出版单位图书成本管理问题研究

2019-09-10 07:22金燕
环球市场 2019年30期
关键词:技术改进降低成本出版单位

金燕

摘要:随着经济的发展,科技与互联网的不断进步,电子书受欢迎的程度在不断的加强,而人们对纸质书的感情则是越来越淡。随着对纸质书需求的不断减少,纸质书的出版单位受到了很大的冲击,很多出版单位因为成本高昂、技术跟不上,导致了很多出版单位的倒閉。虽然电子书很受欢迎,很多消费者都对电子书很青睐,但还是有一部分人是离不开纸质书的,比如学生,他们需要看纸质的课本,在纸质的练习册上做题;还有的人则是单纯的喜欢阅读纸质的书籍而不是电子书。所以纸质书还是存在很大的生存空间,而纸质出版单位也并不是无路可走,就目前出版单位的发展来看,主要还是在成本控制上有问题。所以本文探索了一些目前出版单位成本管理上的问题以及自己针对这些问题所提出的一些改进意见。

关键词:出版单位;成本控制;技术改进;降低成本

虽然目前电子书发展的得红火,普及的人群也广,但它还是有一定的弊端,比如没有阅读体验,不能对喜欢的语句进行勾画;长期的看电子书对眼睛也不好,会损害人的视力,所以纸质图书的存在还是也很有必要的。正是因为电子书的出现,让很多的图书出版社资不抵债,成本无限扩大,从而使他们倒闭。因此,我根据自己的个人见解提出了一些关于图书出版社成本管理的问题以及一些相关建议,以下为我的详细讲述。

一、图书成本管理目前所存在的一些问题

(一)缺乏图书成本管理的全盘性

做人要有全局性,就是指人的眼光要长远,不能只看重眼前的蝇头小利,这对于图书出版社也是适用的,图书出版社对成本的管理要具备全盘性。目前很多出版社都只关注一部分的成本问题,而忽略了全局性。比如,有的出版商没有对各类成本的统计及相关分析,还有一部分只注重眼前的利益而忘了长远的发展。

(二)缺乏图书成本跟踪制

商品的售后跟踪是很有必要的。比如保险一类的,在保险卖出去以后保险人是会经常咨询关怀投保人的,而这正是现在很多的图书出版单位所缺少的。图书出版单位在图书出版后就不闻不问,不关心自己所出版的书对于大众而言是怎样的,也忽略了对已经生产的图书所用的成本是否合理等的思考

(三)成本核算系统落后

要想盈利,首先是要核算精确。目前有很多单位图书出版社缺少专业的财务会计核算人员。大部分的单位图书出版社都是自己内部的人员,比如出版社管理层的亲人或者朋友,如果他们懂会计知识会做账会核算还好,但是他们当中有很多都是非科班出身,没有受过专业的培训以及训练,所以他们记的账可能会有一定的错误,从而造成成本核算、利润计算出现问题,长此以往,那么单位图书出版社以后的发展存在隐患。

(四)图书成本管理观念落后

一个企业或者一个集团在未来的日子中能走多远走多高,最主要的还是看这个企业或集团管理者的才能。但现在很多单位图书出版社都只发展到一定程度一定水平,管理者的才能江郎才尽,但这些管理者们并不自知,他们始终认为自己以前的管理经验是最好的最适合集团发展的。但是社会在发展,人在变化,一切都在变,所以管理者们的思想也要与时俱进。就比如中国六七十年代时候实行的是计划经济,但是现在我们实行的是市场经济,如果我们此时再实行计划经济,那我们的经济就不会发展得那么快,这些规则的选用都是根据所处时代来决定的。单位图书出版社的管理者一样也是需要去适应时代的,在时代的发展中不断改进观念。

二、加强图书管理成本管理问题的一些改善措施

(一)建立图书管理的全面制度

要建立起图书出版社全面的成本管理制度,就要统筹整个出版过程中所有用到的成本。首先,要把各类成本都理清,该记账的就记账,方便以后的全面核算以及对以后发展的规划。这些成本包括隐性成本和显性成本,以及管理者自身才能的回报。其次就是要对生产过程中的成本变化进行统计分析,找出成本关键控制点。针对各类成本的变化来对以后的生产进行调整和控制。

(二)形成长效的图书成本跟踪制度

可以向相关的书店出售者调研已出版图书的受欢迎成,以及大家对这本书在以后的出版印刷中需要注意的问题,对所涉及的问题进行整理思考,并进行相关的一些改进,比如改进纸张的大小、字的大小等等,让读者以后拥有更好的阅读体验。

(三)优化引进好的成本核算系统

首先要引进专业会计人员进行记账和核算,这一步非常重要,关乎单位出版社未来的发展。其次就是社会在发展进步,很多事都在发生改变,成本核算方面的知识也是在不断变化的。单位图书出版社要与时俱进更新自己的成本核算系统,引进新的适合自己的成本核算系统,并且在该系统的运用下不断地进行优化改进。

(四)学习新的优秀成本管理知识

首先是对于企业管理者而言,管理者要抽出一定的时间来学习新的管理知识,并对这些知识进行融会贯通,从而形成一套适合自己企业发展的战略。其次是针对图书出版单位的技术工人来说,现在科技日新月异,印刷技术也在不断的发展,此时技术工人也要进行新知识的培训,让技术工人及时更新知识,吸收新的知识运用到实际印刷工作中来。

三、总结

互联网的发展只会越来越好,电子书的普及程度也只会越来越宽广。在这种电子书盛行的大环境下,图书出版社只有不断的改进自己,不断地优化自己,在不断降低出版成本的前提下最大程度的提高自己的盈利水平,让出版社得以继续生存和发展。要不断地降低自己的成本就需要进行先进准确的成本管理核算,这样才能降低自己的成本,在未来越来越艰难的环境中求得一线生机。

参考文献:

[1]张旭莉.出版单位图书成本管理问题分析[J].中国民族博览,2018(05):251-252.

[2]王秋红.出版单位图书成本管理问题研究[J].中国集体经济,2017(15):46-48.

[3]丰盈.出版企业预算管理探讨[J].出版经济,2004(6):48-50.

[4]郑杰,雷浩,唐立红.大学出版社财务成本管理对策研究[J].科技与出版2019(5):70-73.

[5]曹怀宇.作业成本法在出版业成本估算中的应用[D].上海:上海财经大学,2016.

猜你喜欢
技术改进降低成本出版单位
刘慈欣科幻作品年表
出版单位内部控制存在的问题与对策
语音业务多系统融合技术研究与实现
品管圈在临床科室成本控制中的应用
不透水化妆土的研制
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
电气试验设备现状及技术改进分析
煤炭企业降低成本有效措施
煤炭企业降低成本有效措施
全国经营性图书出版单位首次等级评估完成