基于财务共享的分子公司财务管理研究

李云龙

摘要：随着现代企业的发展和管理变革，财务共享模式越来越被大型企业集团所推崇。同时，分子公司作为企业的重要组成部分，其财务管理工作是确保整个企业财务管理质量达标的重要环节。本文主要对在财务共享模式下企业分子公司财务管理中出现的问题进行剖析，并探讨在财务共享模式下对分子公司财务管理的改善措施，以提升分子公司的财务管理质量，提高企业的竞争力。

关键词：财务共享;分子公司;财务管理

一、财务共享模式概述

（一）财务共享模式背景和概念

随着全球经济一体化的深入，企业越来越重视管理创新与变革，能够充分发挥财务对企业核心业务发展的推动作用，具有提高财务服务水平和效率、降低财务管理成本、提升财务部门价值的财务共享服务模式应运而生，并被越来越多的大型企业集团所推崇。财务共享模式是企业根据财务工作的重要性和重复性，将现有部分财务管理职能集中到财务共享服务中心的模式，由财务共享服务中心接管并统一向各下属单元提供财务共享服务。

（二）财务共享模式的意义

财务共享模式对企业的持续发展意义十分重大。首先，符合公司未来战略目标的实施，财务共享模式可以积极应对外部环境变化，协同性和适应性强。其次，可以降低企业运营成本并提升效率，使企业的财务流程标准化，提高财务服务质量。最后，可以规范业务并加强风险控制，使企业的业务活动在标准下开展，很大程度地规范业务行为，降低经营风险。

二、财务共享模式对分子公司财务管理的影响

（一）强化集团集权管理力度

财务共享模式改变传统的以“集团财务+分子公司财务”的分散模式，成立财务中心这种集团层面的单元，为集团提供财务服务的资源中心，统筹和管理集团的财务资源。财务共享模式能够利用集团公司统一平台，集中财务核算与信息披露，开展对比分析和决策支持，规划和平衡公司的内部资源分配。

（二）改善分子公司财务管理质量

在传统财务管理模式下分子公司财务人员包含很多基础财务工作，不利于开展有价值的管理工作。实现财务共享模式后，分公司的核算职能上移，降低了分公司财务人员的工作量，使分子公司会计人员从繁琐的会计基础工作中脱离出来，能够更专业地开展高附加值的工作，为企业的各项决策提供重要的财务参考信息。

（三）规避分子公司财务风险

财务共享服务中心制定统一的财务管理制度和流程，分子公司遵照执行，这样可以防止分子公司按照自己的规定展开财务管理，出现参差不齐的管理乱象。同时，财务人员与和核算单位是分离的，增强了财务人员的独立性，能够科学行使财务管理职权，做到公正合规，财务质量得到提高。

（四）增强对分子公司资金管控力度

在财务共享模式下改变原有分子公司自行完成资金支付的局面，分子公司进行资金计划的上报，由财务共享服务中心统一通过资金管理平台、“银企直联”等方式支付，这样可以有效避免各分子公司在支付环节上的风险发生，也可以构建集团资金池，更好的开展资金筹划。

三、财务共享模式下分子公司财务管理的问题

（一）财务共享模式在分子公司的推进需要磨合

财务共享模式的推进需要企业各方面的磨合，初期会出现包括共享流程刚上线的不顺畅、集团和分子公司财务沟通不到位、业务单元抵触等问题。另外，随着企业的成长和扩张，不断有新成立的分子公司加入财务共享，而这些分子公司的会计基础通常偏弱，如何将其快速融入财务共享模式是一个难题。

（二）分子公司的财务人员管理难度加大

财务共享模式将原有的核算职能上收，可能会导致负责相应职能的财务人员收归集团本部或者分流，从而影响原有分子公司部门的职责分工、团队稳定性和职业发展，分子公司财务人员的工作积极性也会受到影响。

（三）分子公司财务管理体系受到冲击

财务共享模式下制度和流程必须统一，而分子公司原有独立的一套财务管理制度和流程，独立管理的理念与集团管控的模式相冲突，最终易导致管理内耗，阻碍企业发展。同时，在财务共享模式下分子公司财务人员基本无需处理账务，对企业资金流和物质流的管控相对弱化，有可能造成财务监督职能发挥不当，经营风险管控存在缺失。

四、财务共享模式下分子公司财务管理的优化措施

（一）分子公司财务积极做好财务转型

在财务共享模式下，分子公司财务需要积极做好财务转型，加强业财融合，服务企业生产经营，提供有价值的增值服务。分子公司财务可以从财务共享中获得多元化的信息对企业经营状况进行分析，并对企业经营活动开展财务研究及跟踪服务，并对企业在经营活动中产生的突出问题进行分析，从财务视角给出解决方案，给管理层提供财务支持。

（二）打造统一的财务人员管理体系

为公允客观的评价财务人员所创造的价值和绩效，需要建立一套完整的人员管理方案，通过岗位设置、岗位绩效指标、岗位晋升图谱等设计方案的实施，成功打造统一的财务人员管理体系，保证分子公司财务人员的归属感和稳定性。另外，加强与共享服务中心的沟通，定期对分子公司财务人员进行培训和指导，有针对性地解决疑难问题，提供学习和交流的机会，使他们能够了解财务共享模式的运作流程，对制度规范加深学习，充当分子公司与集团之间的桥梁。

（三）持续推进财务共享模式下的流程再造

财务共享模式建立的过程，其实质就是财务流程再造。为满足流程的合理性，要对分子公司的业务性质和工作流程进行分析，充分考虑分子公司的需求，将其中的关键流程和风险控制点提取出来，交由财务共享服务中心来管控。财务共享服务中心通过控制关键流程和风险节点进行风险管控，提高财务服务质量的同时降低企业经营风险。

（四）加强财务信息系统建设

信息系统的应用是财务共享模式成功实施的基础。首先，要建立一个完善的信息集成平台，实现横向集成、纵向贯通的数据共享，并将业务系统与财务系统无缝集成，尽可能的取消手工操作，由业务数据自动转换成财务信息。其次，将固化工作流程配置到系统中，让系统自动运行生成结果，可以减少暗箱操作的风险。再次，可将公司的关注点和风险预警点设定在系统中，自动提示工作进度和指标现状，出现异常可以第一时间进行跟踪和解决。

（五）优化分子公司财务管理监督职能

加强公司的内审制度，检查分和监督子公司制度和流程执行情况。及时监控分子公司资金管理活动，保证公司资金安全。提高在应收应付方面的监督力度，保证资产和债务真实准确，对异常债权债务原因进行分析，及时降低出问题的机率。及时核对分子公司资产状况，定期开展资产盘点工作，监督流动资产的健康循环。不定期开展分子公司的会计基础工作检查，抽查分子公司原始凭证归档、账务处理、决算资料报送等的规范性，出现问题抓典型在集团层面通报，从而警示和规范后续的财务管理工作。

五、结束语

财务共享模式下的分子公司财务管理的完善需要进一步在实践中探索，通过分析问题，提出上述几个优化措施，应该说能够一定程度提升企业财务管理质量，积极促成财务转型，提高分子公司财务管理水平，促进企业健康发展。

参考文献

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