房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探讨（１）

王海洋

摘要：房屋建筑工程的施工现场管理工作是保证工程质量和施工安全的重要工作保障，其管理工作的重要程度是不言而喻的。因此，需要通过管理措施的实施来提高工程质量，保证施工安全，从而提升建筑工程施工企业的效益，保证建筑工程行业的长期稳定发展。施工企业需要加强施工管理中的质量控制和安全管理工作，从而保证房屋建筑工程的顺利实施。

关键词：房屋建筑;施工质量;施工安全;管理

房屋建筑工程的施工管理需要将工程施工中的成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等工作紧密的结合起来，这是整个施工过程能够稳定进行的基础性工作，也是建筑行业长久发展的基础。在当前经济发展的形势之下，建筑工程企业既面临着巨大的发展空间，也面临着极大的挑战。因此建筑工程管理各方面的工作要求也在不断提升，需要做好传统工程管理模式的转型，从而适应当下更高的发展需求，尤其是施工质量控制和安全管理工作。在施工管理过程中，一定要嚴格按照建筑施工管理规范做好房屋建筑工程施工的管理工作，保证所承建工程项目的整个施工过程安全、文明、优质，保证承建项目带来的良好社会效益和经济效益。

一、房屋建筑施工质量管理及安全管理的重要性

房屋建筑工程中施工质量与整个建筑工程的后期使用情况存在着紧密的联系，一旦出现施工质量方面的问题，轻则造成返修、加固，重则产生安全隐患，甚至会造成人身伤害，产生不良的社会影响。同样，如果在施工过程中因为忽视安全管理工作而出现安全事故，则对于整个项目的施工进度、公司效益、施工人员的人身安全都会造成十分不利的影响。因此，需要在施工管理中增强对于房屋建筑工程的管控力度，在保证施工安全的基础上提高施工质量、加快施工进度。可见，加强房屋建筑施工质量管理和安全管理是十分必要的，良好而有效的质量安全管理可以促进建筑行业发展的可持续性。

二、房屋工程施工质量安全管理存在的问题

（一）对于质量控制缺乏重视

目前我国的房屋建筑工程中施工质量与安全管理工作的重视程度仍需进一步提高。企业为降低成本，在此方面投入的人力物力资源相对较少，认为没有必要，殊不知管理上的投入虽然见效慢，但其作用都体现在潜移默化的施工过程中，隐蔽在砖瓦钢筋的坚固之中，也表露在施工效果的外观细节之中。因为控制成本而忽视质量管理和安全管理的做法不可取。长期缺乏施工质量和安全管理工作必然会导致施工方面的诸多问题，而一旦出现问题，反而会加大施工成本，得不偿失。

（二）原材料管理存在缺陷

一是建筑施工企业在公司内部没有形成完善的原材料进场管理规定。优质合格的建筑产品离不开优质合格的建筑材料，建筑工程中需要涉及到大量的施工原材料的使用，由于建筑材料种类繁多、品牌多样，因此需要建筑企业进一步完善建筑材料的进场管理，做好原材料的进场管理和监督工作。二是在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作也是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性，这就容易造成在材料抽样检测中出现误差，因此需要在材料检测优化检测方案，重点材料重点检测，一般材料抽样检测，从而与当下的工程质量需求相适应。通过使用优质合格的建筑材料保证建筑工程的质量。

（三）管理人员素质较差

因为房屋建筑工程的质量管理和安全管理工作重视程度不够，也就导致了管理人员流动性大、管理人员能力不足等相应的问题，管理方面的混乱，也就导致了工作积极性不高，使得管理工作大打折扣，造成恶性循环。

三、房屋工程施工质量安全管理问题的处理方法

（一）加强对工程质量材料与施工设备的管理

影响施工质量和安全性的因素来源于多个方面，其中房屋建筑工程开工前的准备工作尤其重要，而材料和设备的管理工作更是重中之重。施工材料的质量是整个工程质量的基础，目前存在着个别施工企业因为经济利益驱使而出现的材料以次充好的现象，从而给工程质量造成不利的影响，最终产生安全方面的隐患。施工材料的质量管理工作应该从采购工作和材料质监工作两方面来进行。采购工作中做好预算和材料选择工作，将市场分析与质量控制工作结合起来，选择较高性价比的材料，对于供应商的资质要进行严格的审查，从而保证建材质量合格的稳定性。在材料的质量检查工作中需要通过技术手段进行检验工作，采取定期检查与不定期检查相结合的方式进行，从而进行高效的质量检查，保证施工工程的质量。

（二）建立完善的建筑工程施工现场管理制度

施工现场的工序繁杂，因此施工管理的工作也十分复杂，因而管理的难度也比较大。为了保证施工现场管理工作的落实，需要完善管理机制，从而增强工作的效率。全局式的管理工作需要在管理组织结构方面进行创新，尤其是加强施工质量监督管理工作，增强与承建项目相关方面的适应性。科学的质量监督管理体制的建立，需要在实际工作开展的基础上进行，将各个施工环节和施工部分的细节列入到重点的监管工作中，从而提升监管工作的效率，保证监管工作细化到个人。质量监管工作可以配合责任制度进行，实施追责制度，从而保证进行明确的施工责任管理制度的落实，以合同、责任状等形式明确划分管理人员的权力和责任。

（三）提高施工人员的综合素质

房屋建造工程的相关工作过程中，需要加大对于施工管理人员和施工技术人员的相应培训工作，因为其作为施工的主体人员，对于施工的质量、进度等都有着极大程度的影响。实际工作中一方面要加强对于技术人员的技术交底工作，做好交底记录，使得在工程施工过程中出现的问题都能够有据可查，有据可依，从而及时有效的进行处理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程施工过程中长期稳定的质量保证。鼓励工作人员做好社会培训工作，使得业务素质进一步提升。此外，工作中还需要对于企业的人事管理制度和人力资源分配工作进行合理优化，利用奖惩制度、考核制度、责任制度等进行全方位的人员管理工作，使得人员管理和培训的相关工作质量得到保证。

（四）注意管理手段以及管理技巧的应用

房屋建造工程的管理难度大，影响管理效果的因素多，管理工作人员的技术水平要求高。进行全过程、精细化的管理工作要重视管理手段和管理技巧的提升，从而在繁杂枯燥的施工管理过程中保证施工的质量与安全性。管理工作中的人为因素是需要关注的重点内容，管理人员进行落实工作要加强沟通以及人际关系的处理，提升自身的管理能力，从而保证管理效率。

（五）加强安全监督

除了完善的安全管理体系和较高的安全思想意识，建筑工程施工的管理监督工作也是必不可少的。承建单位在施工过程中一定要做好全过程和细节部分的监管工作，从而在质量方面进行严格的核查，从而减少安全隐患和质量问题。

现阶段，因为人手有限，政府作为房屋建造工程的直接监管部门，在对个房屋建造工程的监管过程中仍显得力有不足，而政府委托全过程项目管理咨询公司进行总承包管理的工作，是一种十分值得推广的施工管理方案。

四、结语：

综上所述，房屋建筑工程管理中质量控制和安全管理都是其中的重点内容，加强施工管理工作有助于提升整体工程的效率，从而节约成本，促进企业的长期稳定发展。管理工作的落实和管理能力的提升，能够使得房屋建造工程的发展速度跟上时代步伐，建筑工程行业发展也得到促进。

参考文献：

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