企业采购物流成本降低问题研究

何川

摘要：随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争力愈发激烈，企业想要凸显优势，不仅要应对外界带来的问题，也要考虑内部管理问题。企业效益的有效提高，需要从根本出发点去控制，成本科学合理的控制才会有效提高经济效益。其中采购物流成本问题就是企业发展成本中的重点之一，顺应现代化社会的发展，制定创新科学的应对策略，从而有效规划采购物流成本的投入，提高企业竞争力，推动企业经济高质量可持续的发展。

關键词：竞争力：经济效益：成本控制：采购物流成本：可持续

一、企业采购在物流成本中存在的问题

（一）采购物流总成本高

采购物流总成本南三个方向构成，首先，运输成本。缺乏具备成熟规模的物流企业，运输费用的行业标准不统一，货物在打包以及运送工具的不标准，在货物搬运、储存等方面都会受到影响，运作效率偏低都会造成成本的无形增加，加之企业内部管理水平不足也是导致成本增加的原因;其次，库存成本的问题。库存投入的比率、库存储存的周转、库存服务的投入、库存风险的保障，都是属于成本的投入，库存占比过高、仓储服务费用额偏多、库存不足的丢单损失问题等都是因为成本问题影响到企业经济效益的问题：最后，行政管理成本问题。是对采购物流成本的预估、计划、协调、控制等活动行为的投入，由于管理的不合理，造成工作的失误或者遗漏，同样会导致整个环节出错，环环相扣的关系容不得一丝懈怠，不然带给企业的都是损失，影响企业经济效益的提升。

（二）采购人员综合素质偏低

现代市场经济发展的大环境中，想要脱颖而出，想要顺势发展，就要不断创新，不断充实自身，不断提升高质量的发展方针，才可以增加企业在市场中的竞争力。一切事物的发展方向都在提升创新中努力，工作人员也不例外，都是相辅相成的关系，硬性条件具备的情况下，工作人员也需要不断提升自身的综合素质，去迎接更大更新的挑战。对于采购物流成本，就是价格和供应量的要求，无法精准专业的把握最终就会导致企业采购效率的低迷，从而影响企业经济效益的提升。

（三）采购方与供应商之间的问题

采购考虑的首要问题就是供应商的选择，合适的供应商是企业供应链稳定的关键，前期考察信息的不全面都会导致寻找供应商的失利，以及错误的寻找方式还会加大前期的投资成本，这都属于成本的投入：优质供应链意识的缺乏，没有正确认识供应商与企业供应链的重要性，以自身利益最大化，忽视供应商的作用及利益，这样会无形增加成本资源，导致供应链构建的不完善：采购方与供应商关系建立的复杂性，无法建立长期合作意识，双方把自身的利益放在首位，彼此缺乏信任，都在各自打着自己的小算盘，合作关系夹杂太多复杂的东西，不仅会增加成本的投入，也会加大投入的风险，在物流成本和物流服务都会存在杂念，各个环节的不恰当的做法都会引起物流成本相应的增加。

二、企业采购物流成本控制的意义

企业采购物流成本的控制，可以有效降低采购物流的总成本，提高工作效率和质量，加强企业经营的竞争力，从而给企业和社会的经济效益带来有效提升。对于社会效益来讲，首先，采购物流成本的有效降低，可以带动物流的效率水准，物流费用的降低从而有效提高企业在这个行业的竞争力：其次，采购物流成本的降低会促使物价的相对下降，可以有效制约物价的平衡性，有利于提高消费者购买力：最后，采购物流成本的控制体现了用最少的资源创造最大化的财富，尽可能地降低消耗和投入量，进而促进企业的绿色发展，实现资源节约和可循环的建设根本。

对于经济效益而言，首先，在保证质量的情况下，实现采购物流成本的有效降低，就意味着企业利润出现明显上浮，从而扩大企业的利润空问：其次，采购物流成本的降低可以有效实现价格优势.实现相对于同市场较低的销售价格，通过价格优势提高市场竞争力，从而带动企业经济利润的提升：最后，对于企业采购物流成本的降低，在实践过程中也是在引导企业实现绿色发展、降低资源投入、实现循环利用的可持续经济发展。

三、企业采购物流成本控制的现状

企业经济的迅猛发展带来激烈的竞争力，在市场环境中脱颖而出，需要从企业内外部进行有效的应对措施。其中企业内部供应链中采购物流是影响企业成本的重要环节，决定企业生产的物料数量、质量以及供应周期性，现代化的发展形势要求企业发展的多样性和个性化的双面挑战，采购物流成本的科学管理成为必然趋势，有效的成本控制可以提高供应链的效率和质量，降低企业成本投入，从而有效加强企业竞争能力，提高企业经济效益。

虽然社会经济发展的现状要求在加速提高，但是企业的实际运营状况却无法及时有效的达到这样的水平，需要在发展过程中不断磨合、进步，才可以实现不断精进的应对策略，采购物流成本作为企业生产的开端，是决定企业各个环节有序进行的重要开端，采购物流成本的不合理控制，会严重影响生产以及销售的各个环节。企业的发展需要顺应时代潮流，不断精进经营理念与实践模式，增强成本的合理控制，提高企业的经济效益，增强企业核心的竞争实力，从而实现企业经济可持续发展，在市场竞争中占得一席之地。

四、企业采购物流成本降低的应对策略

（一）提高采购工作人员的综合素质

业务能力是南团队的质量决定的，综合素质强的团队才可以使业务水平达到更优化，才可以实现一个高质量、高效率、团结协作的团队，发挥不同岗位人员不同的专业技能。采购人员的要求是全面性的，首先，需要专业知识的储备，成就工作岗位的完成度;其次，需要交际能力的加强，良好的语言表达能力，实现工作中畅通无阻的沟通，是工作中的加分项;最后，品德的要求，一切的决策和选择要以企业利益为重，以企业的发展为准则，做好自己的本职工作，有敬业精神、恪尽职守，为企业生产经营做好自身岗位的接力范围，促进企业经营成本的控制。

（二）降低采购物流总成本

首先，物流运输成本的降低，整合运输资源，制定合理的运输标准，实现多渠道高效运输模式，加强企业运输的内部管理，优化运输路线和运输模式，从而提高运输效率;其次，降低库存成本，提高库存的周转率，选择仓储最优质布局，控制库存的需求量，调整库存流动的物流送货周期，降低物流行政管理的投入成本，加入信息化技术的辅助，实现工作的高效及精准，大大降低人员成本的浪费及运作失误，从而增加企业经营成本的良好控制。

（三）加强供应商的管理

首先，合理选择供应商，要做专业的调研、考察、比对，进行供应商资料的全面专业搜集，进行严格的比对、评价，寻找最适合企业供应链的供应商，实现企业价值最大化，实现企业与供应商利益共同提升的局面：其次，与供应商建立良好关系，互相扶持、互助互利才是共同进步的正确方向，进而实现企业成本的低投入高回报;最后，利用大数据进行成本的控制和投入，根据信息的及时性、准确性、全面性，去判断经营计划、采购活动、物流操作，从而从整体上控制物流成本的投入量。

五、结语

随着经济形式的不断变革，想要在市场竞争激烈的环境下争得一席之地，企业需要不断的创新发展以及成本的合理控制，从内部管理变革才可以促进企业经济的可持续发展。想要降低企业经营成本来增加竞争力，就要进行合理全面的成本控制，其中采购作为成本供应链的开端，加强协同供应链的整个活动，实现供应链活动成本的有效降低，缩短企业采购物流的周期，达到最优化供应方式，减少库存成本的积压，有效节约物流产生的费用，降低物流成本，从而促进企业经济的高质量可持续发展。

参考文献：

[1]古全美.浅论统计分析在企业物流成本控制中的应用[J].商业文化（学术版），2010（9）.