建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

徐文飞

摘要：建筑工程项目管理中施工现场管理与优化对建筑工程的质量有着重要意义，其不仅能够提高建筑工程的质量，同时也能够对资源进行合理的分配，降低施工事故发生的概率。本文基于建筑工程项目管理中施工现场管理的价值，对建筑工程项目管理中施工现场管理现状进行分析，然后提出几点改善与优化的建议，希望能够为建筑工程项目管理的质量奠定良好基础。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

建筑工程项目管理在整个建筑工程建设过程中起到非常重要的作用，其不仅与建筑工程的质量有着直接关系，同时也关系到施工和使用建筑的人的生命安全。在建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是较为重要的环节之一，对施工现场管理进行优化对提升建筑工程项目管理质量有着重要的意义。因此，需要加强建筑工程项目管理中施工现场管理的优化。

一、建筑工程项目管理中施工现场管理的价值

（一）提高工程的质量

在建筑项目施工的过程中，资源的有效利用问题是非常重要的，其是提高工程质量和经济效益的重要环节。对施工现场进行管理，能够对资源进行合理配置，发挥资源的最大价值，避免其浪费的情况产生。与此同时，在施工现场的管理过程中能过对各个环节进行有效的协调，梳理不同环节之间的关系，进而对各个施工环节进行有效的管理，提升建筑项目的整体施工质量。

（二）减少施工事故的发生

在建筑项目施工的过程中，由于建筑项目所涉及到的内容较为复杂，施工的工序也相对复杂，因此，在具体的施工过程中，很容易受到自然因素以及人为因素的影响而发生各种施工安全事故，对施工人员的生命安全以及整个工程的建设产生负面影响。而加强建筑工程施工现场的管理，能够及时发现施工过程中存在的问题，进而将安全隐患控制在合理范围内，降低安全事故发生的概率。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理现状

在现阶段，建筑工程项目管理中施工现场管理是一项系统性较强的工作，因此，在施工现场管理的过程中很容易出现纰漏性的问题。如：部分施工单位现场管理制度不完善，使得管理工作无章可依，且监督制度的不完善使得管理工作不到位，很多施工细节之处监督不到，可能会造成安全隐患。在施工现场管理的过程中，部分管理人员没有质量意识和安全意识，或是质量意識和安全意识不明确、不坚定，对质量管理和安全管理工作不到位，进而影响了施工的质量、施工人员的人身安全、工程的质量等。此外，在部分建筑工程中，部分管理人员的综合素质不高，对管理工作没有深切的认识，且对先进的管理知识、管理理念以及管理方式等理解不透彻，进而导致在施工现场管理的过程中无法进行有效管理，直接影响了施工现场的管理质量和效率。

三、施工现场管理优化措施

基于上述内容可知，施工现场管理工作对建筑工程的建设有着重要的作用。在当前的建筑工程中，施工现场管理工作还存在着一定的问题，需要相关单位采取适当的措施来进行优化。

（一）完善现场管理制度

由于施工现场管理工作较为繁琐和复杂，因此，完善现场管理制度可以从以下几个方面展开：第一，完善责任制度。施工单位应当要明确责任制度，将现场施工管理的责任落实到个人，借此来引起相关人员的重视。如果工程发生了一定的问题，那么也可以方便对责任的追究，找到问题的源头，加快问题解决的效率。第二，完善质量管理制度。现场施工质量的管理需要有完善的制度来作为保障，施工现场质量管理制度的建设，需要根据施工环节来进行合理制定，制定相应的质量标准，并将质量管理标准及时传递给现场施工人员。第三，完善监督制度。在现场施工过程中，需要有完善的监督制度来对施工的过程进行全面且严格的监督，对各个环节、各个施工细节、施工人员等进行全面监督，避免发生不规范的行为而影响了工程的整体质量，保证管理的质量和效率能够满足工程发展的需求。

（二）注重施工现场的质量管理

注重施工现场的质量管理是非常重要的，在施工现场，很多个环节都会影响到施工质量。因此，现场施工管理人员应当要从不同的角度来加强质量管理工作：第一，做好材料及设备的管理工作。做好材料及设备的管理工作是非常重要的，相关管理人员应当要在材料及设备进场前进行检查，符合标准及相关规范后才可以投入到使用中，避免设备老化故障及材料质量问题等影响了施工的质量。第二，做好施工环节管理工作。在不同的施工环节会使用到不同的施工方法，相关管理人员需要对施工人员的施工方法进行检查和监督，避免部分施工人员不按照规范施工反而按照自己经验来展开施工。与此同时，还要对施工的进度进行有效的监督，避免施工人员为了赶施工进度而忽略了工程的施工质量。

（三）注重施工现场的安全管理

注重施工现场的安全管理有着非常重要的作用，是施工现场人员生命安全的保障，同时也是建筑工程安全的保障。第一，现场施工管理人员应当要与施工人员及时进行沟通和交流，对现场施工的安全问题进行协调和规范，提高施工人员的安全意识，如：按照规定检查施工人员安全防护措施的佩戴情况，在最大成都上保证施工人员的安全。第二，施工单位可以根据实际情况成立安全管理小组，对现场施工情况进行全面记录，对施工信息进行汇总和整合，找到其中存在的安全问题，并采取适当的措施及时解决安全问题，有效降低安全事故发生的几率。第三，建立现场安全规范制度，并将其下发到施工人员的手中，使其按照相关规范来展开施工工艺，并将安全防范措施的佩戴系统化和规范化，保证施工现场的安全。

（四）加强施工现场相关人员的培训

在施工现场中，人为因素的影响是施工现场管理的重点环节。第一，对施工现场管理人员进行培训。施工现场管理人员的综合素质和能力对工程项目管理的质量有着直接的影响，因此，需要对施工现场管理人员进行有效的培训。相关单位可以定期举办培训讲座、技能培训大会等来完善管理人员的管理知识、转变管理理念、提高其管理技能，进而使其在现场施工管理的过程中有更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。第二，对施工人员进行培训。施工人员的施工意识和行为是现场施工管理的重点，施工单位应当要定期对施工人员进行安全教育、技能培训、考核等工作。通过安全教育来提升施工人员的安全意识和技能，按照相关安全规范来进行施工。通过技能培训来提升施工人员的施工综合水平和技能，保证其施工方法的规范合理，避免随意施工而影响工程的质量。单位还要定期对施工人员进行考核，考核通过后方可上岗，以保证施工现场的安全。

四、结语：

综上所述，建筑工程建设的过程中，施工现场管理工作是项目管理的重要组成部分，对提高工程的质量、减少安全事故发生有着重要的意义。基于现场施工管理的现状，相关管理部门应当要从制度建设、质量管理、安全管理、人员培训等角度进行考虑，对这些方面进行优化，以提升施工现场管理的整体效率，为工程建设的质量提供保障。

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