火力发电企业经营管理模式创新探索

胡宾

[摘 要] 随着我国社会的快速发展，诸多的能源供给侧逐步往环保、清洁的方向发展。由于风力发电、太阳能、光伏等新能源发电产业快速发展，社会对火力发电的需求骤减，导致火力发电产能过剩。同时受电量市场、煤炭市场以及电价走势影响，处于经济链末端的火力发电企业经营更是举步维艰。为促进火力发电企业更加稳定健康发展，本文通过论述火力发电企业经营管理模式的创新探索，为提升火力发电企业经营管理水平提供了有益参考。

[关键词] 火力发电 经营模式 创新管理

中图分類号：F272 文献标志号：A

电力市场瞬息万变， 在基于火电企业的行业特征来确保所采取的组织模式切实维护自身的有效发展外，发电企业还需对自身发展给予高度关注，统筹做好火力发电企业的安全生产、经营、发展、改革等各项工作，提高企业和核心竞争力。准确把握我国推进区域协调发展和产业升级带来的新机遇，企业需要对新发展理念以及高质量发展提高认识和执行力，加强对区域及行业竞争态势的研判，做好电量市场营销、燃料保供控价和成本资金管控，切实促进火力发电企业经营局面稳中向好发展[1] 。

一、建立以安全性评价为基础的安全生产体系

众所周知，电力的生产、输送及消费均是在一瞬间完成，这使得电力的生产安全显得尤为关键。但要如何确保火力发电企业的电力生产安全呢？首要之务，是要结合企业的生产实际来切实建立起一套以安全评价为基础的安全生产管理体系。

所谓的安全性评价，其本质便是风险管理。简言之，即火力发电企业为确保自身的生产安全，必然要对诸多风险控制手段加以合理运用，包括风险辨识、分析、评估以及控制等。除此之外则是对生产设备的维护与管理，此为火力发电企业确保自身生产安全之关键。

基于火力发电企业于日常运营过程中，最需给予高度关注的事项便是生产安全，故积极引进安全的评价方法亦是确保企业生产安全的重要保障。尤其是对新建的火力发电企业而言，因开始的一切均是新的，故若能严格按照合理的规章制度来执行相关操作，则势必能降低因操作不当而引发的种种风险，继而切实增强企业的市场竞争力。

二、引入全新的成本管理模式——“成本企画”，实施低成本战略

就我国目前的火力发电而言，需求的普遍下降致使火力发电企业普遍处于收支严重不平衡的境地，加之竞价上网在选择电力方面主要考虑的是价格、安全以及服务方面的因素，故要切实提升火力发电企业的市场竞争力，关键便是采取有效措施来降低发电成本[2] 。至于该如何达到降低成本的目的，关键则是要注重低成本战略的实施。对此，新建火力发电企业更需积极引进“成本企画”来加强企业的成本管理，以此方能在满足“竞价上网”要求的同时为电价的持续降低提供有效保障。

所谓的“成本企画”，是一项在日本企业中运用极为普遍的一种成本控制模式。相较于传统的成本反馈机制，“成本企画”最大的区别便是要对成本控制的方法及步骤予以确定，倘若具体的执行过程中执行方法的实际成本与目标值有所偏离，则会时刻依照环境的变化来采取相应的对策，并对此前的方法及步骤予以及时调整。由此可见，“成本企画”还是一种具有较大弹性的成本管理模式。

就“成本企画”在火力发电企业的具体运用而言，依照“成本企画”的方法与步骤，首要之务当是展开全面的市场调研，结合行业综合水平来对可销售的电量及电价予以提前预测和分析，以便企业制定长期的利润规划，并就长期的目标利润予以明确，而后将长期的目标利润逐步分解至季度、月份乃至每个星期，以此层层分解并确保目标“企画”能及时传递至各部门甚至个人，这样能为火力发电企业各环节工作的有序开展提供保障。当然，这也需要火力发电企业积极采取合理的控制方法与制度，并将工资与奖金挂钩，如此方能有效调动员工的工作积极性与责任心，继而促进企业成本控制目标的顺利达成。

三、建立竞价决策支持系统

任何企业于任何时期均需对当地的政策及行业发展状况有一个全面且深入的了解，如此方能对自身的成本予以有效控制，继而确保自身能在竞争激烈的现代市场中始终立于不败之地。火力发电企业要想切实达成以上目标及要求，便必然要基于自身的发展实际来切实建立起一套科学、完善的竞价决策支持体系，通过对生产成本的变化趋势予以合理预测来为报价工作提供辅助，如此方能得到最低风险但有较高价值的报价建议，继而切实维护火力发电企业的稳定发展[3]。

四、建立市场营销体系

为确保火力发电企业适应当代市场的竞争需求，必然要对火力发电企业“重生产、轻营销”的传统观念予以彻底的扭转，增强市场驾驭能力和对高质量发展的支撑服务能力，培育新的增长点。要适应电力体制改革特别是现货交易和煤电电价市场化新机制，加快营销体制改革和营销队伍建设。要加大对火力发电电量市场营销工作销售人员的培训力度，建立起一支高素质的市场营销队伍，切实维护企业的良好发展。要研究行业政策、发展规律、区域态势及电网规划、战略对手，提高站位，拓宽视野，管方向、管大局，抓发展、谋未来，抢抓战略机遇，推动战略突围[4]。

五、建立设备状态检修体系

市场化的运作需求使得火力发电企业不得不施行运检分离、主辅分离的运作方式。而基于火力发电企业的主业生产并不需要过多的人力支撑，故企业实际运行过程中的重点管理目标也应当落到设备的检修及维护上。至于对各项设施设备的检测，则应秉持如下思路：首先是立足于设备的健康水平来对检测的质量管理予以不断强化，其次便是要积极致力于检测分析与设备点检人员业务水平的提升，使其能在确保设备稳定运行中发挥积极作用。除此之外，为确保以上工作顺利进行，相关体系的建设亦不可少。而无论是对检测系统的完善还是对信息管理系统的管理，最重要的工作也莫过于优化检修，如此方能在确保机组运行安全、经济与可靠的同时，切实维护企业的稳定发展。

六、建立一支适应市场化运作管理要求的人才队伍，增强人员综合素质

真正强大的企业并非拥有多少企业财富，而是拥有一大批与企业发展相契合的杰出人才。只有有了杰出人才的支撑，加之企业本身深谙用人之道，方能为企业谋得一切，反之则会失去所有。因此，火力发电企业的经营管理亦当注重对高素质人才的挖掘，建立一支能满足市场化运作管理要求的基础人才队伍是火力发电企业当下最紧迫的任务。要通过组织火力发电企业内部人员参与专业培养，有效提升内部人员的专业水平，构建一支适应市场化运作管理要求的人才队伍，从而更好地满足火力发电企业内部管理的要求。

七、结语

随着我国电力体制改革的快速发展，一系列推进电力体制改革、外送通道建设、电能替代及建立现代化能源体系、发挥国有企业中坚作用、加强产业链创新链深化合作等方面的具体举措，为电力企业在这些区域领域发展提供了巨大机遇和广阔空间。也要看到，围绕项目发展特别是新能源发展的竞争越来越激烈，尤其是新能源竞争性资源配置、平价上网政策深化实施及补贴政策调整，煤电市场化电价形成机制的完善等，对高质量发展提出了新的更高要求。火电企业必须准确把握电量、电价、煤价关系及长期交易、现货交易的关系，做深做细市场营销，全力以赴抢发增发，确保利用小时区域先进、年度电量目标落地。

参考文献：

[1] 曹逸凡. 电气自动化技术在火力发电中的创新与应用[J]. 南方农机， 2017 （1） ：104.

[2] 彭文宣. 大型火力发电企业人才管理创新滞后性分析[J]. 科技创新导报， 2013 （29） ：43- 44.

[3] 于永杰. 浅谈发电企业经营管理的创新方法[J]. 现代商业， 2012 （32） ：105- 106.

[4] 熊成. 火电力发电厂在新形势下燃料管理模式探讨[J]. 现代营销（下旬刊） ， 2017 （6） ：43- 44.