用新思想新理念促进华晋公司高质量发展

摘要：作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的延伸，华晋公司学习借鉴沿海地区、先进企业发展经验和管理理念，组织中高层管理干部及部分骨干队伍到浙江大学、中山大学和深圳华为进行素质提升培训，进一步扩宽了眼界，提升了思维理念，为公司高质量发展注入了强大精神动力。

关键词：新思想;新理念;高质量发展

在全党上下深入开展第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，为更好地學好用好新时代中国特色社会主义思想，提升公司中高层干部大思维大格局大理念，拓展视野指导实践，华晋公司相继组织中高层干部到中山大学、浙江大学、华为公司进行培训学习，所到之处，所见所闻，所思所想，感触很多。作为传统的煤炭企业，如何借鉴新思想新理念促进高质量发展，我个人觉得必须做到以下几点：

一、解决好学什么的问题

学习浙江人勇于探索的进取精神。浙江经济发展迅猛，与浙江人做任何事情都敢于探索的精神是分不开的。缺少自然资源，他们抓住政策机遇，大力发展个体经济，大搞产业集聚，形成了小企业、大群体，小商品、大市场，小摊户、大网络，小企业、大集群。我们在推进各项工作进程中，要充分发扬浙江人钻研政策的精神，充分研究政策，切实把政策用足用活。

学习民企不断改良的变革精神。华为是在不断改良、持续变革的进程中建立起来的全球化的中国企业。华为以推进管理改革和绩效改革为抓手，坚持正向激励，推进骨干人员持股，不断调动全员工作积极性，把个人发展与企业发展捆绑到一起。华为在干部培养上打造“之字型”的复合型人才，实行4年一周期的轮岗交流机制，从根本上激活了各级干部的发展动力;正泰集团优化股权结构，淡化家族色彩，建立了现代企业制度体系，为企业走向长远发展奠定了基础。

学习最新的前沿科学技术。浙江和华为是前沿发展的代言人，到处彰显着新知识和新业态。各级干部要主动融入时代发展潮流，对新时代催生的新事物不要讳疾忌医，比如物联网技术、云计算、大数据、人工智能，不要躲之避之。各单位要把新知识新事物作为研究和解决问题的重要手段。比如，如何利用大数据、互联网提高安全生产效率效益，如何对照先进单位寻找差距，找到努力方向，怎样才能调动干部职工的积极性、主动性等等，这都是需要大家通过学习，研究解决的问题。

二、解决学习方法的问题

坚持理论与实践相结合。理论与实践相辅相成，是辩证统一的关系。实践中包含着理论，我们要善于从实践中找寻事物的一般规律。尤其是技术类的工作，要认真感悟，加强各系统、各领域理论技术学习，补齐知识短板，筑牢能力底板。管理工作也要边摸索边思考，去实践中寻找理论支撑。实践是提高能力的重要途径。通过实践，更进一步丰富理论，切实把摸索总结出的一般规律运用到解决问题、提升工作方法上。

坚持提升自己与破解问题相结合。如何能够经得住新时期发展过程中的新困难、新风险、新挑战的考验，只有心里装着问题，手上有招数，才能解开问题、解决问题。要善于“跨界”学习，不仅要学习业务知识，还要学习经营管理、变革思维、战略思维和创新理念、新业态，不断提升综合能力。浙江民营企业家之所以能够成功，他们身上体现的是一种勤于学习、勇于实践、开拓进取的精神。我们要学习这种精神，始终保持一种科学的学习态度，善于捕捉政策机遇，洞察发展全局，在学习中掌握科学的工作方法，更新发展理念。

三、解决学习成果转化的问题

把思想解放转变化为高质量发展的引擎。浙江、深圳华为和我们发展上的差距，最根本的来自解放思想上的差距。我们首先是要推动思想大解放，观念大更新。随着煤炭市场稳定发展，我们部分干部职工一定程度上产生了惰怠心理和小富即安思想。企业发展如逆水行舟，不进则退。在全省能源革命大潮中，我们要坚决摒弃这种不合时宣的心理，树立做大做强做精做优意识，在切顶卸压技术、智能矿山、高新技术企业发展、绿色矿山建设、大数据运用、人工智能等方面打开脑洞，让思想意识与时俱进，让知识储备适应变化，为高质量发展提供源动力。

把实干创新植入转型升级进程中。创新是引领发展的第一动力。通过一年多的努力，我们初步建成了2个智能化工作面，正在3个工作面使用切顶卸压技术，这些生动实践都是我们不断实干创新的成果。创新是解决发展问题、提升发展活力、推动型升级的重要武器。要大力推进管理创新、制度创新、技术创新，颠覆局限思维，加大“四新四化”投入力度。要积极引导全体职工落实创新绩效工资制度，大力开展科研攻关和小改小革自主创新，激发全员创新创效活力。

把自我革命纳入初心使命的实践中。要结合外出学习找到的差距，认真反思、全面检视，勇于突破各种不合理、不科学的条条框框。要按照主题教育活动要求，对照检视发现的安于现状、不思进取、惯性思维、等靠要等问题，坚持刀刃向内，把提高效率作为提升履职效能的重要指标进行衡量。要进一步健全完善容错免责机制，全面落实三个区分开来，在制度上形成鼓励担当的风气，营造为担当者担当的良好环境。

要把学习成果体现到对标一流体系中。由于沿海与内陆、民企与国企的发展环境和体制机制不同，我们不可能把华为的管理理念完全复制、不可能将浙江发展经验照抄照搬。各单位要把学到的东西与自己的单位实际结合起来，找到契约化管理、分层管控、内控体系建设与华为的绩效考核、战略变革、优化流程管理等方面共同点，认真吸收，不断消化，逐步转化。要认真学习浙江、深圳华为发展经验和先进理念，对照先进找差距，聚焦“1+6+6”对标一流工作体系，制定具体工作方案，切实把学习的理论和经验成果体现到对标一流体系中，以看得见、摸得着的成效，为这次学习画上圆满的句号。

与其坐而“联想”，不如奋起“华为”。在发展路上，要统一思想，坚定信心，振奋精神，既看到目前的发展差距，也要看到在资源、发展基础等方面的有利条件，以主题教育成果为先导，弘扬充满激情的锐气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气，不忘初心使命，扎实推进各项工作，把企业发展面临的变量转化为增量，为公司高质量发展提供强大的思想保证。

参考文献：

[1]《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》.人民出版社，2019.6.

[2]《中华儿女》.2018.6.

作者简介：章亚妮（1986-），女，汉族，山西大同人，研究生，政工师，党务宣传方面。