企业传统会计向管理会计转型的困境及对策探究

摘要：随着会计深化改革的推进，会计职能发生了重大变革，由传统财务会计逐步趋于多元化，管理会计成为企业传统会计的重要发展方向。不少企业已开始尝试向管理会计转型，然而却遭遇多重因素干扰，文章阐述了传统会计与管理会计之间的联系，探讨了管理会计对企业发展的重要性，分析了当前影响传统会计向管理会计转型的因素，并尝试提出了相应的对策，希冀对传统会计向管理会计的成功转型提供参考。

关键词：传统会计;管理会计;工作制度;信息共享

随着会计行业及信息技术的发展，管理会计的优势越发凸显，不少企业已开始尝试由传统会计向管理会计方向发展，以更好地满足企业发展对财务信息的高层次管理需求。然而很多企业传统会计在向管理会计转型时都存在诸多困境亟待解决。

一、传统会计向管理会计的关联及转型重要性

（一）传统会计与管理会计的内涵

企业传统会计通常是指财务会计，工作的核心内容是对企业已完成的资金活动进行财务核算与监督，在相关会计准则的指导下向企业投资人、债权人及相关政府部门提供企业财务状况及盈利能力等经济信息。而管理会计工作核心为评估企业经济运营情况，规划与预测企业未来财务走向，并针对经济活动制定财务计划，以供企业财务决策参考，并为传统会计工作的开展提供依据与指导，进而确保企业的高速运转。

（二）传统会计向管理会计转型的重要性

随着社会经济的发展，企业对会计工作要求越来越高，除了要具备财务核算与监督等会计实务能力外，还应具备企业资源配置与决策辅助等财务决策能力，以帮助企业合理分配资金安排提高资金利用率，由此可见，企业传统会计向管理会计转变是顺应对代发展的必然趋势。尤其是随着大数据技术以及云计算技术在企业中的广泛应用，会计职能被有效拓展，在资金、资源、决策、战略等方面的管理更具优势，其管理职能更具导向性。而且管理会计在利用大数据技术对企业资金利用及趋势的分析上更具战略性，可有效提升会计工作质量及资金管理效率，从而大大提升企业综合竞争力。

二、企业传统会计向管理会计转型的主要困境

（一）转型目标定位不明确

传统会计向管理会计转型必须要有明确的目标定位，这是其转型的基础与依据，然而在实践中，不少企业对管理会计的岗位职责缺乏正确的认识，没有赋予管理会计参与企业重大决策的权利，大大局限与弱化了管理会计职能的发挥。甚至存在将传统会计与管理会计核算目标相等同的现象，缺乏明确可依的会计管理体系，使管理会计与传统会计的界限越来越模糊.严重阻碍管理会计在企业价值增长及运营管理效率的提升。

（二）传统会计重视报告而轻视分析

传统会计与管理会计在工作职能方面有明显的差异，传统会计能够将企业各项财务信息数据进行收集、整理并绘制出财务报表，但在分析财务报表深层次的意义、制定更加详细的分析报告上心有余而力不足，也即不具备统计分析的综合能力。企业传统会计向管理会计转型，必须要提高会计从事人员的职业水平与素养，增强会计不断提升自身财务信息综合分析能力的意识。

（三）会计制度不完善缺乏执行力

传统会计向管理会计转型的重要保障为健全完善的会计工作制度。虽然不少企业已经开始重视管理会计在企业战略层面的重大意义，并投入大量的资金与人力资源在会计人员引进上，但受现行相较滞后的会计工作制度影响，不能满足管理会计的工作需要，从而影响管理会计职能的发挥及传统会计向管理会计实质性的转型。此外，有的企业虽然制定了管理会计相关工作制度，但在执行环节没有得到相关部门的有效配合，信息与数据搜集困难，严重制约传统会计向管理会计的转型。

（四）财务内部信息共享不足

传统会计向管理会计转型的重要前提是要能够全面接收与整合企业内部财务信息，只有实现内部财务信息的高度共享，方能保障会计对企业财务信息的整体性把握，进而开展深入整合与分析财务相关数据信息工作，生成更加细致全面的财务分析报告，以为企业管理与决策及时提供财务信息支持。然而，从企业会计工作实践来看，传统会计数据核算相较分散，企业内部没有形成完善的信息汇总与共享工具体系，导致财务基础信息不完善，信息整合不全面，不利于管理会计形成科学合理的内部财务报告，从而阻碍传统会计向管理会计的成功转型。

三、促进传统会计向管理会计转型的对策探究

（一）明确管理会计目标，开展精细化管理

为推进企业传统会计向管理会计的转型，首先企业管理层要正确认识管理会计对企业发展的重要意义，结合企业发展战略明确制定以促进企业价值增长与提升运营效率为核心的管理会计目标，并实行以管理会计为基础的精细化管理模式.保障管理会计各项职能的充分发展.为企业可持续发展开创广阔的发展前景。同时加强对企业财会人员意识观念的转变工作，从工作内容范畴入手，逐步由传统记账向核算会计转变，由核算会计向会计分析师转变，逐渐提高会计工作难度，为其管理会计相关知识的学习与运用创造条件。

（二）加强管理会计人才引进与培养

管理会计工作复杂度高，企业传统会计向管理会计转型并不能一蹴而就，为充分发挥管理会计在企业管理、决策与发展中的作用，企业管理层应重视对专业管理会计入才的引进与管理力度。财务管理层应结合企业发展实际制定完善的管理会计人才培养计划，定期开展相应的培训与座谈会，可适当设置淘汰式综合考核机制，以激励企业会计不断更新与提升职业技能及综合素养。同时为提高管理会计人才培养效果，企业应积极借鉴行业优秀管理会计培养经验，邀请专业人才评估企业管理会计工作，优化人才培养途径。

（三）创新会计工作制度强化制度执行

制度是会计工作開展的重要保障，企业应不断优化管理会计工作制度环境，结合管理会计的工作职能健全与优化会计工作制度，为传统会计向管理会计的过渡与转型奠定基础。企业还应根据不同阶段发展需求，及时调整管理会计工作制度中心，明确相应的会计工作职能，不仅要保障会计工作制度的全面性与系统性，还应具备针对性。此外，会计工作制度是企业会计工作开展及转型的重要依据，而加强部门与制度协作，提高科学可依的会计工作制度执行力，则是企业传统会计向管理会计成功转型的催化剂，企业要加强对管理会计执行制度的制定与执行，为管理会计工作的高效开展创造条件。

（四）加强信息化建设，提高财务信息共享度

企业传统会计在向管理会计转型的过程中，通常会受到传统会计数据分散、财务信息反馈滞后甚至信息孤岛等现象的严重困扰，而引起这一问题的核心要素是企业信息化水平与财务工具的落后。因此，企业应加强内部信息化建设来强化财务信息共享性，充分运用大数据及云计算等数据分析工具来提高财务数据搜集、整理与分析的质量与效率，进而为制定科学严谨的企业财务报告提供数据支持，增强管理会计对企业决策的影响力。

四、结语

综上所述，管理会计对企业的发展发挥着不容忽视的重要作用，传统会计向管理会计转型是未来会计的创新发展的目标与方向。企业应加强对企业内部会计转型面临的问题的认识与反思，积极探寻推动传统会计向管理会计转型的途径。总体而言，企业应从管理会计人才引进与培训、管理会计工作制度的制定与执行、企业信息化建设与信息共享等方面人手，为传统会计向管理会计的转型创造条件。

参考文献：

[1]韩宝莹.浅析大数据时代下财务会计向管理会计的转型[J].吉林金融研究，2018（5）.

[2]郭向华.财务会计向管理会计转型的思考与探讨[J].现代经济信息，2017（22）.

[3]陈琳.管理会计与财务会计的融合探讨[J].信息记录材料，2018，19（1）：183一184.

作者简介：

林梦，对外经济贸易大学国际商学院，北京。