电视传媒复兴之路

刘晓广

创新意义——基于新技术、融合新理念，缔造资讯传递第一时效，收视热点整点更新、广告搭载全面拓展、新闻资讯全面覆盖，频道运行调整创新的全新电视新闻频道，以新思维开创新时期电视新闻资讯频道的新面貌。

一、电视现状

大部分地方电视新闻频道节目播出编排因循守旧，沿袭1958年北京电视台（央视前身）开播初期每晚19：00定时播出的传统，在培养观众定时收看习惯的同时却失去了电视新闻传播“立体迅捷”这个“致胜”因素。央视、省视已历经多次节目编排播出改革，我台亟须创新电视频道节目采编播及相应的节目生产管理结构以适应新的社会需求。

就我市各家传媒竞争与发展的现状来看，报纸、广播、电视、户外、赠阅小报刊均在承受互联网与智能手机的双重挤压。以同城、同行、同质化竞争环境为比较条件来分析，我市各家报纸与外埠报纸的竞争基数约为8比1;广播电台与外埠电台的同质竞争基数约为10比1;而电视媒体与外埠频道的竞争基数则大与100比1。由此可以看出我们电视媒体的收视竞争处于绝对的劣势。

而从各报纸、广播、户外媒体传播的特性来看，电视媒体独特的即时传播与声像发布形式有其他任何媒体无可比拟的绝对优势。在“信息”为一切社会活动第一需求的当下，如何最大价值地利用电视传媒的传播特性、立足信息传递、抢占信息搜集发布第一媒体是激活新闻频道的唯一出路，也是我们需要思考的首要问题。

二、发展方向

分析各家媒体特性的优劣，适应社会发展对各类信息有效快速传递的要求，调整电视媒体节目的运行方式，调整分离新闻与经营的互为关系，改变电视新闻资讯播报编排的方式，提高新闻频道的工作效率。从播出形式上以小时为单位整点轮播，新闻资讯抛弃“头条”这个旧有概念，以新闻发生的时间顺序、以新闻编辑合成的完成顺序实现新闻资讯内容的推陈出新。从新闻采集与信息搜集上设计引入基于4G或5G手机新闻图文即时传输的新技术，以新技术保证时效性，以信息量带收视率、以收视率带影响力、以影响力收视率带广告搭载率，做同城新闻信息搜集发布的第一媒体，只有如此方能以创新求发展、以竞争求活力，实现电视传媒的再次复興。

三、改革实施

基于新闻综合频道的劳动力资源与设备资源的现状，借鉴部分省级卫视整点轮播运行的模式，建议地市级广播电视台新闻综合频道基于新闻整点轮播制这个创新层面对频道资源给予调整整合。

就邢台广播电视台来讲，新闻综合频道的主栏目《新闻快报》须以新闻性、时效性、贴近性、亲和性、针对性、广泛性、灵活性、赏析性为新闻创新形态营造社会收视热点;以全天候收视热点缔造全新的黄金收视时段;以不同阶层不同年龄的收视时间特点定向销售广告搭载频道，创收热点。

在快餐式阅读的今天，单纯延长新闻节目时间以期夹带广告的做法无异是不可取的。

频道总监、副总监的主要职责是节目策划，次要职责为广告售卖，从而达到职能简化、扁平管理、减少内耗、提高节目采编播效率的预定状态。方案简述如下：

（一）续用《新闻快报》名号，以《新闻快报》现有的采编流程为基础框架，整合新闻频道资源，即节目整合、人员整合、装备整合为频道采访部，采访部内设节目组与编辑（通联）组，采访外勤与编辑内勤岗位轮换，记者稿件自采自编，通讯员（观众）将编辑收录整合。做到内外结合、分工合作、定时换岗，避免人员板结影响节目的采编质量。简单说，集全频道之力办好一个新闻轮播即能激活一个频道，提升关注度为搭载广告打好基础。

（二）按节目制作量须预设4位制作，职责为每时段节目的制作合成与播控传递。

（三）按节目形态预设两位值班编辑，职责为记者自采新闻编排备播、拍客资讯与综合资讯编排。值班编辑由记者轮流担任，每两周轮换一次。

（四）现有频道各部制片人并入节目采访部（或台统一调配），轮流担负每期节目编审监制和重大节目策划。已成型的专题栏目可划归《新闻特刊》（专题部）或暂在本频道维持原状，特殊情况由台另行协调。

（五）其他所有人员设备并人频道节目采编部从事节目采编备播工作。

（六）配合台广告经营管理机制随时增减兼职广告负责人。

（七）节目结构、技术装备、工艺流程、广告搭载等其他事项则在以上方案下由频道自行设计制定。

（八）频道创新改革须台第一首长亲力亲为亲自监管协调扶持。频道主创人员对第一首长负责，对法律负责，对党纪负责，对社会公德负责，对节目质量负责，对频道工作负责。