当我们爬得更高

4月10日，曾经成功创业了2次，如今的“理想”创始人李想，公布了其第一款汽车产品“理想ONE” 价格并正式开放预订。目前“理想ONE NEDC”综合续航里程提升至超过800公里。通过快充、慢充和加油发电三种能源补给方式，解决了里程焦虑和充电焦虑问题。今天的成绩，李想说他也是爬楼爬出来的。

一层楼：生为一个普通的人

那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，也没什么改变命运的行动。

二层楼：成为一个优秀的人

高三开始，我不想这么被人看不起，我把学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。虽然还是个体，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。

把大的问题看作机会，不断地达成阶段性的目标。持续到2004年，“泡泡网”一年虽有2000多万元的收入，但我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，“泡泡网”实在上不去了。那年我22岁，随后开始了第二次创业：办“汽车之家”。

三层楼：成为一个优秀的管理者

从“汽车之家”开始，我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，“汽车之家”流量到了第一。

四层楼：成为一个优秀的领导者

秦致的加入讓我知道了什么才是更高级别的管理。一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景、价值观如何建立以及其重要性。这个楼层持续到了2018年。

五层楼：成为一个顶尖的领袖

这是我从2018年才认知到的，在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖，必须能够给团队清晰的使命、愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。

每一次楼层的提升，都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的。当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。

人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持，我们的真实实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。

（摘自《商界》2019年第3期）