互联网环境下企业经济管理模式创新策略

王玲

摘要：企业作为市场活动的主体，其竞争能力的强弱，不仅关系到企业自身的存在和发展，同时也关系到社会主义市场经济的存在和发展。因此企业必须深化改革，营造良好的环境，改变自身的经济管理模式，增加企业服务质量和经济模式从而能够在当今市场经济竞争中获得更大的优势，进而促进我国国民经济的持续发展。

关键词：互联网环境;企业经济管理模式;创新

一、互联网环境下企业经济管理模式现状

我国加入世界贸易组织后，我国经济发展速度较快，在长期积累过程中，由于受到计划经济发展的影响，企业的经济发展模式，一直在走改革发展道路，虽然取得了一定的成绩，但是相对于发达国家而言，我国企业内部经济管理模式仍然存在较大的差距。在互联网背景下，我国部分企业的内部经济管理模式存在各式各样的问题。如经济管理制度构建不适应，互联网时代的发展，大部分企业并未正确认识经济管理模式的创新管理者的认知较为匮乏，所以企业缺乏管理团队，内部经济管理制度构建不完善，难以及时有效的对企业经济管理模式进行改善创新。再加之企业的发展观念较为滞后，大部分企业虽然认识到当前的经济管理模式存在不足之处，但是由于缺乏行动力，在改革创新过程中受到一定的阻力，如传统的家族式企业思想顽固不愿意与时代发展紧密贴合，所以在发展过程中既可能会被市场所淘汰，也严重制约着企业的发展步伐。企业的内部组织框架设置存在不合理情况，缺乏市场敏感度，基于互联网改革环境下，企业的经济管理模式创新，必须要运用动态发展的眼光分析并看待问题。目标设定应当划分为长期目标与短期目标才能够提高企业的经济发展水平，但是当前大部分企业的内部组织框架设置存在不合理情况，所以企业的未来发展目标不明确。

二、互联网环境下企业经济管理模式创新路径

（一）建立健全的经济管理制度

随着如今市场经济中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。所以企业要建立健全的经济管理制度，优化管理策略。我国企业以前管理模式主要集中于生产和计划方面，而缺少整体的统一规划，因此往往会导致各个部门缺少足够的关联，部门之间也缺少互帮互助。而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性;其次要明確各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理;接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。

（二）构建政确引导型经济管理模式

企业经济管理模式创新必须要更新思想认识，提高企业对国家政策的把握与运用能力，所以笔者建议企业必须要吃透吃准国家相关政策，深入分析并解读政策，根据企业的发展实际情况切实做到心中有数，对于企业的经济决策必须有效改善传统落后的经济管理模式，过于依赖政府的政策行为。能够贴合自身的实际情况，合理的规划市场经济确保市场竞争，合理化发展有助于提高企业的经济发展水平，进一步保障企业的主体地位。基于互联网环境下，企业经济管理模式必须有效结合国家的辅导机构，对于各项政策的有效应用进行意见指导，例如，基于“一带一路”倡议和长江经济带发展战略，都必须参与企业以及各项互联网技术，通过大数据技术对企业的发展进行高校指导构建政策引导经济管理模式。

（三）构建信息型企业经济管理模式

随着互联网时代的发展高新技术产业，以互联网为依托发展创新越来越完善，所以企业经济管理模式需要结合现阶段管理的理念，强化信息化管理的实效性。在企业经济管理过程中需要企业领导人员转变思想观念注重创新，利用科学的技术驱动创新型企业的发展，并且通过创新技术引领企业增强综合竞争能力，提升企业所生产产品的质量，将创新与发展，引入了企业的运行当中，从而确定信息技术研发的目标，找到适合企业发展的新型经济管理模式，提高企业综合竞争能力。随着信息化和知识化的不断创新和发展深入到企业内部的管理当中，使企业未来在发展过程中要以信息型经济管理模式为依托形成系统性的管理方案，渗透到企业运行管理的方方面面，从而增强企业的综合凝聚能力，提升企业的综合竞争力。

（四）建立完整的人才招募和培养制度

随着改革开放以来人才强国和科教兴国战略的实施，我国对人才的发掘和培养尤为重视，因为只有拥有足够的人才才能促进我国经济和社会的发展。在企业中同样如此，人才是一个企业增加核心竞争力的根本保障，因此企业必须加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。首先要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养;接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力;其次企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。

三、结束语

结合上述内容，我们能够看出基于互联网环境下企业发展必须要紧密结合现代企业的发展需求，特别是经济管理模式创新。企业应当从思想上与制度上、政策上进行创新，确保企业能够对经济管理模式有新认识和应用，进一步创新发展行为，才能够促进企业可持续建设，提高企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析[J].科技经济市场，2018（12）：106-107.

[2]俞红.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济，2018（35）：49-50.

[3]何钰琳.探究移动互联网时代传统企业经济管理的转型与发展[J].全国流通经济，2017（32）：22-23.

[4]刘荣锋.浅析互联网+模式下我国企业经济管理的创新模式[J].行政事业资产与财务，2017（18）：1-2.