矿山企业成本精细化实施方案探析

李永侠

摘要：目前，随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了很大的创新。我国市场经济在不断发展，矿山企业涉及的领域与业务内容也逐渐增多，与采矿、选矿等工作有密不可分的联系。然而当前我国矿山企业在成本控制中仍旧存在许多问题，这些问题使得企业升级速度减缓。基于此，本文首先简单介绍了矿山企业成本控制管理的重要性，随后给出了当前我国款上企业在成本控制中存在的问题及其解决对策，以此来供相关人士进行交流参考。

关键词：矿山企业;成本精细化;实施方案探析

近年来，我国科技化与信息化技术得到了飞速的发展，工业化进程也在加快，每个行业面临比之前更多更丰富的机会，同时伴有竞争。而矿山企业是在我国的经济发展过程中的影响力非常之大，因为矿山企业给予了我国在经济发展过程中所需要的部分资源与资金的帮助。我国正在进行一系列的环保工作，导致矿山企业的发展严重受到了阻碍。所以，矿山企业需要抛弃传统的企业发展模式，并结合自身实际情况，形成企业内部成本精细化管理理念，更需要运用科学有效的解决办法来切实促进成本的降低。文章围绕矿山企业内部的成本精细化管理以及相应的对策展开论述，给矿山企业提供更佳科学有效、切实可行的建议与措施去进行企业内部成本精细化管理。

一、矿山企业成本精细化管理的特殊性

相较于普通企业而言，矿山企业的生产工艺和流程更加特殊和复杂，因此，矿山企业的成本精细化管理也相对较为特殊。与普通企业相比较，矿山企业成本精细化管理的特殊性主要表现在以下两个方面：一是成本项目控制侧重点不同。矿山资源是矿山企业生产的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些药剂、爆破炸药等辅助原材料，其成本控制的重点在于爆破质量，按照相关规范要求提高爆破质量是减低成本的有效措施，同时还要注意爆破。工作人员成本控制意识和专业技术水平的提高。二是选矿成本控制。在选矿成本控制过程中，要注意变动成本控制和固定成本控制。变动成本控制方面，可以通过加强机械设备的日常维护与管理，提高机械设备的运转率及选矿工作人员的成本控制意识和业务素质等来进行成本控制;固定成本控制方面主要是通过精减支出，比如减少不必要的办公和通讯方面的投资来进控制成本。近年来，越来越多的矿山企业开始认识到成本精细化管理的重要性，并逐步加强成本精细化管理。对于矿山企业而言，加强成本精细化管理控制能够有效减少企业生产经营活动中不必要的资源浪费，更好地完成企业制定的目标。矿山企业成本精细化管理工作的质量直接关系着企业的盈利状况和未来的发展，同时在一定程度上影响着国家的建设与发展。

二、矿山企业成本精细化实施方案

（一）建立健全成本控制管理机制

矿山企业可以利用现代的网络化信息化技术来建立健全一个科学合理的成本控制机制，在这个系统上，工作人员能够快速地找到自身工作的主要目标和方向。不仅如此，信息化平台能够加大企业部门之间的沟通情况，保障信息的及时性与流通性，且唯有专业性的高端人才能使得成本控制体制发挥出其最大的效用，因此员工能在潜移默化中明白提升自己能力的重要性，学习相关知识，最终使得企业员工综合素质提高，企业形成一支高素质的人才队伍。例如我国的山东能源有限公司就形成一套完善的控制机制，企业将员工成本控制工作的效果作为绩效考核的标准之一，与薪资直接挂钩，确保成本、销售的考核情况紧密联系。企业员工在这个公平高校的管理机制下，能够自觉有效地形成一种减少成本费用支出的意识，让企业最终的经济效益大幅度提升，实现了成本考核制度的全面性要求，也让企业成本精细化管理得以迅速适应当前市场的变化情况。

（二）物资的先进适用

物资设备材料的供应对于矿山企业来说，是一项长期的工作。矿山企业物质装备更新换代相较其他行业慢，但矿山企业有强制淘汰装备规定，如果不提前弄清情况，将会影响企业生产。所以，一是物质装备投入前查清是否为淘汰装备，尽量采购国家推荐的先进适用装备物质。二是物资设备采购计划跟矿山生产计划要紧密相关，实现物尽其用，避免出现闲置或未到服务期限的浪费。三是积极采用新材料，随着国家技术水平的不断提高，复合材料的研发日新月异，能够大大降低成本。例如某矿山建设时使用大量普通电缆，国家强制淘汰普通电缆后，又投入大量资金购买阻燃电缆，造成资金压力过大。

（三）资金的高效供给

矿山企业一般产品比较单一，市场竞争受下游企业影响较大，加上矿产品生产周期长、调整难度大等因素影响，资金链的安全稳定尤其重要。一是尽快回收账款，降低应收账款额度。与大型信誉好企业签订长期供货合同远比短期合同风险要低。二是资金的有效使用。采购物资或外部工程要分阶段逐步推进，避免集中进行。三是新型融资工具的应用。银行贷款、抵押贷款、有价证券、质押等方式在一定时期可综合利用。

（四）企业必须实现规范化、标准化管理

精细化管理是要将矿山企业之前的粗放式管理转化为精细化管理模式，企业科学管理的三层次中的第一个层次是规范化，第二个层次才是精细化，也就是说规范化的管理模式是实施精细化管理的前提，只有规范化的管理实现了标准化管理，矿山企业的精细化管理才有了实施的基础。A矿山企业实施了多年的标准化管理，为成本精细化管理实施提供了大量的基础数据。A矿山企业的標准化管理分为工艺标准化和设备标准化，通过工艺标准化和设备标准化的工作，成功定制了企业生产成本各种消耗的标准，比如：定额材料消耗的标准、电力消耗标准、维修费用的消耗标准等，为下一步成本精细化管理中费用控制提供了依据。

三、结语

在近年来市场经济竞争如此激烈的趋势下，矿山企业需要了解掌握成本控制的重要性，并从各个方面去开展成本控制管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中占据一定的地位。本文通过对我国国内成本精细化管理方面的研究与分析，主要研究矿山企业的成本精细化管理控制问题以及提出相应的改进政策，进一步促进我国矿产企业的发展。

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