如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

王冰

摘要：本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发，讨论了具体的内容，包括施工管理实践，并在此基础上结合可行的管理策略以及技术发展建设的特点，有效地提高施工管理水平，对促进建筑业快速发展具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;施工工艺;管理水平

随着市场经济的发展，中国的建筑业取得了跨越式发展。与此同时，建筑业竞争的日趋激烈，也给各大企业带来了严峻的挑战。企业技术管理的重要因素，影响企业的竞争力，越来越多的企业管理者会提高长期目标细化，提高企业管理效率，加强施工技术管理，确保施工企业顺利施工管理，因此，提高建筑工程质量和施工成本控制在合理范围内，有效地提高了工作效率。针对建筑业的新发展模式，笔者进行了较为深入的探讨。

1 浅谈施工技术管理的重要性

施工技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的施工管理效率、整体形象和声誉以及综合竞争能力。因此，目前，建筑工程必须具备专业的施工技术条件、施工设备和企业综合技术力量的综合支持。随着建筑业的创新和发展，一些新的施工工艺、施工技术、设备和材料的不断涌现，进而导致施工企业承担的新特征具有更复杂的结构和功能的要求，装饰设计有独特的风格，这些丰富的需求进一步促进施工生产技术水平不断提高。但这种情况是高水平的管理，对施工技术尤为重要。

2 施工技术管理在建设工程中的意义

（1）施工的特殊性，由于施工现场一般都是露天的，容易受天气影响，再加上客户施工的类型也不一样，所以施工技术管理水平很高。只有具备良好的管理水平，施工方不易受到一些不利因素的影响，满足不同客户的需求。

（2）与经济发展的步伐，中国的建设与经济发展的步伐，中国的建筑行业也开始进步，建筑行业的发展过程中，新技术、新材料的出现，还产生了新技术和新设备，生产水平有了很大的提高。技术和设备也越来越先进。这充分体现了提高施工技术管理水平的重要意义。

（3）施工高新技术的应用体现了施工企业的实力。提高施工技术管理水平，不仅可以提高企业的信誉，而且可以使企业获得最大的经济效益和社会效益。在建筑行业，形象是至关重要的。企业树立良好形象，可以使企业稳定发展，在行业中占有一定的地位。

3 建设工程施工技术管理的主要内容。

在施工技术管理实践中，首先要建立健全工程项目施工技术管理的组织体系，使现场的施工管理过程科学有序。管理系统的人员因素应包括工程技术人员和建筑工程专业人员。实施总包管理制度，一些施工技术管理工作将与分包单位与承包单位进行技术沟通并协同管理，合作与交流紧密联系在一起，所以施工技术管理系统应当建立工程承包为核心的项目管理关系，指导进行分包，施工技术管理承包商分包工作的联动机制。在实践的同时，我们也应该进行科学的事前控制规范和总结管理，明确相关技术管理标准和操作规程进行科学指导施工，加强现场施工和运营活动，明确施工人员的工作程序，科学施工，明确相关的技术要点，确保施工活动，使施工安全有序。及时维护设备，合理控制施工成本，避免设备损坏增加而损坏。我们应该投入使用科学的施工技术，加强材料成分和生产特点的全面覆盖，并记录测定相关施工质量试验，实现实时记录和数据处理，将工程事故的分析质量控制完善归档，在反应工程建设过程中使用有效的真实数据。

4 加强施工技术管理，全面提高技术管理水平

4.1 合理明确施工技术管理职责，切实提升技术管理水平

规范化的企业建设管理离不开系统建设的支持。因此，我们要科学地改进各级技术管理机构和部门，完善技术责任制的实施，使各级工作人员的职责和责任做到明确一致。此外，我们应该全面组织所有企业明确技术规范，尤其重视施工过程和验收阶段的学习，使他们明确进行合理的施工技术各个方面的建设，加强科学的质量控制标准的建设，从而了解组织科学施工验收、技术评估和管理。我们还应该完善企业管理，管理经验，深入研究组织建设，定期开展相关施工技术培训与交流，从而不断提升建筑企业的施工管理水平、专业素质的技术，提高预见性，把握问题的敏锐的洞察力，确保质量施工的安全风险最小。发扬民主建设技术，鼓励综合施工技术创新是动员施工技术人员积极探索的问题。所以我们应该通过技术创新开展科学研究和推广，使用有效的技术来解决在管理建设的瓶颈问题，使施工企业占据行业发展的绝对优势。

4.2 认真贯彻实施施工技术管理制度

一个好的管理体系是保证所有施工技术和充分发挥价值优势的必要条件，因此在管理实践中应遵循管理的原则。首先，我们应该在充分了解施工设计图纸，通过图纸熟悉的仔细阅读，对工程的施工组织设计和施工总平面图进行技术交底制度，明确合理的施工方案，技术变化的科学管理进行详细的了解。同时，我们也应该知道如何基于建筑材料标准测试系统，进行半成品质量检验和科学控制，对隐蔽工程的建筑施工质量检查与验收管理，如何科学地评价工程质量，如何进行的检验工程结构设计的完美验收，如何进行竣工档案验收及工程管理。

4.3 加强施工技术的科学管理

建设工程项目管理的施工技术是一项艰巨而漫长的任务，管理者必须坚持，明确目标，通过对组织的建设和管理水平的提高来有效地管理技术责任制，充分发挥技术人员和施工人员的指导和合理的调控。首先，根据国家和有关主管部门的政策，结合建筑企业的发展特点，制定、修改和实施各项施工技术管理制度。同时，在实际的生产实践中，不断完善和补充，以制度化、规范化的各种施工技术管理的发展。同时，应建立科学的定期检查和验证系统，合理的进行工程项目施工阶段的总结和评价，全面记录和检查记录，使企业员工形成良性竞争意识和科学精神的建设，一个新的有效的竞争性能和完美的奖励奖惩激励制度。此外，我们应该为建设单位加强对行政和经济管理相结合的管理模式，合理的管理措施，实现经济效益的科学基础上的终极目标，努力培养和促进商界精英和技术人才，充分调动员工加强自身建设，树立自己的良好的职业规划的整体积极性。

4.4图纸审查

通用绘图是一个文档，它包含文字和图形，文字和图形是用来说明施工机械、设备、尺寸、形状和结构的。在建筑业中广泛应用，对建筑业的发展起着至关重要的作用。施工图设计开始。而且每一个子项目的建设都必须按照图纸，所以施工图不能出现丝毫的错误，图纸的审核工作也是非常重要的。收到施工图纸后，应组织专业人员对图纸进行评审，审查的内容很多，包括图纸标注的结构尺寸和各种专业之间的错误等。是否与现行国家标准相抵触？此外，还要仔细检查图纸，已签署相关单位。最后，在試验中出现了一些问题和困难，出现在两次审查的前面，由设计部门和建设单位共同协商和讨论，找出最佳解决方案，并保存相关记录。

4.5项目进度与成本管理

对工程造价的控制，必须从进度计划和施工进度两方面着手。（1）根据成本控制的具体情况，在每一阶段结束前后的施工过程中，紧接着结算成本。（2）施工单位要有预见性，对于可能的情况，随时可以发生，提前做好工作记录。

5 结语

建筑工程因其施工条件、场地和工艺复杂，种类繁多。由于受天气环境的影响，许多工程的交叉建设比较复杂，需要综合运用大量的施工技术，存在着许多重叠的管理过程。所以我们只能在生产过程中有效地加强技术管理，提高系统的施工性能，为了使建设项目的顺利进行，从而达到建筑工程质量的预期目标，综合功能建设，有效降低建筑工程的建设成本。

参考文献

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