集团型企业ERP系统选型分析

周垂 张煜 左琪

摘  要：本文首先介绍了目前企业信息系统应用情况，并分析了存在的问题，分析得出的主要问题有管理系统之间数据不兼容、数据无法共享、无法满足集团化管控需求、系统无法升级等。随后本文介绍企业信息管理系统建设的主要目标是实现业务数据和资源共享、规范企业业务流程、使公司高层能及时掌握企业经营动态、辅助进行科学决策等。接着对主流ERP产品进行了横向和纵向的比较，最后对ERP系统选型进行了SWOT分析，希望能给相关集团型公司的ERP选型提供一些参考。

关键词：集团型企业;ERP系统选型;企业管理信息系统

中图分类号：TP315;F270.7     文献标识码：A 文章编号：2096-4706（2019）18-0083-03

Abstract：Firstly，this paper introduces the current application of enterprise information system and analyses the existing problems. The main problems are incompatible data between management systems，data can not be shared，unable to meet the needs of group management and control，and the system can not be upgraded. Subsequently，the article introduces that the main goal of the construction of enterprise information management system is to realize business data and resource sharing，standardize business processes，timely grasp of business dynamics by senior management，and assist in scientific decision-making. Then the main ERP products are compared horizontally and vertically. Finally，the SWOT analysis of ERP system selection is carried out，hoping to provide some reference for related group companies in ERP selection.

Keywords：group enterprise;ERP system selection;enterprise management information system

0  引  言

近年来，集团公司发展迅速，由单体企业逐步转型为以结构件、通风冷卻、精密制造、新材料为主导产品的集团型企业。经过多年的改革与发展，集团公司初步搭建了由公司总部、事业部、车间三层级构成的组织架构，经营系统由业务经营、共享服务和职能管控功能构成。为实现“打造最好的、最有价值的、最受尊敬的世界一流企业”战略目标，利用信息化手段[1]有效提升管理水平，提高工作效率和促进公司更快、更稳、更好的发展，ERP系统的建设迫在眉睫。

1  企业管理信息系统应用现状及问题

集团公司目前运行的主要信息管理系统有：金蝶K/3 WISE系统（财务模块、物流模块、销售模块、委外管理模块、生产模块、编码管理模块）、奥联ERP系统、MRP系统。

以上信息系统来源不一，有软件公司提供的产品化软件，也有根据企业要求定制开发的软件，还有内部员工自主开发的软件。各系统之间数据不兼容，甚至同一个系统不同账号之间的数据基本没有共享。

这些系统基于单体企业管理，不能灵活高效地处理下属公司相互之间、集团总部与下属公司之间的业务，因此无法满足公司集团化管控、多组织形式的管理需求。此外，以上信息系统技术落后，对移动互联网、云计算等新技术的支持较差，大部分系统已经没有技术服务支持，无法通过升级满足公司需求。

2  企业信息管理系统建设目标

在全公司范围建设ERP系统，使业务在统一的平台上处理，数据在统一的系统中管理，实现以下目标：

（1）数据共享。使用统一、集成的信息管理系统，实现业务数据和资源共享;

（2）业务规范。实现业务处理的规范化，企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到提高;

（3）管理高效。提高数据处理速度和准确性，避免重复工作，使企业管理人员有更多时间去优化业务流程，改进管理方法;

（4）管控有效。加强内部控制，明确分工，适时控制;

（5）业务协同。通过系统的应用实现企业资源统一调配、业务协同，提升资源利用率和工作效率;

（6）辅助决策。公司决策层能够及时掌握企业经营动态，辅助企业进行正确决策;

（7）引入先进管理思想。通过ERP蕴含的先进管理理念帮助企业建立集计划、控制、分析于一体的管理体系。

3  主流ERP产品比较

依据公司创世界一流企业的要求，信息中心对当前国内主流的ERP产品进行了筛选，对国际品牌SAP HANA，国内品牌金蝶EAS、用友NC、鼎捷TOP GP四个产品进行了调查和比较，如表1所示。

4  SWOT分析

下面对公司ERP选型进行SWOT分析，如表2所示。

5  ERP系统选型建议

通过对SAP HANA、金蝶EAS、用友NC、鼎捷TOP GP等国内外主流ERP产品的调查和了解，分析得出各型产品都有其优点和缺点，综合来说：

SAP HANA：产品技术一流，理念先进，功能完备，适合国际化大型集团企业，但是建设和使用成本高，对企业管理规范化要求很高，难以按公司要求进行客户化修改与定制。

金蝶EAS：产品技术成熟，也较容易按公司要求进行客户化修改和定制，在轨道交通行业用户较多。但是产品先进性、国际化经营支持、管理理念不如SAP HANA。

用友NC：与金蝶EAS产品特点十分相似，也是国内领先的国产ERP产品。不同之处是其开发平台不如金蝶BOS成熟，系统实施和推广使用难度较大，在周围轨道交通装备企业中没有成功案例。

鼎捷TOP GP：与以上三款产品一样定位于大型集团企业，在台湾企业以及大陆台资企业中使用较多，鼎捷TOP GP采用Genero开发平台，不是基于Java架构而是使用广泛性较差的IBM Informix-4GL，产品主要由台湾团队开发，因此具有较强的台湾企业管理理念，与金蝶和用友产品相比，对大陆常见的特殊财务处理需求支持较差，在本地没有大型企业应用鼎捷TOP GP产品的成功案例。

6  结  论

ERP是企业管理信息化的主要系统，与公司的管控与管理模式关系密切，建设和使用成本高，直接影响公司管理信息系统的成效，必须与公司战略目标相匹配。因此，建议结合公司总体战略、组织架构、管控模式、管理思路，组织公司管理层、信息化专业人士、外部专家一同对各方提供的具体方案进行评审，全面考虑各种方案的优劣因素，选择满足公司需要、可操作性及可实施性好的产品。

参考文献：

[1] 王众托.企业信息化与管理变革 [M].北京：中国人民大学出版社，2001.

[2] 黄奇鑫.SAP系统在TE公司的应用研究 [D].兰州：兰州大学，2010.

作者简介：周垂（1989-），男，汉族，湖南浏阳人，初级工程师，硕士，研究方向：计算机。