企业文化对企业发展的影响和作用

杜芊怡

摘要：在我国建筑业高速发展的今天，行业环境发生了巨大的变化，整个行业正谋求从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，企业文化成为企业新的成长因素，企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力，健康、持续发展的重要战略。本文依据现代企业文化战略体系建设操作规程与作业经验，对企业文化进行系统的阐述和论述，并对企业文化和企业发展的影响进行了分析研究，根据建筑施工企业文化的特性，并提出建筑企业文化建设的具体措施。

关键词：建筑行业;企业发展;文化建设

1 引言

在今天，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，因此，企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力，健康、持续发展的重要战略。建筑企业想要更好的发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，更重要是把企业文化作为整个企业发展战略的重要组成部分，着力打造具有企业自身特点的企业文化战略布局，为企业未来发展奠定坚实基础。

自20世纪80年代以来，中国开始引入企业文化的概念，先后出现了各种引进和研究企业文化的作品。虽然这一时期的企业文化还不成熟，但人们已经开始接受这个概念，并应用于实践中。一些企业处于时代的前沿，并根据实际情况探索自己独特的企业文化建设。从最初接触企业文化的概念到企业文化作为一种管理模式参与到企业的发展建设中，中国企业走过了相当长的时间用于学习、模仿并进行研究。随着我国改革开放的逐步深入，科技和经济迅猛发展，中国特色的企业文化才开始真正科学、系统、有效的发挥其作用。

2 企业文化概述

关于企业文化，一些企业管理者认为其可有可无，对企业自身的经营活动和效益并没有实质性的帮助。更有一些管理者只是看到其他企业有“文化”才指派手下凭空弄出个“文化”来，当然这样造出来的企业文化是空洞的且存在很大的问题，发生这样的情况是因为他们不知道真正的企业文化是什么。事实上，任何企业的建立和发展都是基于其自身特定的文化背景。从企业最初成立那天起，企业文化就以其微妙的方式发挥着作用。只是那时候，中国社会并没有企业文化的概念而已。

當今社会，企业之间的竞争更是多样化，不仅充斥着技术的竞争、人才的竞争、管理的竞争，也包括企业文化的竞争。可以说，如果一家公司没有文化支持，就会缺乏凝聚力，缺乏活力。美国管理学家彼得·德鲁克认为，“管理不只是一门科学，还是一门文化”。优秀的企业一定有其独具魅力的文化背景，这种文化已经慢慢渗透到企业的方方面面，推动着企业的发展方向，也制约着企业的管理。

3 企业文化的影响和作用

3.1吸引人才，利于企业发展

企业文化可以看作是企业的名片。求职者想要更深入的了解目标企业，不仅希望知道其岗位职能和薪酬标准，更想知道其企业文化。因为从企业文化可以看到一个企业的历史、发展和前景。求职者希望未来的工作环境更能体现自身的价值，从而取得更好的业绩并获得更好的发展。尤其在现代信息发达，竞争激烈的大环境下，积极向上并独具魅力的企业文化更具吸引力。事实也是如此：舒适的工作环境，亲切的人文关怀，向上的企业文化，团结的团队精神，这些企业文化为先导再配合公平的晋升制度，合理的奖惩制度和慷慨的薪资待遇，可以吸引更多求职者的目光。

2.激励员工，调动员工积极性

优秀的企业文化是激励员工的科学手段，动力是任何企业业绩的核心。当员工因为热爱、主动的工作，而不是因为情绪、经济原因被动的进行工作，那么员工将能够更好地执行公司计划。员工主动而热情的工作态度决定着效率的事半功倍，所以有远见的企业管理者在制定制度时会充分考虑企业文化对员工的影响力，尽可能提供良好的工作环境，用“软环境”调动员工积极性，使其发自内心的认可企业理念并自愿投入到所从事的工作中。一方面，员工从内心接受企业的所有事情都与自己息息相关，另一方面，员工的成就得到及时认可并获得相应回报，员工的努力和企业的发展是一种双赢的局面。

4 品牌效应，提高企业社会形象

企业文化具有品牌宣传效应。企业文化体现了企业的发展历史和精神面貌，其就像企业的灵魂，一直都存在，直到有一天被发现由此散发出与众不同的魅力。优秀而正面的企业文化宣传不仅会影响到企业内部的发展，还会通过这样或那样的方式对社会产生影响。现今社会，一些企业为了宣传自己的产品不惜花大价钱请明星代言，在电视、网络和室外广告墙到处可见五花十色的广告。岂不知，让别人认识自己，了解自己并将其吸引过来，除了大肆广告宣传，见解独到的企业文化也同样能够做到。世界上许多优秀的大企业十分重视企业文化的创建，如德国大众汽车的企业文化是尊重民主和自由;美国苹果公司的核心价值观是鼓励创新，勇于冒险;海尔文化的核心是创新。这些优秀的企业文化甚至更让人印象深刻，在其产品宣传过程中甚至发挥更大的作用。

5 建筑企业文化建设的主要措施

5.1对企业文化建设全面梳理

建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营过程中的文化沉淀、企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业文化再梳理。依据现代企业文化战略体系建设操作规程与作业经验，从广义和狭义两方面解读企业文化建设，并结合企业自身实际情况和发展阶段特点，全面的对企业文化再梳理。

企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现，也是对企业各项业务与工作开展基本准则与原则的精炼阐述，一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统，实际上包含了企业各个方面的内容，包括理念层、制度层、行为层、物质层四个层面，而理念只是对各个方面的概要。企业文化的核心是企业精神、企业理念、企业的价值观，由此衍生出企业愿景、使命、企业的行为规范、道德准则、环境氛围、规章制度、素质素养、环境容貌等。

5.2促进企业文化建设的落地

企业文化建设的落地，需要具体的、多样化的措施。企业文化的落地实施，也就是企业文化在企业各方面经营管理中的具体体现。因此企业文化的落地实施也就需要各种各样的方法和模式，而不能局限于单独的一种。一方面要做好文化的宣传工作，借助各种手段和方式，将企业经营理念直观的展现给每一个员工，帮助员工更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，安全意识和质量意识也会有明显的提高;另一方面要制定明确细致的企业制度。制度是企业文化建设的重要保证，施工企业一定要有明确细致的企业制度，应当侧重于规范员工的工作规范和量化指标，科学严格的操作规程和技术指标是优质工程的保障。

6 结论

企业文化建设是企业重要的发展战略，也是一项长期的任务。随着时代的发展，一批文化程度更高、思想更活跃的新一代建筑人正在成为建筑行业的主力军，他们对文化宣传的接收与适应也在发生变化，所以，面对新一代建筑人，企业的文化建设要与时俱进。企业员工不仅是企业文化宣传的对象，更是建设文化、认同文化、享受文化和创新文化的实践者和受益者，要将企业文化建设变成员工自我完善、实现自身价值的自觉过程，不断提升员工在企业的归属感和幸福感。只有这样，强大的企业文化才能发挥出巨大的生产力。

参考文献

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