加强工程项目预算管理措施

胡甫来

摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必行。近年来，随着工程建设项目的不断增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑施工企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑施工企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。

关键词：建筑工程;预算造价管理;措施

1工程的预算造价管理定义及内容

工程预算造价管理指合理规划和控制建筑工程项目的价格，管理的主要对象是建筑工程，它是工程造价管理中的重要组成部分。建筑单位、用户在建筑工程交易和施工过程中，为实现目标进行市场调研、分析、预测、规划等各种活动。通常情况下，预算造价管理有两方面内容，即：预算造价规划和预算造价控制。

2工程预算造价的常见问题

一般一个完整的建筑工程工期都会相对较长，在工程整个施工全过程里，预算作为应工程的重要环节，预算造价也将会受到各方面因素影响，造成预算造价管理工作也存在一定难度。

2.1预算造价尚未形成全面的体系

由于建筑工程设计到各个建筑单位的管理，由于各个管理的环节和运用的办法不同，也就造成建筑项目之间较大的差异化，建中工程造價的管理因为没有等到统一的详细的精准的系统规范起来，使建筑工程管理的预算当中显露出更多的问题，预算造价管理不能够针对性的有效运行，就会影响到整个建筑工程的顺利完成，而编制工程预算的编制人员由于所整理的数据存在差异性，不同的地区所参考的定额也是不同的，这样就会使跨区域的工程和项目受到数据的影响，从而阻碍建筑的施工。

2.2招投标管理工作不完善，缺少合理性的验证

在具体的建筑工程招投标时，一些建筑单位为得标中标，忽视设计方案切实可行性，盲目的降低工程施工预算，在后期建筑施工过程中，为保证工程质量又不断增加材料以满足设计施工要求。这对招标方而言，盲目降低工程造价，追求造价最低化，忽视工程设计图纸是否合理及切实可行，使得施工过程中为满足施工单位要求不断更改设计方案，使得后续更改费用不断增加，工程预算造价增加成了必然。

2.3施工图设计的不合理，容易发生更改

在实际的设计当中，建筑单位都是经过前期的施工设计图纸才得以施工的，因为施工图纸是前期相关专业的设计人员根据具体地形地势的要求，充分并且科学的合理设计出的图纸，是施工的可行性依据，所以施工设计图是建筑工程施工和建筑的核心，所以，在遇到需要修改和变成施工图的时候一定要充分考虑设计和变成的可行性和可靠性，同时，监理和监管部门也要加强对工程设计的严格管理，如果前期的设计不合理，那就会导致工程预算加大，导致预算超出，给施工造成巨大的压力，导致施工无法进行，所以，前期施工图的不合理，引发的变更，也会给施工造成隐患。

3加强工程预算造价管理工作的措施和方法

管理工程预算造价是工程建设的重要管理环节，造价管理本质是要按照建筑工程实际需要，联系工程各阶段，编制合理预算方案，保证造价管理有效。

3.1完善编制工程预算造价体系

完善的预算造价体系是保证工程预算合理的基础，要针对各种建筑工程特点，制定不同定额的造价体系，让建筑工程都有和其适应的预算造价，防止由于施工单位施工建筑水平相同，却有相差很大的造价。同时，对于不同区域的建筑单位，也要根据区域特点，制定不同定额标准，防止施工单位因地域性的差异导致工程预算造价存在较大差异。

3.2规范招投标方的行为

在进行规范招投标的过程当中，一些单位只追求投标工作的完成，不重视具体工程设计方案的可行性，肆意盲目的投标，有意的恶意的降低工程预算，使招标所参与的工程造价预算书失去可参考性和真实性，同时，在招标的过程中，招标人一定要对招标的工程项目进行合理的估价，避免选中最低预算这为中标者，而不重视方案的可行性，追求了短期的经济利益，而忽视了方案的可行性。

3.3加快定额编制速度，提高预算人员能力

由于定额变更速度较慢，所以，定额计算的预算造价金额不能很快适应经济发展，极易产生低价格预算，造成施工过程的实际造价超出原有预算。因此，要提升定额变更速度，变更时确保质量和速度。负责定额编制工作的人员要具有高水平专业知识和敏锐的洞察力，可以实时了解市场经济变化，同时，也要有处理实际问题的能力。编制定额人员要时刻有清晰、完整的认识，不断提高施工技术知识，结合施工方案预算，查找方案不足，不断完善改进方案。

总而言之，建筑工程项目预算管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在建筑工程工程建设过程中起着重要的作用，在当前国际竞争日益激烈的环境中，建筑行业也面临着更加严峻的考验，这种客观的现实状况对建筑方提出的要求也越来越高。所以，当前建筑方要把项目的预算工作做好，建立良好的项目预算制度，严格管理，加强工程造价人员的培养，有效提升建筑方的经济效益。

参考文献：

[1]王妍，罗微.如何实现建筑工程的全过程预决算[J].管理民营科技，2011，（04）.

[2]张振字.浅析建筑工程预算[J].科技创新与应用，2012，（10）.

[3]鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报，2008，（2）.

（作者单位：菏泽合信工程建设监理有限公司）