中小型水电站发电运行工作中常见的问题分析

摘要：我国广泛分布着众多中小型水电站。由于在资金、技术以及规模上同大型水电产存在明显差距，因此，中小型水电站在发电运行中往往存在规范性不强，管理理念落后，安全责任意识不到位以及专业技术差等问题。为了解决这些问题，应不断完善值班管理制度、加强安全责任培训、健全工作制度、做好发电运行管理等措施，以保证电站安全高效的运行。

关键词：中小型水电站;发电运行;常见问题;应对措施

在我国，中小型水电站分布广泛、数量众多，据有关机构统计显示，中小型水电站数量占我国全部水电站数量的60%。以上，是我国电力系统重要的组成部分。与此同时，随着我国综合国力的不断增强，城镇化水平不断提高，人民群众的对美好生活的需要也在不断增加，因此电力需求快速增加，供电市场的竞争也变得越来越激烈。在高质量发展要求下，供电企业面临更大的竞争压力。大型发电企业具有资金、技术以及规模上的优势。与之相比，中小型水电站必须注重日常运营与维护，通过精心的管理降低成本，提高效益。因此，认真分析中小型水电企业日常发电运行中存在的问题，并找出应对措施，就显得十分必要而紧迫的了。

一、问题分析

一是片面强调低成本运营，管理规范性不够[1]在市场经济中，企业都是以追求利润最大化为主要目标的，中小型水电站概莫能外。但是，受到资金、技术以及规模等条件限制，中小型水电站的单位运营成本一般比大型水电站要高。因此，在上网电价相同的条件下，中小型水电站要想盈利，就需要在其他环节降低成本。由此造成了中小型水电站在运营管理上并不十分强调规范操作，往往是将不发生安全事故作为基本条件，在此基础上，怎么省钱怎么来，为中小型水电站安全埋下了很多隐患。

二是电站管理人员缺乏长远发展规划。当前，水电管理技术正处于飞速发展阶段，管理理念也在不断更新中。但是，很多管理者的管理理念依然保守，为了眼前的利益不顾电站长远发展的需要，涸泽而渔，使发电设备超负荷运转，对设备保养、维护工作执行不到位，或者不愿意花成本、花精力进行维护，从而使设备运行寿命大大降低。

三是有的一线工作人员责任心不强，降低了运行效率。在电站日常运行中，与设备接触最密切的就是一线工作人员，他们的工作状态直接关系到电站运行质量的好坏。但是，在实际工作中发现，由于一线工作人员没有较强的责任心，工作缺乏主动性，在缺乏有效监督机制情况下，工作的积极性不高，往往是发电设备低效运行的主要原因]2]例如，有的员工认为在电站上班是吃“大锅饭”，干多少都挣得一样多，多干还多错，还不如不干。在这种思想的影响下，当他们值班监盘时，不注意设备电压、功率因数、耗水率、水流流速乃至设备运行状况等的变化规律，不能主动根据这些因素的变化调整设备的运行，因此，设备无法在最佳状态下工作，大大提高了发电成本。

不仅如此，有的值班员在工作中缺乏仔细的观察，对于可能造成运行安全问题的情况不能及时发现，或者发现了也没有引起足够的重视，不能主动向上级管理者汇报、询问突发状况，造成问题延误，很可能给电站造成严重的经济损失。除此之外，如果一线工作人员在工作时注意力不集中，也会对电站的安选和效益造成影响。在这方面，比较突出的表现就是：其一，在设备运行参数出现较大偏差或发生异常时没有及时发现或上报，从而错过了最佳处理时机;其二，在值班过程中没有向上级请示就擅自离岗，造成设备无人看管;其三，就是不按操作规程执行，或者擅自修改操作流程，只为自己工作方便，而不顾设备运行状况。这些行为对电站正常运行的影响都是非常恶劣的。

四是工作中不重视细节，安全隐患多。安全问题是电站日常运营中关注最多的问题，任何疏漏都能引发严重的事故，后果是无法挽回的。但是，在实际工作中，很多安全隐患都是在不经意间埋下的。例如，根据《电力生产安全工作规程》的规定，要在停电设备上进行作业，必须有运行人员负责停电、验电工作，并且负责接装地线，同时悬挂指示标志和设置防护装置，对于已经停电的设备要经过仪器检验，确保电压为零，工作规程对于电压检验操作也都有详细的规定。但是，在实际工作中真正能够按照造作规程执行的非常少，很多人认为操作规程写的太麻烦，没按它操作也没出事故，因此只是凭借经验操作。再比如[3]，《工作規程》还规定配电室必须配备三把钥匙，一把有值班员保管，一把为紧急备用，还有一把经批准可以借给负责设备巡视的工作人员使用，但一定要做好登记并由详细的交接记录，并且明确规定借出的钥匙要在“巡视结束或当日值班结束后归还，各隔离开关的钥匙均不得相互通用”。但是，实际运行时这些规定很少被严格执行，值班钥匙混用状况十分普遍，交接登记基本没有。这些细节问题看似小事，但却蕴含了非常大的风险隐患。

二、改进措施

针对上述中小型水电站运行过程中存在的问题，使中小型水电站安全、高效运行，可以从以下几方面入手：

一是增强管理人员技能培训。中小省水电站的高效运营，需要高素质管理人员参与其中，为了解决工作人员责任心不强、工作懈怠等问题，可以通过制定合理有效的培训计划，不断提高管理人员的工作技能。可以组织管理人员接受短期专业授课，或者邀请高水平技术人员进行现场演示，通过这种方式提高管理人员的专业技能。与此同时，还可以通过举办技能比赛，或者将专业技术水平纳入业绩考核等方式，激发管理人员自主学习的积极性。另一方面，还要使管理人员明确自己的岗位职责，同样可以采取培训的形式，帮助管理人员迅速掌握岗位操作规范和技能要求。并通过老带新的模式，让有经验的员工分享工作心得，使管理人员对可能存在的问题作出提早预判。

二是强化安全教育，提高责任意识。安全是水电站运行的生命线，为了使水电站运行时刻安全，必须不断强化管理人员的安全教育，不仅让员工了解水电设备运行的基本操作，并且熟练掌握有关操作规程的要求，并时刻按要求操作。更为重要的是，在管理过程中要确保责任落实到每个人身上，避免推诿扯皮的现象发生，哪个地方出现了问题，直接最佳当事人责任。在实践中，为确保水电站运行安全，一般要做好以下几点[4]。首先是做好上岗前的培训，其中应囊括设备合作操作培训、安全操作须知、操作制度和管理制度的培训，以及工作纪律等内容，对于培训内容要安排必要的考核形势，只有通过岗前考核的员工才能进入操作实践。其次是在实践操作环节严格把关，通过岗前考核只能是理论知识合格，是否符合岗位要求还要经过实践的检验，要使实习人员具备独立操作的能力。最后是在建立工作岗位考核制度，对发电机组和输电设备的维护定期检查，井把每项制度严格落实。

三是不斷提高发电设备技术能力。在当前阶段，大多数中小型水电站运行的设备都相对简单，科技水平更新较慢。也存在管理人员没有经过专业技能培训，就直接上岗操作的情况。设备简单实际上就要求管理人员具备更高的业务知识，而且工作过程中发作复杂、技术难度大，如果相关人员不能完整配备，后者管理人员的技术水平跟不上要求，就无法正确运营设备，从而降低中小型水电站运行效率。提升中小型水电站管理效率，前提就是配备一支技术水平过硬，并且有相当管理水平的专业性管理人才。早做到这一点就要不断提高水电站的自动化水平，不断提高设备平稳运行能力，特今翘是在出现轻微故障时可以自动断电，从而确保整个电站不发生严重事故。通过提高设备自动化水平，不仅可以使设备更加安全高效的运行，在出现故障时还可以是维护人员及快速的找的故障原因，减少停机等待时间，使设备使用率大大提高了。

三、结束语

中小型水电站作为社会生产生活的重要基础社会，其安全、稳定、高效运营意义十分重大。在实际工作中，不能因为其规模小就忽视了其运营管理的规范性，无论是管理者还是一线员工，都要牢固树立安全意识，注重工作细节，不断关进工作方法，完善工作制度和工作规程，采用更加全面、细致、安全、严谨和科学的管理手段，保证中小型水电站运营工作的顺利进行。与此同时，对于在工作中不断产生的新问题，还要不断总结、认真分析原因、查找问题，改进工作方法，使中小型水电站在为我国经济和社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]刘强，杨自聪，肖启露，刘鹏，瞿大林.水电站运行值班工作存在的细节问题与解决策略[J].四川水力发电，2019，38（01）：125-127.

[2]周慤，胡元锋，刘勇.机组发电状态下折向器自动关闭的原因分析[J].水电站机电技术，2018，41（11）：15-17.

[3]杨祖旺.探讨中小型水电站建设管理存在的问题及应对措施[J].华东科技（综合），2018（5）：195-195.

[4]白万军.大口径金属硬密封液控蝶阀在中小型水电站中的应用[J].甘肃水利水电技术，2018，54（10）：162-165.

作者简介：张玉华（1969-），男，汉族，四川雅安人，技师，大专，主要从事发电运行及电力系统自动化运行工作。