建筑企业的经济风险与防范策略

王娟

摘要：对企业而言，经济风险是无处不在的，其主要体现于经济业务活动的各个方面，因此只有做好风险防范策略，才能避免企业遭受经济方面的损失。因此，本文主要从建筑企业的角度来对其主要面临的经济风险做出分析，然后提出了与之对应的防范措施，希望可以帮助建筑企业达到规避风险和提高经济效益的目的。

关键词：建筑企业;经济风险;防范策略

一、做好经济风险防范的重要性

作为国民经济的支柱产业，建筑业自2008年金融危机后就一直保持了高速的增长态势，这就给建筑企业的发展提供了很好的契机。但随着近两年经济下行压力的增大，建筑企业面临的经济风险也逐渐开始显现。因此，只有对潜在的经济风险具有敏锐的识别能力，并且强化各项经济业务活动中的内部控制，才能将风险控制在合理的范围，才能帮助建筑企业获得长远的发展。

二、建筑企业面临的经济风险

因为建筑工程具有耗时长、资金投入多、体量大、施工程序复杂等方面的特点，所以建筑企业也会在具有的经济业务活动中面临诸多风险。为便于论述，笔者现就针对其中的主要风险问题做出分析。

（一）招投标风险

建筑企业为了达到中标的目的，往往会在报价和协商阶段采取妥协策略，以通过压低价格，增加服务内容的方式获得出线资格。但过低的价格会直接影响到建筑企业的经济效益，而为了使自身达到盈利的目的，就可能会在后续的施工环节偷工减料、以次充好，最终影响到建筑工程的质量。另外，因为招投标环节涉及到的内容较多，诸多建设单位为了更好保障自身的权益，往往会聘请代理机构的介入，但如果双方缺乏必要的沟通和交流，代理机构就可能会出现降低投标人资格的问题，或者提出苛刻的要求，最终给建设单位造成无法挽回的经济损失。

（二）合同管理风险

建筑工程的合同条款较多，如果建筑企业缺乏对合同条款的认识，则会在一定程度上增加违约风险。首先体现于对整个工程项目的成本预算上，比如工期、人工成本、材料成本等，而因为整个建筑工程耗时较长，变化莫测的市场环境无疑放大了其中的风险;然后体现于施工环节中建设单位提出的额外要求上，如果要求不合理，则会直接影响到后续的合同履约问题，从而提高经济风险;最后体现于具体的违约处罚上，建筑企业如果没有对自身的整体实力有很好的估计，则可能会遇到技术、人员、资金上的瓶颈，最终造成工程的延误或停工。

（三）物资采购风险

建筑工程体量越大，所需的物资种类和数量就越多，相应的就对建筑企业把握市场价格和物资质量的能力提出了更高的要求。如果采购人员缺乏对物资市场价格的了解，或者管理人员存在决策上的失误，就可能造成后续的连锁反应，从而让建筑企业蒙受经济损失。另外，为保证工程进度，建筑企业会高度依赖于供应商的支持和配合，但因为供应商违约所造成的风险问题，往往难以被建筑企业所控制。

三、建筑企业对经济风险的防范策略

基于上述几个方面的风险问题，建筑企业就需要有针对性的制定出风险防范策略，以达到降低风险和保障经济效益的目的。

（一）提高对招投标的管理力度

对招投标进行有效的管理，就是要帮助建筑企业进行合理的报价，并且提高施工环节的科学合理性。为此，建筑企业可引入复有工作经验的招投标人员，并针对过程中存在的问题来制定妥善的處理办法，确保该项工作得以顺利进行。比如，在成本的预估方面，可通过BIM技术来构建合理的建筑模型，并且把握好重点工程项目的资金成本投入，这样既能帮助建筑企业掌握整个工程概况和具体的施工要求，又可以针对诸多细节来进行分析，以提前预判和识别其潜在的风险，这样才能保证建筑企业的报价更为科学合理。

（二）加强合同管理

发承包双方在签订合同前，还需要就建筑工程现状及需要遵守的原则做出分析，并且充分考虑到具体施工环节有可能会面临的资金问题、技术问题，尽可能减少后续出现的合同纠纷和工程变更次数。对建筑企业而言，要想保障自身的合法权益，就需要加强合同管理，并根据合同中的具体条款来做出分析，以减少后续存在的违约风险。特别是对体量较大的工程项目而言，合同条款较多，而且容易受到市场价格波动的影响，建筑企业为了提高经济效益，就需要提前做好施工周期与市场环境的分析，从而保障工程项目的顺利实施。

（三）建立健全成本管理制度

在工程报价既定的情况下，成本和经济效益呈此消彼长的关系，因此建筑企业就需要在保障施工质量的情况下，通过成本管理的方式来优化成本支出，确保施工总成本可以控制在预定的范围内。具体的成本管理主要包含了成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等方面的内容。以材料成本为例，其在施工总成本中占据了绝大部分，做到对材料成本的控制，就可以更好达到控制总成本的目的。因此建筑企业可采用单线图施工估料的办法来准确计算出所需的材料种类、数量和成本投入，从而把握好成本控制的第一关。另外，对于一些安装工程，建筑企业还需要就相关的专业设备及建筑用途来做好施工质量和材料使用的控制，要求施工人员可以熟悉图纸，并且向作业人员做好技术交底，防止出现长料短用、整料零用、优料劣用的情况。

四、结束语

综上所述，虽然在建筑企业的运营和发展过程中会面临各式各样的风险，但通过满足招投标管理、合同管理以及成本管理三个方面的要求，就可以预防和控制整个施工过程中的绝大多数风险问题，从而提高整个工程项目的经济效益。因此，建筑企业需要践行上述三个方面的要求，并针对具体的业务活动和企业实际情况来制定风险防范措施，这样才能实现企业的可持续发展。

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