企业财务管理如何提高实效性

摘要：企业是以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务。这里的要素指的是人力、物力和财力的综合资源，其中人力指的是人力资源，物力指的是产品，财力狭义上是我们所说的资金管理，广义上就是我们所说的财务管理。各个要素的协同发展共同促进企业的发展，才能实现盈利的最大化。财务管理作为企业管理的关键环节，对企业经营管理和决策起到决定性作用。其中会计管理是财务管理工作的重要构成部分，如果我们在会计管理环节出现疏漏则很容易造成企业财务损失，导致经营利润下降，严重时还会出现违规违法问题。可见，企业的会计管理工作十分关键，为了推动企快速发展，我们应该结合企业财务管理规范，充分发挥会计管理工作时效性，促进企业财务管理工作的规范化和系统化发展。

关键词：企业管理;财务管理;实效性

在现代企业管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业有序运营和获得经济效益的有力保障。因此，在现代企业管理中要加强对财务管理的重视程度，同时结合企业的实际情况，制定可行性较强的财务管理方案，保证财务管理优质高效，从而推进企业持续向好发展，保证企业经济利益最大化。所以，加强企业财务管理研究，就要详细分析企业财务管理的作用，结合企业的实际情况，多措并举提升企业财务管理的实效性。

一、工业企业财务管理特征概述

随着我国工业企业市场化的不断深入，产业的转型升级，面对全球化挑战以及国际贸易保护主义抬头，世界经济格局变动带来的一些贸易不稳定因素，企业对财务管理向现代化转变以应对严峻外部环境的需求愈加强烈。现代企业财务管理主要包括会计核算、财务计划分析、资金管理、税务筹划和内部控制等内容，工业企业由于涉及生产层面的内容，所以在财务管理上呈现管理内容广泛、管理职能综合的特点。一是从内容上说，工业企业财务管理涉及从研发、生产到销售的各个环节，包括材料采购成本、库存量管理、供应链管控、产品研发投入、销售额以及利润统计等事项，管理内容涉及生产的各个方面;二是从职能上说，工业企业财务管理要以财务数据为基础，进行战略、运营、预测等多方面的分析，分析结果既可以参考其他部门计划，拟定财务计划用于绩效管理，也可以作为内部控制依据，为企业高层领导提供决策数据支撑。工业企业财务管理从价值角度出发，职能上至企业战略规划，下至具体资金流通过程，职能有综合性的特点。

二、企业会计管理存在的问题

（一）对会计管理工作重视程度不够

很多企业在市场经济体制下更加重视起来销售管理和行政管理工作，尤其是刚创业的企业或中小企业，对企业财务管理工作缺乏科学意识，甚至有企业将会计管理工作和行政管理工作概念混淆，造成企业管理层将会计管理工作和企业出纳工作等同，这样的管理理念不能推动企业发展。也是由于管理理念不科学，很多企业不够重视会计管理工作，使会计管理的作用没有得到充分发挥，可能导致企业发展中出现资源浪费和成本损耗过度等问题，这都影响企业的可持续发展，造成企业收益下降。

（二）会计管理制度不完善

财务会计属于实战型科目，想要促进企业发展，我们就需要在会计管理意识转变的同时，制定科学的会计管理制度，利用完善的制度体系作为支撑，为企业发展提供依据。如果缺乏科学的会计管理工作制度作为支撑，如报销审批制度不健全很容易造成无票报销以及票据损失等问题，对企业发展和财务管理工作不利。

（三）监督管理不到位

财务管理工作和监督工作相辅相成，为了提升企业会计管理工作有效性，我们需要建立规范化的監督体系，为企业的资金管理、账目管理和报销等工作提供保障。如果缺乏完善的监督体系，则企业财务人员很容易徇私枉法弄虚作假。缺少有效的监督可以说是会计管理中的最大漏洞，很容易出现做假账、挪用公款等损害公司利益的事情，但由于缺乏监督而难以及时发现制止，从而导致公司利益受到严重损失。

（四）从业人员素质不高

会计从业人员的专业素质不高是当前很多企业会计的通病，尤其是在中小型企业中，很多会计人员聘用过程中存在任人唯亲的现象，裙带关系的融入使我们忽视了会计管理工作对人员专业能力和职业素养的客观要求。部分企业会计工作人员缺乏法律常识和专业知识，严重影响企业会计管理工作的作用发挥。此外，我们在企业会计管理实践工作中发现，部分会计管理工作人员不仅仅在业务处理方面上能力欠缺，而且职业道德缺乏，很容易在工作中监守自盗，贪图小利，这也是影响企业会计管理工作实效性的原因。

三、企业财务管理实效性提升策略，作者结合上文的分析，有针对性地提出了以下几种提升企业财务管理实效性的策略，以供参考和借鉴

（一）完善管理制度

制度是行为的指导和规范，完善的管理制度犹如一剂“强心针”，保证了企业财务管理工作的秩序、有效开展。在企业生产运营的初期阶段，都需要投入大量的资金保障各项工作正常开展，为了降低资金运营成本，减少资金风险，有必要加强财务预算管理工作，最大限度地提高资金利用率。对此，企业应建立完善的资金管理制度，明确资金预算、审批以及控制等流程，要求做好相关记录工作，以指导下一阶段的建设扩张。同时，企业还需建立完善的内部监督制度，重视对项目投资的可行性研究及风险分析，有效防范财务风险。此外，企业应重视并提高财务管理工作制度的规范性，明确各岗位职责和权限，并适度引入竞争机制，与员工薪酬福利紧密相连，从而优化财务管理运行环境，最大限度地提高人员工作积极性和主动性，使之具有自主约束行为，提高财务管理工作质量和效率。

（二）重视人才培训

无论是制度的制定，管理的对象，执行的监督，人处于核心位置，尤其是知识经济时代，人才是企业财务管理不可或缺的基础资源之一，对财务管理实效性起到了重要的影响作用，缺失了人才，再好的制度也无法保证正确的实施。新时期，企业必须要深刻认识到专业化人才队伍建设对提高财务管理实效性的积极意义，从不同角度做出努力，夯实财务管理工作基础。具体而言，企业应进一步量化财务管理工作人员考核标准，明确其应具备的素质和能力，并根据其日常工作表现，找出其中不足，有针对性地开展培训工作，做到良好的经验制度化，并在团队中及时分享推广，错误的经验及时总结，避免类似情况重复发生。在培训过程中，企业可邀请行业专家或精英开展讲座活动，及时更新财务管理人员的思想意识和专业知识，树立他们良好的风险防范意识，提高其岗位工作能力及素质，使之提供良好的财务管理服务。与此同时，企业还应注重提高财务管理工作人员的自律性，优化内部控制环境，强化文化影响力，潜移默化中形成员工良好的企业认同感和归属感，给予表现优异的员工适度奖励，使之在本职岗位上创造更大的价值，进而实现自我发展目标和企业发展目标。

（三）加强内部控制

内部控制是企业财务管理实效性提升的根本途径。针对现阶段大多数企业面临的融资筹资困境，企业要着力于内部资本优化，提升内部资本积累，建立良好的品牌信誉，从而扩充融资通道和数额，为自身可持续发展奠定资本基础。市场经济条件下，企业还需树立良好的市场意识，理性分析自身发展现状，进而制定投资可行性计划，有效避免投资不善造成的财务风险。在此基础上，企业应成立专门的财务管理部门或直接将这项工作交由会计师事务所，从专业的角度对自身内部控制程序进行测试，找出其中存在的问题，有针对性地采取优化策略。同时，企业应主动、积极地接受内外部审计监督，完善财务风险预警机制，保证各项业务工作的有序开展，提高内部控制可靠性。值得提出的是，企业财务管理不单单是企业一方的工作，其实效性还间接地影响了整个经济市场运行环境，因此，政府部门及其他社会组织也应加强对企业财务管理监督，保证财务信息披露真实、有效。

四、强化资金管理

财务管理的重要内容在于对资金的管理，所以，强化资金管理是提高企业财务管理实效性的关键环节。结合财务管理实际，可以做好以下几方面：

（一）企業设立专门的资金管理机构

企业要设立专门的资金管理机构，委派专人负责资金管理，对资金的管理按照统一的制度、统一的标准，对资金进行统筹管理和调配，提高资金流动的有效性。企业为了提高财务管理的规范性和有效性，提升资金的利用率，要根据企业的财务和经营状况，设立专门的资金管理机构，对企业的资金进行权责分离的管理，既能满足企业的运营需要，而且也能提升企业财务资金的利用率。

（二）企业强化对资金的有效管理

企业的持续有序运营离不开资金的支持，对资金的管理也是企业财务管理的重要任务，资金管理的有效性直接关系到企业财务管理的实效性，影响企业持续健康发展。所以，要结合企业的经营情况和财务情况，制定科学的资金管理计划，提高资金管理的有效性。

（三）企业建立有效的预算管理制度

提升企业资金管理的质量，就要建立完善的预算管理制度，对企业使用的资金制定计划，对资金的使用过程进行监控，有效控制资金风险，促进企业资金流动，形成高效循环的资金流转。

五、结语

总而言之，提高企业财务管理实效性十分重要和必要。由于个人能力有限，加之各企业财务管理实际存在差异，本文作出的研究可能存在不足之处。因此，作者希望各企业重视则务管理工作，可在本文论点的基础上，重新审视自身财务管理体系，深度剖析其中存在的不足之处，并深究其产生原因，进而根据自身实际情况有针对性地采取有效提升财务管理实效性措施，改善内部控制环境，为参与市场竞争夯实基础，最终实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]柴林.工业企业提高财务管理实效性的具体对策研究[J].当代会计，2017（07）：30-31.

[2]李庆林.提高企业会计管理实效性的策略[J].中外企业家，2017（08）：47.

作者简介：李忠园（1984-），男，安徽淮南人，单位名称：金卡智能集团股份有限公司，主要研究方面：项目管理。