航空业务得到了很大的提升，机场吞吐量逐年攀升，机场建设逐步提速，机场数量不断增加，机场企业内部航空业务及非航业务发展迅速。在提升机场企业经济效益的同时也给机场企业的财务管理工作带来了更大的挑战和更高的要求。如何在机遇与挑战面前，寻找现阶段适用的财务管理体系，对我国机场企业具有重大意义。

二、当前机场财务管理存在的主要问题

（一）财务管理没有与企业战略相结合

随着市场竞争日益加剧，机场企业和环境之间的互动日趋复杂化，在这种情形下，机场集团需要根据环境及其可能的变化谋划未来发展，这种全局性和长期性的谋划就是企业战略。特别是在现阶段的经营环境下，随着机场企业对管理要求的与日俱增，传统财务管理已不能更好地满足机场企业战略管理的要求。机场企业财务管理需要在战略管理思想的指导下，进一步对管理理论和方法加以完善。财务管理与企业战略相结合，进入到战略财务管理新阶段，是一种必然的发展形势。

（二）财务与业务相互分离

长期以来，由于机场企业财务部门与业务部门在观念认同、软件使用及绩效目标方面存在的差异，使得财务与业务互相分离，忽视了财务业务一体化的重要性，财务业务一体化建设的进展极其缓慢。在传统的管理方式下，财务部门的工作重心主要放在具体的财务工作上，比如纳税申报、费用报销、完成会计核算、形成财务报告等，即使进行财务管理，也往往以实现财务指标为目的，缺少对企业经营活动的参与和指导。

（三）分散式会计核算与管理模式面临挑战

随着机场企业产业结构的多元化和规模的扩大化，分散式的会计核算和管理模式面临较大的挑战。第一，分散式的独立财务组织存在成本较高、效率低下的问题。这些独立的财务组织相互之间没有经常性的沟通，按各目的意愿及标准行事。第二，影响企业的整体战略规划的推进和财务业务之间的互动。第三，集团缺乏对基层业务单位及子公司的监控能力。

（四）机场企业财务管理面临的其他问题

第一，资金管控效率低下。由于我国机场企业分支机构层级多样，下属业务单元众多，使得资金管控效率较低，无法做出正确的投融资决策。由于资金散落在各分、子公司，集团公司无法对下属企业的资金质量及运行情况进行及时监督，无法发挥集团公司的规模经济效应。机场企业内部资金得不到合理使用，这必然会对资金的使用效率和相关配置带来较大的影响，不利于机场健康、稳定运营。

第二，财务会计已不能满足财务管理需求。因为传统的财务工作多被划分为重核算、劳动密集型的岗位，大多数财务人员的工作重点都放在报账、记账、算账，以及为外部监管机构服务等方面。机场企业财务工作中存在的重复性操作、低附加值工作仍然占据很大的比例，这不仅增加了财务管理的成本，而且效率低下，不能为企业管理提供决策支撑。现阶段机场企业缺乏能够研判市场趋势、优化资源配置、助力企业经营决策以及提升企业价值创造力的复合型财务管理人才。

三、进一步完善机场财务管理的几项措施

（一）财务管理服务企业战略，推进机场企业业财融合

传统的财务管理具有与业务分离，只负责编制月度、季度、年度报表，会计核算事后处理，财务管理静态管理，会计部门相对封闭，会计专业性强等特征。数字经济时代下的财务管理则要求会计与业务进行高度融合。机场企业应开展事前预测，进行财务管理动态管理，要求会计部门全方位开放，会计为决策服务。

在机场企业整体发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入机场企业业务发展的前端和过程，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在企業运营中做好“调动中枢”和“专业大脑”的角色。通用总裁斯隆曾经说过：“财务不可能离开运营，存在于真空之中。”只有做好运营的调度和业务的指引，才能提高企业的经营业绩和财务效益。机场企业财务管理应统筹机场业务发展和财务安排，通过计划管理、绩效考核和资源配置等各种管理工具的组合运用，按照整体发展战略的要求和目标，引导和促进业务发展方向与企业战略目标一致，真正走进业务中去，将企业发展战略落到实处。

机场企业财务管理要求财务和业务逐步融合，并最终实现一体化，财务管理应当以向业务提供决策支持为目标。一方面，财务工作需要基于业务的战略方向制定预算目标、绩效目标，并据此制定下级机构的关键绩效指标（KPI），并在与业务充分沟通后推进落实，而不是集团财务脱离业务实际制定目标，导致执行和目标脱节;另一方面，财务还需要深入业务，分析出财务数字结果背后所体现的业务实质。财务人员参与业务经营决策的整个过程，有利于更好地理解业务对于财务的需求，并有针对性地提供财务管理报告及建议。财务业务一体化，将成为财务管理的必然趋势。

（二）构建财务共享服务平台，提供个性化财务服务

机场企业财务共享服务平台的建设分为三个阶段：第一阶段，资金管理、费用报销、财务核算等诸多职能通过财务共享服务纵向实现平台化支持;第二阶段，财务共享服务在成本管控、财务战略、业务分析和支持、财务管理应用决策支持上发挥作用;第三阶段，以智能化、信息化为技术手段，将与财务管理有关的所有环节串联起来，并做到自动拆解财务数据、分析业务实质。通过构建机场企业财务共享服务平台，可以使机场集团各个分子公司的财务业务流程处理更加标准化，组织结构设置更加合理化。财务共享平台管理模式提升了财务管理效率、降低了运营成本及分散式会计核算下的财务风险。

同时，满足企业财务服务对象个性化需求是现阶段机场财务管理的重要特征。财务人员需要进行个性化设计实现财务信息服务对象的个性化需求。通过企业业务及财务信息流、资金流、绩效指标及经济效益等数据信息，建立与之相关联的数据模型，再通过进一步智能化加工，形成满足不同需求的财务数据分析系统及管理会计报表体系。

（三）提高资金使用效率，加强财务管理团队素质建设

提高机场资金的使用效率，应该合理选择贷款项目和贷款期限.灵活运用财务杠杆.优化资本结构.降低资金运营成本。机场企业也可以考虑建立资金池，通过内部资金融通，提高资金的使用效益。

优秀的财务管理团队是机场财务管理工作有效开展的重要保证，机场企业要提高财务管理工作效率，提升财务管理工作质量，就必须不断加强企业财务管理队伍的素质建设。首先，机场财务人员需要改变知识结构，提升综合能力，不仅要掌握会计准则、税法等知识，还需要在一定程度上掌握其所在单位的行业概况和业务知识。其次，机场财务人员需要实现从财务会计到管理会计的逐步转型。转型后的财务人员需要参与到机场企业的经济活动过程中，主动积极发挥分析、决策等职能，将提升企业经营绩效作为财务管理工作的终极目标，为企业创造价值，从战略上帮助企业实现长远发展。

参考文献：

[1]刘宏迪.机场财务管理工作强化探讨[J].行政事业资产与财务，2018（10）.

[2]王丽红.机场财务管理控制浅析[J].财会之窗，2010（2）.

[3]陈娟.加强和完善我国机场财务管理[J].金融经济，2010（24）：157-158.

作者简介：

陈雅，西部机场集团置业（西安）有限公司，陕西西安。