互联网＋时代下企业财务管理创新思考

王琳

摘要：随着国家互联网信息技术革命进程有序推进，新形势下对企业财务管理工作带来了新的挑战，传统的财务管理模式已经不适应企业现代化管理工作的开展，只有紧密结合企业自身实际充分借助互联网技术等加强信息的整合利用，才能最大限度规避可能存在的财务风险等，进一步提升企业综合发展效益。本文首先探究了互联网时代下加强企业财务管理创新的意义，然后分析了企业当前财务管理工作的开展实际，最后针对发现的问题提出了相关的创新对策，以供参考。

关键词：企业;财务管理;现代化;互联网+;问题;成效

随着国家经济的发展和社会的进步，互联网时代的到来让企业发展面临更多机遇和挑战。一方面企业需要不断加强信息整合，进而采取有效的措施来加强信息的管理利用，才能切实将其转化为优势，进而提升企业发展效能，另一方面企业需要结合自身的实际不断加强财务管理创新，进而采取更好地提高资源配置和利用效能，实现更大的经济效益。所以互联网时代背景下对企业财务管理工作而言应当不断创新变革，才能探究一条适合企业持续发展的科学之路。目前企业在财务管理方面还存在管理不规范、风险防控不到位等问题，影响财务管理工作的有序开展，也不利于推动企业健康长远发展。加强互联网时代背景下企业财务管理创新转型探究，具有深远的社会意义。

一、互联网+时代加强企业财务管理创新的必要性分析

互联网+时代背景下对公众的生产和生活方式都产生了很大的影响。作为社会主义市场经济环境下重要的组成要素，企业在激烈的市场竞争形势下也需要充分利用信息技术，加强其与企业日常管理工作的融合，才能更好地转化为自身的竞争优势，进而更好地应当市场竞争。企业财务管理工作是企业一项重要的基础工作，利用互联网载体可以不断学习先进的财务管理模式，加强现代化财务管理信息技术资源的引入和应用，进而更好地提高企业财务管理效能，引导企业加强内部财务管理流程优化和控制体系建设，进而实现更大的经济效益。同时可以利用互联网技术等加强内外部信息的综合分析，了解市场、政策变化等情况，进而结合企业发展目标和发展规划等进一步探索加强财务管理和内部控制以及资源深度开发应用的新技术、新方法，不断提升企业现代化管理成效，更好地应对未来市场的变革，夯实企业发展基础。当前加强企业财务管理创新性探索，还需要企业结合自身的实际等针对性选择切入点，找出目前制约企业财务管理工作开展方面存在的问题，才能更好地提升财务管理的有效性。

二、企业财务管理工作开展过程中存在的问题分析

目前企业在发展过程中对财务管理工作比较重视，也采取了一些措施和办法来加强财务管理科学探究，但是总体上看财务管理工作依然还存在一些不足，主要体现在以下几个方面：

1.财务管理制度建设还存在很多不规范的情况。互联网时代的到来让信息变得更有价值，在激烈的市场竞争形势下政府对企业等社会组织的监督管理工作力度不断加大，相关的政策也发生了一些调整，税费体制改革进程有序推进，这对于企业财务管理工作而言也应当结合市场的变化等建立更为完善规范的财务管理制度体系，明确财务管理的目标和实施流程，加强权责分配和统一管理，这样才能更好地提高企业财务管理的科学性、标准化。但是在制度建设方面目前不够重视，很多的制度内容已经不合时宜，需要不断加强完善创新。

z.财务管理模式需要进一步创新。企业财务管理工作涉及到很多方面的内容，并且还需要和企业的发展战略规划以及经营管理特点等结合起来进行开展，才能不断丰富企业财务管理内涵，更好地发挥财务管理应有的价值。目前在财务管理模式方面不够创新，没有充分结合新时代以及互联网技术等进一步优化管理理念，财务管理方式依然延续传统的财务管理模式来开展，在信息整合利用、各部门有效联动、财务精细化管理等方面还需要不断加以优化。

3.财务风险防控体系不够完善，财务管理队伍素质仍需提升。一方面面对日益变化的市场竞争形势，企业需要不断加强财务风险防控，才能更好地规避风险，提高企业稳定有序经营水平。目前在财务风险防范等方面企业敏感性不足，在财务信息的采集、整合分析以及安全防护监督等方面没有形成完善的风险监督机制，从而导致信息流失、资源配置利用效能偏低等，增加了财务管理风险，也不利于企业财务管理目标的达成。另一方面财务管理人员能力和素质未能适应新时期企业发展的要求，在队伍建设以及培训等方面探究不够，相关的举措不多，不利于发挥企业财务队伍的专业优势来推动企业财务管理工作创新。财务管理信息化建设等方面的进程也推进缓慢，从而不利于企业财务管理工作高效有序开展。

三、加强互联网+时代背景下企业财务管理转型创新的具体对策

为了有效提升企业财务管理现代化水平，更好地发挥其应有的功能，互联网+时代背景下建议从以下几个方面进行转型探索与创新研究：

1.建立完善的企业财务管理制度体系，并加强各个模块的创新探索。一方面要紧密结合形势的变化等，进一步完善企业财务管理发展规划，将其纳入企业整体战略体系中进行安排，并不断结合政策的变化等建立适合企业自身实际的现代化财务管理制度体系，明确财务管理工作的具体目标以及各个部门的工作重点和工作开展流程，切实统一思想，形成完善的财务管理工作推进机制，夯实财务管理基础。另一方面要加强财务管理各个模块的工作创新。在筹资方面要充分借助信息技术等加强相关利益主体的需求分析，进而更好地争取更多的筹资渠道，不断增加企业资金数量。还应当结合互联网时代背景下相关筹资工具等对企业财务管理筹资工具进行不断创新和拓展，从而更好地提升筹资规模，借助互联网技术还可以探索筹资多元化的发展模式，进而帮助企业实现更大的财务管理收益。在投资方面，可以借助互联网技术对投资成本收益等进行预测分析，以此为基础把握机遇选择合适的切入点进行投资，还可以借助互联网技术等加强财务资源共享，进而不断优化企业产权结构，发挥投资主体的参与积极性，创造更多的投资项目，不断提升投资规模，提高企业发展持续动能。在运营管理方面可以利用互联网技术加强财务官资金管理和全面预算管理，通过构建大数据体系，进而可以全面随时跟进掌握企业资产资源配置与利用情况，进而及时提出有效的改进对策等，提高企业持续发展效能。

2.加强全面风险管控，提高成本控制效能。一方面企业要充分利用互联网技術对企业内外部经营管理等可能存在的风险等进行全面监控，建立基于企业发展实际的内外部信息关联系统，这样可以全面加强风险的识别、防范，并采取有效的措施进行风险应对等，提高风险控制成效。另一右卫亘要加强成本管理，利用信息技术等加强亚财融合，将企业财务管理软件和其他业务管理软件等进行智能化管理，这样可以将成本控制理念全面渗透到企业经营管理的全过程，进而将其和全面预算机制融合进行探究，探究更加完善的成本管控机制。此外不仅可以加强内部管控，还可以借助互联网技术等挖掘更多的合作资源和联合管理资源，进而可以为企业市场营销和服务管理等方面提供强大的信息支持。

3.加强信息系统维护升级，不断提升财务管理人员水平。一方面要积极探索引入SQLserver等网络财务管理系统，并加强系统的硬件软件环境优化与资源配置，切实提高安全防护能力。另一方面要加强财务管理人员素质提升，注重最新的政策法规、财务管理软件、现代信息技术以及职业素养等各方面培训，切实提高他们的综合能力与素质，为企业的发展提供强大的人才支撑。

总之，企业财务管理模式的创新需要借助互联网技术等加强制度创新、手段创新和风险防控，这样才能不断提高企业财务管理效能，推动企业持续稳定发展。

参考文献：

[1]权海龙.“互联网+”时代企业财务管理转型的思考[J].中国市场，2018（01）.

[2]李培寅.互联网+时代企业财务管理的创新转型思考[J].财会学习，2018（10）.

[3]胡晓东.对企业财务管理适应“互联网+”的新对策[J].纳税，2018（12）.

[4]赵美琳.“互联网+”背景下企业财务管理创新的必要性研究[J].中国市场，2019（04）.