对房地产工程管理要点的探究

宣荣

摘要：为了提升房地产企业的市场竞争优势，有必要更加重视房地产工程管理，本文总结了改造项目管理工作的重点，为提高项目建设的整体质量，提高房地产项目的日常管理水平和效率奠定了坚实的基础。本文专门分析了房地产工程管理的重点，为发展企业自身的房地产市场项目管理模式提供积极的启示和借鉴，促进企业自身市场份额的提高和经济社会效益的实质性提高，为工程项目的质量提供了更多的保证。

关键词：房地产工程管理;要点;探究

房地产项目管理主要体现在三个方面：一是成本管理，因为房子的投入成本直接决定了业主的购买力，所以整体成本高，房价也会很高。这样一来，大多数房子都会因为价格太高而被囤积起来，而开发商又收不到成本，造成亏本的局面。二是进度管理，房地产项目的进度也会影响整个项目的成本。进展太慢，建设时间将延长，项目综合成本将增加。最终结果是房价将上涨，这也将影响所有者对房屋的购买。第三，质量管理，质量应该是整个项目的最终目标。质量不合格将直接影响房屋的销售情况。从以上三点可以看出，要确保所有者的购买意愿，房地产项目管理必须谨慎进行。

一、工程管理主要内容

房地产开发项目的项目管理主要是指开发项目前期、中期和后期的各项工作的管理，其中合同管理是当前房地产开发项目实施项目管理的主要方式，主要采用组织、控制、验收等方式。采取协调等手段，严格监控开发项目建设中的技术经济活动，对于房地产企业建设项目，直接控制企业的目标是成本，建设进度和质量。在确保安全的各个方面的条件下，根据计划的成本，施工进度和质量完成开发项目的目标。以实现总体目标的优化。

二、当下管理中存在的问题

（一）随着国民经济的发展，房地产企业的经营环境正在发生着越来越多的变化，可变因素的增加，使得项目管理的可预测性较差，各个项目的技术要求也越来越高。因此，为了适应环境的变化和工程项目的要求，房地产企业需要不断使用技术来增强自身的核心竞争力。

（二）如今，监督单元与设计单元之间的脱节导致在施工过程中出现大量问题。在造成管理混乱的同时，严重影响了建设周期，制约了房地产业的规范经营和发展。

（三）在房地产项目的建设中，许多开发商认为，竣工项目的验收意味着工程的完成，自然项目的验收应尽快完成。但是现在很多开发商在项目建设中对子项目验收和其他环节的管理并不严格，直到项目完成，结算基础不足，验收数据不完整，无法处理。相关验收。手续会导致意外的交货和归档结果。如果施工由多个部门完成，则对于项目的接受和归档非常重要。

三、措施分析

（一）提高管理有效性

1、职能管理模式、管理人员的能力是管理工作开展的基础，对管理人员的范围、管理职责、管理权力等进行了细化和明确，可以提高人力资源管理的利用效率。

2、项目经理管理模式可以为房地产项目中的每个建设项目设置相应的项目经理，并赋予一定的权利并直接对项目负责。在管理过程中，存在着权利和相应的责任，尽管这种管理模式更加分散，因此，管理的精细化将进一步推动深化，这对强化管理模式的实际情况是相当有利的。

3、设立管理调度中心。任何房地产项目都非常大，并且需要相对较长的时间。这将给管理带来一定的困难。因此，调度中心的建设主要针对每个项目。进行相应的协调管理，可以在一定程度上保证房地产项目管理工作的完整性，形成完整的管理体系。

（二）优化设计方案

设计方案也是房地产项目管理的重要组成部分。有必要对其中所包含的内容进行详细的界定。同时，为了避免各种问题的发生，有必要对每个项目进行详细的研究，避免设计过程中出现不必要的错误。此外，在管理过程中，将已完成的设计部分送至相应的验收部门，以保證房地产工程设计的准确性，避免对工程质量造成严重影响。换而言之，优化工程设计方案不仅可以提高房地产项目管理水平，还可以满足房地产工程开发的需要。

（三）完善管理体系

1、在房地产项目管理体系建设过程中，应综合考虑项目可能存在的危险性和影响因素，并在一定程度上整合周边环境，使房地产项目管理体系得到保障。一定要有针对性，避免在管理制度和项目实际情况中存在错误。

2、要注意监督管理制度，把监督管理制度充分应用到工程项目建设中，加强对细节的检查，确保房地产项目建设质量。

（四）加强项目间的协调工作

在房地产项目管理过程中，有必要全面协调各个项目之间的关系，在一定程度上安排和规划施工时间，避免三者之间的冲突影响工程质量、进度。要加强各部门之间的协调配合工作，在各种施工环节和施工技术上进行一定程度的协调。规划，以便在房地产项目施工现场形成相对完整的管理体系，既能保证房地产业其他项目建设的顺利、全面进行，又能提高房地产投资项目建设的整体质量，提高房地产市场自主开发的整体水平。房地产行业的经济，也很有帮助。

（五）加强现场施工管理

房地产工厂的建设管理主要是项目建设的管理。在具体实施中，开发单位将委托专业部门进行管理，并根据建设项目的实际情况确定合同的管理方式。房地产建设项目一般包括分包模式。总承包模式，施工管理模式，施工设计模式等，在施工管理过程中，要注意工程质量管理，严格检查房地产工厂施工管理的物资设备，避免在房地产工程中偷工减料的现象。在施工和施工阶段，有必要进行全面的跟踪检查和指导整改工作。

（六）加强进度跟踪管理

加强项目进度跟踪管理，根据施工进度图的安排跟踪各阶段的时间节点，实行分工制。所谓分工制度，是指每个建设人员对每个具体建设项目的建设责任和任务都有明确的规定。对优秀的建筑工人给予一定的奖励，然后调动建筑工人的积极性。

（七）加强材料管控

房地产项目的建设需要依靠建材设备等物资条件的支持，因此管理人员需要掌握这方面的管理要点，提高建材的成本效益，保证房屋的使用。根据房地产工程的质量，应最大程度地降低成本。物资采购结束后，管理人员要更加重视物资质量的评审和验收工作，同时要妥善保管，为物资的使用提供更多的便利，防止物资损坏、丢失等问题的发生。此外，还需要更加重视现场签证管理工作，严格物资领用工作管理。减少材料浪费、以权谋私等问题，为房地产项目的经济效益提供更多保障。

（八）重视人才培养

建筑工人，技术人员和管理人员都是房地产项目建设中的重要主题。为了确保全体员工认真履行职责，他们可以有效地与其他部门的人员合作，共同为房地产项目的建设工作。要重视人事管理工作，适当运用激励机制，为全体员工的积极性和积极性打下基础，减轻房地产项目管理的负担。另外，需要对工程相关人员进行更多的教育和培训课程来提高他们的专业水平和职业操守，使所有人员都具有较强的常识和专业技能，并减少人为的和不当的管理。错误的问题为房地产建设的进度，质量，安全和经济效益提供了更多的保证。在房地产市场中新项目的开发和管理中，日常管理人员必须不断提高对建筑公司人员身份和工程人员管理的认识和责任感，使所有与项目有关的人员了解管理工作的内涵和重要性，并能提供更多的支持。

四、结语：

总之，房地产开发项目是一个长期项目，资金需求量大。同时，房地产合作开发的新项目与人们的生活密切相关。因此，必须加强对房地产项目的管理。研究、及时解决问题，总结好的经验和做法，确保房地产整体项目的具体实施力度最大化。

参考文献：

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[3]刘广彬.浅谈房地产开发的工程管理[J].内蒙古科技与经济.2006（17）.